贷款200亿？

为什么中国在二战后要免去日本的债务

索赔肯定是索赔了的.

1947年,盟军各国经过2年的核实,向日本提出了540亿美圆的赔款要求,中国自然也在其中.但是赔款应该如何分配,各国意见不一.中国要求得到40%,英国要求25%,美国要求34％，苏联要求14％，法国要占12％，澳大利亚要占28％,远远超过了100%.各国为此争论不休,

1951年美国召开旧金山会议（其中《旧金山条约》重商日本赔款问题.而这个会议，并没有邀请新中国.

美国为了扶持日本，在和约中不再明确要求日本支付战争赔款，所以盟军各国实际上是没拿到日本一分钱的赔款.接着日本跟台W协商赔款事宜，签署的和约上直接连“赔款”二字都找不到了.

一直到了中日建交，中表示愿意放弃日本的战争赔款.其实是很无奈的一句话.因为不管你放弃不放弃，日本签署了旧金山和约，他不会支付任何的战争赔款了.

而对于中的补偿，日本则是向中提供无息或低息贷款.算是变相的赔款吧.1979年至今，中国共获得日本约2248亿元人民币的开发贷款以及各种形式的技术合作和无偿援助.

所以，索赔是索赔了的，但是霸主插手了，导致的结果不是说我们收不到，而是日本压根不用赔了.

国家乡村振兴局成立，收好了这23项可申请补贴项目

2021年，“十四五”开局之年，国内大循环、需求侧改革的大环境，扩大内需、刺激消费、带动投资，势必是大趋势。投资“文旅、农旅”项目的不在少数，只有资金足够充裕，才能助推乡村振兴战略全面落地。

随着国家扶持农业农村领域的各项预算继续增加，部分项目已经开始发文申报，突出锁定种植、养殖、加工、流通等板块。将农业强县、龙头企业、合作社、家庭农场、休闲农业和乡村 旅游 等作为重点扶持对象。

同时鼓励 社会 资本等多种经营模式积极参与项目建设与经营。提出以产业集群、现代农业产业园、 产业强镇等重大项目为代表的资金扶持方式促进县域经济发展，落实乡村振兴战略，推进一二三产融合发展。

