魏桥海外投资贷款银行电话？

张士平的创业经历

八十年代左右，由于国家对棉花控制得比较严格，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目，1986年当年建厂当年实现利润25万元。

1989年魏桥涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年，魏桥建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。

当时企业面临的困境是：国内市场供过于求，纺织行业连年亏损，甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步，反而在 5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台。

1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。到2004年集团销售收入已达231.25亿元，跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业，更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。 生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境，反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。

2003年10月以来，国家开始抑制局部投资过热，这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际资本市场。当年9月魏桥股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币。为了保证发行和配股成功，张士平马不停蹄穿梭于欧美，与跨国投资巨头交流沟通，并邀请他们来魏桥实地考察50多次，大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心，其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率，而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。仅2003年9月至次年上半年，魏桥就融通外资5.15亿美元。

2005年，实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，先是美国三次限制中国纺织品进入数量，接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场，张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线，反而逆势而上，出人意料地投入70亿元巨资，扩建纺织印染服装系列项目。 “快”、“高”、“低”

魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，同时张士平也有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。

“快”，表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为其一半。9个工业园生产、财务、销售高度统一，组成一支“快速反应部队”，根据市场需求反应极为迅速，棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。

“高”，扩张不靠低水平重复建设，而紧盯一个“高”字也是魏桥创业的一大特点。仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台（套）。集团已拥有十大类2000多个品种，高技术含量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。

“低”，魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。

谈起企业的发展历程，张士平说：第一，要发展，就得有实事求是的思想观念和思维方式，不惟上，不惟书，只惟实，只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆干，大胆闯。1985年到1988年，公司投资600万元上了万锭棉纱厂；1988年之后又先后投资45亿元，大胆引进国外先进纺织设备，使企业的技术装备水平进入了全国先进行列。

第二，要发展，就必须有与时俱进的思想境界和精神状态，引导大家树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。纵观我们企业的发展历程，从根本上说得益于党的改革开放好政策，抓住了发展的大好机遇。2005年6月，山东省委工作会议后，张士平与他的企业为了配合滨州市委、市政府“追赶战略”的实施，决定修改目标，将2005年比2000年“翻两番半”定为“翻三番”，也就是到2005年争取实现销售收入200亿元、利税32亿元、利润20亿元、自营出口创汇8亿美元。 魏桥创业每年动辄投入数亿数十亿元，钱从何处来？其实从 1981年起步之初，资金就成了魏桥发展的“拦路虎”。当时国家对固定资产投资控制得极死。上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备；上毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。这点钱现在看来不起眼，但对当时只有几十名职工的小油棉厂来说，却是职工的全部家底！“不冒这样的风险，就没有魏桥。”今天的魏桥人这样感慨。

1992年下半年，国家采取了适度从紧的财政金融政策。正当不少企业对资金一筹莫展时，魏桥创业却通过巧借外力打开了资金通道，先后开工合资企业8家，不但直接利用了外资，而且提高了技术档次，拓展了国际市场，并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。

不少企业羡慕魏桥创业与银行的关系，但这同样离不开胆识、勇气和自信。以兼并滨州一棉为例，此前几年滨州一棉合并亏损额高达 6000万元，拖欠贷款达3800万元。但魏桥二话不说将银行债务全部承揽下来，兼并当年盈利2000多万，次年盈利4000万，魏桥也由此赢得了银行的信任和厚爱。

厦大的海通向哪里

厦门大学的海通主要向世界各地拓展，其中包括欧洲、美洲、亚洲、澳洲、非洲等地区。其中，欧洲是海通的重点拓展市场，涵盖英国、德国、法国、荷兰、意大利、瑞士、西班牙、希腊、挪威、瑞典、丹麦、芬兰、俄罗斯等国家和地区，主要开展海外投资、投资咨询、财务咨询、资产管理、商业贷款、投资银行、资本市场、国际金融等业务。美洲主要拓展美国、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷等国家和地区，主要从事投资管理、资产证券化、财务咨询、贷款及担保、私募股权投资、投资银行和金融服务等业务。亚洲拓展的国家和地区包括日本、韩国、新加坡、马来西亚、印度、泰国、菲律宾、印度尼西亚、斯里兰卡、香港、澳门等，主要从事投资管理、财务咨询、资产管理、商业贷款、投资银行、资本市场、国际金融等业务。

买了一堆银行的山东首富，连利息都还不起了

在2021年的新财富500富人榜中，中融新大的实控人王清涛以596.5亿的身价，蝉联山东首富。

结果没多久，中融新大的中票就又一次违约了，这一次违约的利息大约1.11亿，为什么要说“又”呢？因为3月份的时候，2018年的第一期中票就已经违约了，4月份，2018年第二期中票违约。

这三只票本金加起来40亿，明后年就陆续到期了，现在利息都还不上，本金能不能偿还也要打一个问号了，债权人们估计睡不着了。

那就把资产卖了还利息吧，也不顺利。

按说金融机构的股份挺值钱的，本月初，中融新大要拍卖手头持有的一部分中华联合财险的股权，6.33亿股估价9.6亿，结果压根没人出价只好流拍，这两天另有1.68亿股股权被拍卖，估价2.57亿，也再次流拍了。

