伊利春雨贷能贷多少
伊利集团董事长潘刚宣布给员工涨薪
2月26日,伊利集团董事长潘刚在总裁例会上表示,伊利将启动“给员工涨薪”计划,同时将进一步加大员工关怀力度。
又是一家别人家的公司!小时候听惯了“别人家孩子”的故事,长大后还需面对“别人家公司”的这好那好,生出很多羡慕嫉妒恨。
疫情造成各行各业运营压力增大,企业现金流吃紧,还有部分企业选择通过裁员、降薪的方式来撑过这个时期。
在这种情况下,给近6万名员工涨薪,伊利决策的压力和背负的成本不可谓不大。
不禁想问一句:伊利凭什么这么“硬气”?
给员工涨薪的硬气:
“省什么钱都不能省员工的钱”
伊利一线业务员冒雪送货上门
“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力,很多方面的费用都需要控制,但是我始终坚持,省什么钱都不能省员工的钱。”这是潘刚在总裁例会上的表态。
硬气表态下是对自家员工的温柔关怀。奶制品作为生活必需品,为保证正常供应,疫情发生后,很多伊利员工都坚守在岗位上:
冒雪送货上门的一线业务员,保证奶源正常运送的货车司机等等。伊利决定继续涨薪,也是为了让每一个奋斗员工更安心。
伊利全集团有近6万名员工,这么多人的稳定与安全,直接关系到中国乳制品的稳定。伊利管理层在疫情前期就开始想尽办法,为员工解后顾之忧,增奋斗之勇:
多方筹集,开发一次性口罩供应商,为员工留足口罩;每天提供牛奶提高免疫力;投保新冠肺炎意外伤害险;针对疫情期间冲在一线表现突出的员工,还为他们设立了专项激励和奖项。
伊利员工值守岗位,进行奶源运送
员工是企业发展的根基,伊利集团执行总裁张剑秋在一次采访中说到:
疫情发展以来,潘刚董事长多次强调员工关怀问题,针对如何指导员工正确佩戴口罩、如何安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题,都一一过问,从方方面面对员工进行关怀。
疫情中能做好6万人的安全保障和关怀,还能留出余力涨薪,离不开伊利的员工关怀“利器”:完善的员工保障制度。
员工在购房、医疗、教育等方面有难处怎么办?伊利有“春雨贷”,可以通过公司的资源平台为其提供帮助。
员工遭遇不可抗力,抗不过去怎么办?有《伊利集团爱心基金实施办法》,可以拉他们一把。
截至目前,伊利春雨贷已累计发放贷款4490万元,爱心基金已发放救助款1219.5万元,累计帮助500多员工度过生活难关。
给员工涨薪的底气:
亚洲第一乳企的硬核实力
给员工涨薪,硬气背后,更要有底气,荷包不硬实,哪能真硬气?
据媒体报道,伊利2019年前三季度营业总收入达686.77亿元,其中安慕希在12月底突破了200亿元销售额。
除了200亿阵营的安慕希与伊利纯牛奶,伊利还有超100亿级的金典和优酸乳,10亿级品牌更是多达10个。
除此之外,综合市场占有率、市场渗透率
伊利云商平台怎么用
伊利云商APP是伊利集团专为伊利合作伙伴打造的一款移动应用软件。界面清爽干净,操作简单,功能强大。主要包括首页、库存管理、店铺管理、访问管理四个模块。包括签到签退等实用功能,其推出极大地方便了员工对其订单业务进行合理规划和安排,避免出现特殊情况。
伊利云商业务功能:
1、本店会员、会员查询、会员注册、活跃顾客、新顾客回访、会员回访等功能,店主可根据自己的需要查看和操作,简单、方便。
2、具有入库查询、销售查询、库存查询、商品查询、店铺信息、库存盘点等功能,店主可以随时随地打开手机查看店铺的销售和库存状态,只需扫描店铺二维码,可以看到产品的流向,对产品的控制极其精准。
伊利云商务平台APP功能:
一、线路管理
1、参观路线由公司统一规划。
2、签到和签出都需要拍店门前的照片,以保证商家到店参观。
二、订单管理
1、车辆销售模式销售,可根据标签库进行销售,并可检索标签库中商品对应的库存。
2、订单模式销售,可根据仓库销售情况,上传并验证仓库库存,避免缺货销售。
3、统一管理价格,销售根据所选店铺调用对应价格。
4、推广政策平台灵活设置,APP根据平台设置方案执行推广政策。
三、图片管理
1、新品展示,门店可在APP上查看新品图片,让门店清晰了解新品,完成销售。
2、陈列规范化,销售人员参照店内陈列,保证店内陈列统一管理。
四、车库管理
车辆库存管理,您可以及时了解车辆库存情况,对缺货产品进行及时补货等操作。
五、店铺管理
营业员及时控制店内欠款,及时催收店内欠款。
伊利小贷和中原银行的关系
没有关系。
1、伊利小贷是内蒙古伊利实业集团股份有限公司,全额出资的内蒙古惠商互联网小额贷款有限公司。
2、中原银行成立于2014年12月26日,是河南省唯一一家具有营业网点覆盖全省、省委省政府寄予厚望、中原人民视为自己银行鲜明属性的省级法人银行。二者没有隶属关系。
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