2021年可申报项目及补贴：

01/乡村重大补贴项目类

现代农业产业园创建项目

补贴额度：省级 1000-5000 万元、国家级 1-3 亿元

农商互联项目

补贴额度：每省 2 亿元

国家农村产业融合发展示范园项目

补贴资金：5000 万

田园综合体建设项目

补贴额度：一年 5000 万元，共三年

畜禽粪污资源化利用项目

补贴额度：最高 5000 万

数字农业建设试点项目

补贴资金：2000 万元以内

农业产业强镇示范项目

补贴资金：1000 万元

农业产业化联合体项目

一二三产业融合发展先导区项目

补贴额度：2000-3000 万

绿色循环高效特色农业促进项目

补贴额度：1800 万元

农业综合开发存量资金土地治理项目

补贴额度：最高每亩补助 1500万元

中药材生产扶持及药材基地项目

补贴额度：100-3000 万元

全国休闲农业和乡村 旅游 示范县（市、区）创建项目

补贴额度：50-1000 万元

“特色小镇”工程申报项目

补贴额度：500-2000 万元

区域生态循环农业项目

补贴额度：1000-1500 万元

现代种业提升工程（农作物种子、畜禽良种）项目

补贴额度：800-1500 万元

02/观光采摘休闲农业类

承包山林地的林果业及观光农业，则可以申请造林补贴、退耕还林补贴、水利和道路建设补贴等。

农业局的农业综合开发园艺类生产示范基地项目，扶持资金一般约为200万元。

林业局的农业综合开发名优经济林示范项目，扶持资金约150万~300万。

农业部主管的园艺作物标准化创建项目，扶持资金在50万~100万之间。

农业局的水果蔬菜标准园创建项目，扶持资金在25万~100万之间。

农业局的高产创建项目，扶持资金约50万~100万。

03/ 科技 示范园等观光与科普一体的休闲农业

这类休闲农业项目包括 科技 示范园、物流商贸园等形式，既可以申报技术方面的扶持，也能申请农业方面的扶持，因此可申报的资金扶持种类包括：

发改委的冷链物流项目。

商贸流通重点支持项目。

农业局农产品产地初加工补助项目。

农业 科技 推广示范项目。

科技 成果转化项目。

现代农业园区试点项目。

农业综合开发产业化经营财政补贴、贴息贷款、一县一特和龙头企业带动项目。

农业产业化财政扶持项目。

现代农业发展资金果菜产业项目。

供销社的农业综合开发供销合作示范项目。

04/所有休闲农业园区都有机会申请的补贴

农业局与 旅游 局联合主管的休闲农业与乡村 旅游 示范点创建项目;农产品加工业休闲农业农民创业项目;扶贫 旅游 项目等。

05/现代农业产业园项目

支持范围： 优势特色产业引领区、现代技术与装备集成区、一二三产业融合发展区、新型经营主体创业创新孵化区、现代农业示范核心区。

申报部门： 农业农村部、财政部。

06/农产品产地初加工补助项目

支持范围： 重点扶持农户和农民专业合作社建设马铃薯贮藏窖、果蔬通风库、冷藏库和烘干房等产地初加工设施。

申报部门： 农业农村部、财政部。

07/田园综合体建设项目

支持范围： 生产体系、产业体系、经营体系、生态体系、服务体系、运行体系六大支撑体系。

申报部门： 财政厅农发办。

08/生物质能综合利用示范项目

支持范围： 生物质成型燃料，畜禽养殖场沼气发电场等，对废弃物利用的项目。

申报部门： 发改委。

09/现代农业园区试点申报立项目

支持范围： 现代农业园区。

申报部门： 农业农村部。

10/中小企业技术创新基金现代农业领域项目

支持范围： 技术创新的专利。

申报部门： 科技 部。

11/农业综合开发产业化发展项目

支持范围： 扶持专业大户、家庭农场、农民合作社和涉农企业。

申报部门： 国家农业综合开发办公室。

12/现代青年农场主计划项目申报

支持范围： 关于现代青年农场主培育项目

申报部门： 农业部 科技 教育司。

13/国家中药材生产扶持项目

如果是以中药材种植为基础的乡村 旅游 项目，可向国家经济贸易委员申报项目包括：

野生药材资源保护和野生药材变家种家养的科研开发及成果推广应用;

中药材种植养殖先进技术的研究和推广应用;

大宗、紧缺品种的中药材基地建设;

中药材种子种苗基地建设;

中药材仓储技术及改善中药材仓储设施;