近600亿的身家，还不上1亿的利息，山东首富，让人有点看不懂了。

在山东，王清涛是远近闻名的“煤老板”。

他是山东邹平人，当过兵，转业之后进入了邹平物资局工作，后来鼓励下海，王清涛就干起了煤炭经销的行当。

那时候，邹平是山东经济最活跃的地区之一，当地最著名的人物就是魏桥的张士平，他用了十年的时间，把一个小棉油厂搞成了全国纺织工业500强。

那时主营业务还是纺织的魏桥，就已经建立了一个大热电厂了，热电厂要煤，王清涛有煤，仗义的张士平，就顺手帮了他一把。

于是靠着倒腾煤，王清涛攒下了第一桶金，之后他转行，自己开始干工厂。

2003年他的邹平铁雄焦化成立了，他经营的不错，铁雄焦化不仅是邹平县和滨州市的重点项目，后来也成了山东重点企业。

2006年，山东鼓励钢企和大型焦化企业兼并重组或联合，省里也要推2-3个300万吨以上的大型焦化企业集团，这对想要扩张的焦化企业来讲，是一件好事儿。

王清涛自然不会错过，他瞄上的是沈文荣的沙钢。

那时沙钢风头正盛，全国排第六，沈文荣也被称为“钢铁沙皇”，如果能抱上沙钢的大腿，铁雄焦化就真正发达了。

王清涛去沙钢沟通了十几次，最终沈文荣拍板投资，铁雄焦化、沙钢和山东国资共同出资的铁雄新沙成立了。

王清涛自此认定沈文荣是自己“生命中的贵人”，他觉得自己的一句话打动了沈文荣，“你要建最大的钢厂，我要建最大的焦化厂，我愿做你的马前卒”。

靠着这一波操作，王清涛一跃成为山东乃至全国的“焦化大王”。

到了2012年，机会又来了。

山东再次支持焦化企业的并购重组，要“打造具有国际竞争力水平的国际化企业”，并且点了王清涛的名，如果按照这个路子走，王清涛没准能成为“世界焦化大王”。

但是当时整个产业链都不太景气，王清涛觉得再干焦化意思不大。

那他准备干什么呢？

当时的大风口是金融，尤其是有牌照的金融机构被各路资本疯抢。

王清涛也想干这个行业。

于是2016年，山东焦化改名中融新大，新名字看起来就很“金融”，业务咋办呢？

使劲买吧。

2015年12月，买了晋城银行14.29%的股权，成为第一大股东；

2016年4月，在厦门国际银行的股改中，买了3.35%股权；

2016年9月，买了中华联合财产保险7.79%股权，位列第二大股东；

此外，中融新大参股过的银行还包括邹平农商银行、厦门农商银行、齐商银行等等。

总之，各种银行资产加起来，花了100多亿。

据说王清涛还竞逐过四川信托大股东的地位，出价50亿，不过最终还是没成功，倒是也逃过了四川信托这颗大雷。

花大价钱买银行股权，自然也要充分利用了。

王清涛曾说，“银行不会成为中融新大的提款机”，但身体却很诚实。

比如晋城银行，天眼查的信息显示——

2015年，中融新大旗下的山东物流集团向晋城银行质押了子公司5100万股；

2016年，中融新大又向晋城银行质押了山东物流集团25亿股；

2016年底，中融新大干脆把自己持有的晋城银行的股份，质押给了广东粤财信托。

从银行质押 贷款 ，到质押银行股权，连环质押，真是物尽其用。

这么干，风险不低，但是规模扩张很快。

2018年，王清涛信心满满，提出2年后要实现总资产4000亿，年销售收入3000亿，利润300亿，参股行业前十的银行、保险、证券等金融机构，参控10家以上的 上市公司 。

结果，这话说出不过一年，中融新大的很多债主发现收不回钱来了。

先是国民信托的20亿贷款到期了，本息都没有收回；

然后招行2亿多的贷款，开始收不到利息了。

后来加入讨债大军的，有银行，有券商，有险资，甚至还有众多小贷公司，结果大家发现，刚刚进入执行阶段，中融新大就没有什么可供执行的资金了。

欠了多少钱呢？大约是600多亿，但是总资产1500亿的中融新大怎么就还不起钱了呢？

钱都买公司了，现金流太紧张了。

1504亿的资产里面，只有1.15亿的货币资金。

为什么这么惨呢？不赚钱。

焦化限产，收入收到影响，一季度营收103亿，但是利润不足1亿。

按说，收了那么多银行应该还不错吧，其实，这些银行为中融新大贡献的收入微乎其微，最大的作用恐怕就是质押股权用来融资了。

公司现在值钱的资产要数秘鲁的邦沟铁矿了，2016年淄博宏达陷入危机，为了还债，把铁矿给了中融新大，评估价值达到了105亿美元，矿区263平方公里有30个矿权，远景储量100亿吨铁、1100万吨铜、850吨金、8.7万吨银、313万吨钴、400吨铼。

有人说，家里有矿，还怕没钱吗？而且前一阵子铁矿石那么热，按说也应该能大赚一笔。

事实也不是这样，因为这铁矿仍然处于环评阶段，光投入没产出，还处在烧钱阶段。

而且，山东企业有互保的传统，一家出事，家家都受影响。

像把铁矿卖了的淄博宏达，现在还有2.36亿的贷款是中融新大做的担保；

2018年7月，永泰集团违约，关系密切的中融新大多只债券大幅波动，还有一只闪崩72%；

也是在2018年，瑞星集团陷入资金困境，而当年中融新大对瑞星集团的担保就有4亿……

到2020年底，中融新大集团外的担保还有31家公司、金额约75亿，其中7家已经逾期，中融新大也因此被拖累。

如今，没有现金的中融新大已经开始卖资产，但值钱的产业频频流拍，还债的进程，仍然是路漫漫。

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