中药饮片加工技术研究和推广应用。

14/国家农业综合开发产业融合项目

支持范围： 产业融合、土地托管、有机肥和低残农药、农膜项目。

申报部门： 农业农村部、国家农业综合开发办公室负责

15/“全国杰出农村实用人才”资助申报

支持范围： 种养大户、家庭农场主、 科技 示范户、农民合作社骨干、大学生村官、基层组织负责人和返乡创业者等。

申报部门： 中国农学会。

16/区域生态循环农业示范项目

支持范围： 农副资源收贮、农副资源饲料化加工、种养结合农田消纳基地、畜禽养殖废弃物处理、秸秆综合利用、其他符合的建设内容。

申报部门： 农业农村部、国家农业综合开发办公室。

17/国家农业综合开发项目申报

支持范围： 农作物良种生产及加工基地、园艺类良种繁育及生产示范基地、果茶育繁推一体化种苗基地试点、畜禽良种繁育项目。

申报部门： 农业农村部、国家农业综合开发办公室。

18/农业综合开发林业示范项目

支持范围： 支持木本油料、国家储备林、林下经济、区域特色经济林等林业示范项目。

申报部门： 国家林业和草原局、国家农业综合开发办公室。

19/龙头企业带动产业发展试点项目

支持范围： 农业基础设施、良种繁育、农业污染物防治、废弃物综合利用和 社会 化服务体系等公益性项目建设，以及新产品新技术推广应用、农产品精深加工等。

申报部门： 财政部。

20/农民工等人员返乡创业行动计划申报

支持范围： 落实定向减税和普遍性降费政策、落实农业农村产业扶持政策、加强新政策创设。

申报部门： 农业部等五部委

21/扶贫项目

支持范围： 带动农民增收性强的农产品加工产业。

申报部门： 国家扶贫办。

22/农牧、畜牧业类

支持范围： 畜禽养殖标准化示范创建项目；畜牧良种推广项目；重点作物绿色高质高效行动项目；生猪（牛羊）调查大县奖励项目；奶业振兴行动。

23/种养结合庄园类

支持范围： 中央财政林业 科技 推广示范补助；农业行业标准制修订项目；稻渔综合种养示范区项目；国家现代农业庄园项目；耕地轮作休耕制度试点项目；产粮大县奖励项目；高标准农田土地整理项目。

2021年国家重点惠农项目及补贴：

全国有机农业一二三产业融合发展园区

补贴额度：100 万元，农业农村部授牌

农业综合开发产业化发展项目

补贴额度：500 万元以内

一村一品、一县一业、一镇一特

补贴额度：100-500 万元

农业综合开发林业专项

补贴额度：200 万元

农业综合开发土地治理项目

补贴额度：500 万元

扶持“菜篮子”产品生产项目

补贴额度：300 万以内

农业 科技 成果转化资金

补贴额度：60-300 万元

有机肥生产试点项目

补贴额度：300 万元

粮改饲试点项目

补贴额度：1000 万元

果菜茶有机肥替代化肥项目

补贴额度：1000 万元

农业“星创天地”项目

补贴额度：20-50 万元

资源节约与环境保护中央预算内投资备选项目

补贴额度：项目总投资 10%左右

生物质能综合利用示范项目

补贴额度：项目总投资 10%左右

国家农业产业化示范基地项目

补贴额度：300 万

农业综合开发农业部专项(良种繁育、特色种植项目)

补贴额度：100-500 万;

农产品促销项目资金

补贴额度：项目总投资 10%左右

中型灌区节水配套改造项目

补贴额度：不超过 2000 万元

耕地保护与质量提升

补贴额度：80-120 万元

规模化大型沼气工程

补贴额度：200-3000 万元

农产品加工补助项目

补贴额度：1-100 万元

2020 年农产品促销项目

补贴额度：20-500 万元

农业组织创新与产业融合发展项目

补贴额度：100 万

冷链物流和现代物流项目

补贴额度：200-1000 万元

全国农村产业融合发展项目

补贴额度：低息贷款项目

全国农村创业创新项目

补贴额度：低息贷款项目

高新企业认证项目

补贴额度：对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权的所有权； 科技 人员占企业当年职工总数的比例不低于 10%。

农作物秸秆综合利用试点

申报条件：企业注册资本 200 万元以上，专业合作社和专业协会注册资本 50 万元以上；专业合作社和专业协会应达到 30 户以上或贫困户社员占 30%以上；两年内无不良信用记录和涉税违法行为。

文化艺术和 旅游 研究项目

补贴额度：25 万元

电子商务进农村综合示范项目

补贴额度：以奖代补、贷款贴息

总的来看，同一项目可申请多种补贴。比如油用牡丹、油用芍药这类药食同源且兼具生态、 社会 、经济价值于一体的农业产业项目，在申报项目补贴上可选择性更强。充足的资金支撑，为乡村振兴注入源源不断的动力。

一成价格拿地，低息贷款185亿，上海为什么要支持特斯拉？

今天我们就来为大家解答一下一成价格拿地，低息贷款185亿，上海为什么要支持特斯拉？最近特斯拉维权事件闹得沸沸扬扬。在事情揭晓之前，我们暂时不对事情的原因进行任何推测，今天想谈谈上海为什么支持特斯拉。特斯拉超级工厂落户上海，其中上海市政府的作用非常重要。

特斯拉建设工厂的土地价格只有市场价格的十分之一，而且特斯拉获得了185亿元的低息贷款，这笔贷款的利息有多低？利率仅为3.9%。也就是说，低于我们部分住房融资利率。那么特斯拉作为美国企业为什么要支持它呢？特斯拉作为鲶鱼刺激了国内新能源汽车市场，2021年特斯拉的鲶鱼作用已经显现，很多自主品牌的纯电动车型表现出了极强的产品力。

特斯拉可以带动上下游产业链的发展，特斯拉很多车型的零部件在国内购买并推进的就业和经济增长不容忽视。目前，特斯拉供应商包括动力传动系统、电动驱动系统、充电、底盘、装修等数百家，一半以上是中国企业。特斯拉和上海签署了赌博协议，规定特斯拉在未来5年内向上海投资至少140.8亿元，特斯拉从2023年开始需要缴纳高达22.3亿元的税金，特斯拉对上海经济起到了一定的推动作用。

与上海相比，国内其他城市更多地支持国内汽车企业的发展，合肥赌博长期以来签署了70亿元股权融资。广州将40亿元投资于鹏汽车，将鹏鸟的制造基地落户广州。特斯拉的确有促进国内新能源汽车产业发展的目的，但自主品牌也能迅速增长，使好的本土汽车企业变得更好，坏的被淘汰，从而优化整个中国的新能源汽车市长/市场结构。

扫地僧：日本当初给中国的低息贷款是不是高利贷

高利贷算不上，但是因为汇率，日本给中国低息贷款赚了不少实惠。

名义上低息，但实际息不低。

看看汇率走势就知道。

200分!金融风暴中涉及花旗银行的内容。

金融风暴中的花旗银行

2008年09月18日 来源：多维网论坛

又是一个令花旗银行难堪的日子，2008年第二季财报7月18日公布花旗净亏22亿美元。曾 成功予警花旗将大幅降低红利而一举成名的女分析师维特丽 (Meredith Whetley)虽然没有象上季度那样给花旗作营利予测，但这样这样的结果并不出人意料。自从次贷魔咒缠身以来, 花旗在2007年第四季度减记181亿美元, 结果造成近200年历史上最高季度净亏98亿美元。而后又在2008年第一季减记了120亿并净亏50亿美元。第二季度34亿美元的减记相对较少, 然而在2007年底花旗共有550亿美元次贷债卷, 那么花旗应还有200多亿美元悬在头上。另鉴于复杂的经济走势 -- 石油，信贷，就业，房市，和通涨等等, 华尔街分析师宣称, 花旗在个贷和信用卡方面的坏账将会逐渐显现,可以预料2008下半年和2009年的道路仍将充满荆棘。 近半年来花旗股票日交易量牢据华尔街榜首, 股价从2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初仅存16美元上下。

普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止

这家创始于1812年的银行应该是美国金融的旗舰。其金融产品覆盖众多领域，从消费者金融到企业金融，从信用卡业务到投资业务，几乎无所不有。其有38万雇员分布于世界一百多个国家。花旗银行可以说是中国人最为熟悉的外国银行。作为历史上第一家开拓中国市场的洋行，1902年就在上海挂牌营业, 由于政治因素40年代末撤出大陆后, 于1984年又作为第一家外资银行重返中国。

得益于多元化的地缘分布及产品配置，花旗的营利记录始终是同业中的娇者。就在一年多前的2007年第二季度，当时的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季纯利－62亿美元。这位在花旗效力了20多年的企业侓师是前犹太老板CEO威尔(Sanford Weill) 多年的忠诚副手和法侓顾问, 在多次兼并战役中, 赢得威尔的赏识。自从普林斯2003年10月被威尔力荐为CEO以来，此时可以说是普林斯CEO生涯中最辉煌的时刻。身材高大的侓师具有无比的口材,他的演讲象在法庭上的最后陈述，清淅明快并富有说服力。可叹好景不长，次贷危机在2007下半年开始凸显, 花旗帐上的次贷债卷市值迅速蒸发, 对普林斯执掌能力的怀疑从四面袭来, 花旗股价开始有跳水苗头。

董事会当机立断作出的决择是弃普林斯保花旗保股价。2007年11月2日, 星期五，华尔街有消息称花旗董事会将于周日召开紧急会议。果然,下个周一早上普林斯发表声名,承

担失败责任并引疚辞职。虽然花旗给他的金降落伞(辞退补偿）应该在1亿美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的恶梦。华尔街对普林斯的功过评价还算公正, 在花旗近10几年的迅猛扩张兼并后，有些交易员和部门的行为近乎走钢丝。花旗在欧州，美国，和日本陆续遭受巨额罚款, 美国银管委甚至不允许花旗在纠改之前做任何兼并。走马上任后，普林斯以其侓师的得天优势，迅速亡羊补牢并规范制约机制。据传在日本他曾以标准的日式鞠躬行道歉礼。然而就象有些分析师谈的那样,他经验丰富并富有智慧，但花旗太大太复杂，他缺乏驾驭花旗的全方位灵性。威尔传下CEO交椅时也稍有担心，他采取了两个制衡措施,自己任董事长并提拔老资格的威鲁斯泰(Robert Willumstad)为COO。但不长时间，象所有CEO一样，普林斯开始不依赖威尔而做自己的决策，后来牢骚满腹的COO威鲁斯泰也于2005年离开花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下来的一年半未任命COO。显然董事会迁就了普林斯，以为这样能让他更好地统筹决策。可想而知，没有COO来运作这样个大摊子，该何等疲惫。后来财务支出到了无法控制的地步，花旗投资人和华尔街对此提

出他们的担忧。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)为COO。然而为时已晚，次贷危机给了普林斯致命一击。

潘迪特 (Vikram Pandit)临危受命

2007年12月, 花旗董事会宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的经历是第一代移民典型的美国梦。今年51岁,出生于印度中产富裕家庭, 16岁来美读书，在哥伦比亚大学获电子工程学士和硕士，MBA，和金融博士。在任教于印第安那大学后，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至机构证卷负责人。2005年, 由于理念差异, 被当时的CEO珀赛尔(Philip Purcell)解雇。怀材不遇的潘迪特从摩根斯坦林拉出一些志同道合者,创立一对冲基金。2007年7月花旗以8亿美元买下他的对冲基金, 他也由此进入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派来收拾次贷的烂摊子, 普林斯是指望潘迪特在对冲领域的才干能使花旗度过这个难关。但上帝没给普林斯多少时间，1个月后普林斯被迫辞职。满脸书生气略带印度口音的潘迪特也决未料到, 又一个月后这个烂摊子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。

作为规范程序，在普林斯辞职后花旗董事会组成CEO选任小组。对花旗来讲，理想的CEO应具备多方面金融领域的经验。然而进入小组视野的外部候选人中,有几位现职大银行或投行的CEO都是立刻婉拒了小组的橄榄枝。有一位经仔细权衡后，选择去了美林证卷。的确,花旗的现状让人信心不足并缺乏诱惑。其实花旗内部有一最佳人选－克林顿时期财

政部长鲁宾(Robert Rubin)。但他曾发誓不任金融公司CEO, 只作决策咨询。在那个周日，鲁宾不情愿地担任了临时董事长。关于花旗次贷损失的责任,作为当时花旗执行委主席的鲁宾说他不知花旗次贷债卷的运作情况, 而他的2007年薪为1730万美元，仅次于CEO。

在外部人选中，也有一人与众不同－摩根大通CEO兼董事会主席戴蒙(Jamie Dimon)。这个戴蒙可是花旗的元老。曾随CEO威尔一起打下花旗的天下。但他于1998年11月离开花旗，闲赋一年半后出任美国第一银行CEO，后通过兼并成为摩根大通CEO兼董事会主席。这位从小随希腊移民祖父在华尔街闯荡的哈佛商学院MBA，由于不满威尔把CEO的宝座给了普林斯，一气之下忿然离开。当他出任第一银行CEO时，从自己钱包里掏出2000万美元交给公司以表破釜沉舟之志。虽背负裁员CEO之恶名，蓝眼睛身材不高的戴蒙是华尔街最有才华的CEO之一。就拿眼前的次贷危机来讲,利用短期借款,来操作次贷债券获高回报是华尔街近年来的惯用作法，只是花旗陷的过深而以, 而机警的老江湖戴蒙闻到暴雨前的潮

湿, 他执掌的摩根大通尽力脱身，损失相对小的多。2008年至今,美股银行指数跌36%，而摩根大通股价仅降24%。但CEO选任小组还是放弃了争取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗与美少数民族的不解之缘，最后潘迪特进位成功。

路在何方

银行评级的核心指标之一是资金对总资产的比值,一般要在6%以上。为免降级和恶性循环, 花旗的首要动作是提高现金注入。这种时刻，多年的信誉沉积使花旗从中东和亚州很快获得300亿美元,又以增发普通股筹集105亿美元。另外，出售一些非主营业务拿到数百亿美。在节流方面,花旗降低分红41%。到2008年4月底，花旗的资金对总资的比值已达8.5%。这一组合拳下来，潘迪特才出了口长气。但潘迪特并不想恐慌性抛售花旗帐上所有的按揭债卷, 如果售价过低, 那不是他的最佳方案。

古往今来，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，谁都把自己所信任的人放在关键部位,潘迪特也不例外。他的第一步是业务结构重组，例如把原先的消费者集团部门重组为消费者银行、全球信用卡两个部门,并将以业务划分部门方法改为按地区划分,设立美加，拉丁美州，非洲，欧洲和亚太部等。潘迪特认为这样可减少官僚环节加快决策过程。接下来,几个伦敦加拿大的银行家和一些原来在摩根斯坦林的熟友进入花旗高管层。潘迪特具有东方人的宽容，对原高管未实行大清洗,除个别严重失职者被解职外, 多未受大冲击。原消费者集团有两个CEO, 犹太裔艾波(Steve Freiberg)负责北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控国际业务。重组后艾波为全球信用卡CEO,邦咖为亚太区CEO。这样的安排对艾波也不算难堪，他原来就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被贬之嫌，好在亚太区的金融业正处于空前膨胀增长期，是这位佩戴包头巾的锡克教徒建功立业的良机。

花旗可能会出售更多的非战略核心业务,潘迪特认为四个部门构成花旗的战略核心:信用卡，财富管理，企业金融，和投资。这四巨头在全球金融界各自占有举足轻重的地位。作为具有强烈投资风险意识的CEO，潘迪特会倾向于避开风险，这有别于花旗以前的策略。但高风险高回报，低风险低回报是金融界的定则，这是又强调高回报比(ROA)的潘迪特面对的挑战。如何优化资金投放，在何处增减资金将是考量他智慧的难题。

目前，潘迪特的另一重点是重塑企业文化和继续减支。花旗雇员特别是中高层拥有公司股票，近一年半以来花旗股票如蹦极般从57美元跌到16美元，毋庸置疑员工士气低落。另外花旗集团是通过多次兼并收购而成,没有一个传统共享的企业文化。加之部门与部门, 甚至本部们之间极其分散,有时员工在一起协同工作多年都不曾见面，全靠电话会议沟通, 这当然会制肘企业文化的构建。当然重塑企业文化这步棋是一软招，没有多少可衡量的硬指标, 但这是美国CEO的必读课。相对而言,节省开支到是当务之急, 机构庞大极易造成臃肿和效能低下。精明的潘迪特知道在信贷危机未解之前，现金流和收益的增长不会很大，但如能提高效益减少支出仍可增大益价比(P/E),从而推动股价上张, 必竟股东利益是CEO的终极目标。

从次贷危机 - 到信贷危机 - 演变为全方位金融危机

这次由次贷风暴引起的金融危机让华尔街遭受大萧条以来最严厉的打击。1997年的诺贝尔经济奖给了认沽权证，如果有最差诺经奖的话, 抵押贷款债卷及衍生物, 这所谓的金融创新应当之无愧成为侯选。

次贷危机暴发以来，全球金融机构已作出了约4000亿美元的资产冲减或损失;

2007年底由于次贷造成巨额减记, 花旗和美林的CEO被迫辞职;

2008年1月美国最大的住房按揭贷款银行Countrywide无奈被美州银行宣布吞并;

2008年3月贝尔斯登陷入财务困境，由于担心这个第五大投行的崩溃会在华尔街引起多米诺骨牌效应，造成可怕的金融灾难，美联储紧急调拨290亿美元协助摩根大通接手贝尔斯登。 这是美联储有史来破天荒第一次援手投资银行, 此举后来受到国会的调查听证;

美联储已陆续向金融市场投放9800亿美元的流动金，以舒缓迟滞的流动性;

2008年7月11日, 抵押贷款公司IndyMac Bank 被美监管机构接管，成为美国历史上第三大银行倒闭案, 其接管成本介乎40亿至80亿美元,可能是历来收购银行成本最高的一宗;

2008年7月13日,美财政部和美联储在两天的紧急磋商后，宣布对已陷入资不抵债两大半官方房贷机构(房利美与房贷美)采取紧救措施, 财政部提高对两房贷机构的信用额度,并承诺在必要时政府将出资购买两大房贷机构股票并出借资金,美联储也表示将给予两大机构特别融资待遇。两大房贷机构占美国按揭业半壁江山, 身系5.3万亿美元资产, 约等

于美国GDP的35%, 两家企业对美国和全球经济影响力远大于贝尔斯登。如果这两家公司垮台，极度疲软的美国房地产市场将面临崩溃的危险，而美国的金融体系也将遭受致命的打击。危机早已从次贷领域，演变为整个金融市场的危机。有分析师称可能有近300家银行会倒闭。

剑指美国金融政策

鉴于危机愈演愈烈，财长保尔森(Henry Paulson) 和美联储主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在国会呼吁改革金融管理体系，加强对金融机构监督，并建立一个可处理大型金融公司倒闭的金融体系。

伯南奇和保尔森2008年3月对贝尔斯登的承救引出两个问题, 其一是有批评指出这是用纳税人的钱丞赎风险投资公司，进而变相鼓励冒险。“这不是我想再做的事情，也不是我一开始就要做的事情。”伯南奇在国会解释。这位前普林斯顿经济学教授和经济萧条问题顶级专家的意思是我别无选择。

此后，他们一方面督促金融机构迅速融资解困，并向金融市场提供低息贷款。但此非治本之计, 因此他们向国会建议整合现有金融管理机构，改变目前对投资银行与其他大型证券交易商监管乏力的状况, 并建议赋予美联储更多的职权，使其能得到金融机构的资料，在类似贝尔斯登事件出现时能够介入。保尔森还指出，银行要为自己的风险操作承担责任，大的金融机构也会倒闭。

多年来，美联储主要行使美国货币政策制订者的职能，财政部将提交的新方案要求给予美联储执行保护金融体系稳定的更广大职权。但人们都知道这类的立法需要时间,今年又是总统大选年,所以不奢望新法规会很快出台。

伯南奇和保尔森在三月份的精湛配合，堪称经典佳作。保尔森原为著名投行高盛的CEO,这位哈佛商院的MBA具有丰富的金融实战经验, 他与经济学者伯南奇的合作乃史上罕见的珠联璧合。如果他们未当机立断以290亿美元促成摩根大通接手贝尔斯登，而是与白宫国会进行漫长协商，其后果不堪设想,因为当时的金融形势十分紧张。从目前公开的资料看，国会不知道他们的确切举动，作为保尔森上司的布什总统也只知个大略。布什在当时一个安抚媒体的讲话中说： “保尔森周末也在工作…”。

最初的协议是摩根大通以每股2美元买下贝尔斯登, 后来摩根大通CEO戴蒙主动提价到每股10美元，总价10亿美元。此收购方案随后获贝尔斯登股东投票批准。有评论指出，贝尔斯登在曼哈顿的地产就值10亿美元，戴蒙捡个便宜。可这个便宜当时愿捡的人廖廖无几，没什么竞争戴蒙就那下这庄生意。这里的风险在于, 美联储提供290亿美元可能不够了结贝尔斯登的债务。

华尔街虽人材济济，但这个风险帐确实很难推算，金融衍生物的魔方在信贷危机中无法复原。债卷违约保险（CDS，金融衍生物之一）市场庞大，2007年已达62万亿美元。债卷违约保险与次贷债卷紧紧相依相生,如果说次贷是一枚巨型炸弹,那债卷违约保险就是核弹。而贝尔斯登就是一幸运参与者。债卷违约保险市场如崩溃的话，美国金融可能跌入万劫不复的深渊。伯南奇和保尔森深知这可怕的一幕，他们目前一系列稳定金融系统的操作, 正是出于对这些深层次金融灾难的担忧。 这也同时使他们反思美国金融体系的缺陷，迅速向国会建议整改金融监管法规。

和花旗相比,贝尔斯登所持有的债卷违约保险的数量是小巫见大巫。花旗是债卷违约保险的大玩儿家，截止2007年花旗持有近4万亿美元的债卷违约保险。在振荡的金融市场中, 房利美与房贷美陷入困境的噩耗无疑对花旗又陡添额外压力。但花旗毕竟不是贝尔斯登, 相信这艘经历了200年风浪的金融旗舰能依其特有的品性驶出这场金融风暴。(完)

芝加哥会议中心项目的具体情况是什么？

亚美欧集团给您解答：

项目概况：

芝加哥会议中心设计的核心是可持续性和毫不逊色的豪华，是一个创新型和环境可持续的开发典范。其划时代的商业理念整合了最先进的会议中心设施与五家高档酒店：喜达屋（Starwood）酒店旗下的威斯汀元素（Element by Westin）、洲际酒店集团下属的英迪格酒店和宿之桥套房酒店（Hotel Indigo and Stay bridge Suites）、凯悦居所及凯悦萨默套房酒店（Hyatt Place Hyatt Summerfield Suites）。

芝加哥会议中心将通过提供由可靠的品牌供应商所提供的精美的会议和酒店设施，来吸引国内和国际的业务。政府授权的专家已经提供了可行性分析报告，该报告显示EB-5项目将是一个成功的项目，EB-5项目的运营将是芝加哥市和伊利诺伊州的一次伟大胜利。

芝加哥会议中心将建于芝加哥市，邻近芝加哥奥黑尔国际机场。这一独特的联合品牌方式将非常有利于利用自然增长的需求，满足2013年芝加哥奥黑尔国际机场$150亿元现代化扩建项目将产生的交通量增加的需要。

项目优势：

• 政府投资超过了55%。这是非同寻常的政府合作关系。

• EB-5投资的金额是整个开发预算的25.5%。这是一个最为安全的EB-5项目，因为开发商和政府之间的合作关系，在投资前对其在所有投资方面进行了估值监督，在资本创收以及成本节约方面达成了空前的共识。

• 该项目的初衷是为了抵御将来经济不景气的时候给该地区经济带来的负面影响，该地区在未来的收支平衡低于42%的水平。

• EB-5项目的每一位投资者创造了17.2个就业机会，超出了美国公民及移民服务局要求的73%，因此确保了投资者在美国的永久绿卡资格。

• 该项目有2个独立的创造经济工作的报告（IMPLAN RIMS II），这2个报告已经获得了中国大使馆的认证通过，确保投资者的永久绿卡资格。

• 项目将在一个上升期的市场中开放，因此能够利用需求的回升满足芝加哥奥黑尔国际机场现代化扩建项目于2013年完工的额外要求。

• 市场营销：数百万元用于免费的广告营销和世界范围的新闻覆盖，使项目能够进行强有力的预售。因此可稳定前六个月的销售。

• 世界上第一个为顾客提供碳信用额的会议中心暨酒店综合建筑。

• 5家酒店品牌的力量。

创造就业机会

EB-5项目的每一位投资者创造了17.2个就业机会仅通过创造间接就业机会，该项目创造的就业机会已经超过了移民局规定的73％，因此确保了投资者在美国的永久绿卡权利。

EB—5投资者的数量：499

需要创造的工作岗位数量：4,990

该项目间接创造的就业岗位数量：8,493

项目投资比率：

安全保障：

EB-5投资者的投资回报

• 每年纯收入的1%（5000美元）作为优先收益。

• EB-5投资者将拥有整个项目12.75%的股权收益（会议中心和5家酒店）。作为项目的投资方，EB-5投资者同样可分享每年项目运营所带来的收益以及5年后项目所带来的丰硕收益。免州税/包括EB-5投资者在内的股东的股息收入州税。 I-829获得通过，一项加速的投资回报将产生 。

EB-5投资者的安全保障

• 质押开发商100%的股权

• EB-5投资者收益的第一道保障为所有土地上实体投资的所有权，如酒店和会议中心 。

• 土地价值6.9亿美元，整个项目超过11.9亿美元价值（“作为建后”，可以要求鉴定）。

• 中国大使馆的估值认证。

项目详情：

该综合建筑将包括超过190,000英尺的会议中心和会议空间以及五个高档豪华酒店。该综合建筑已准备好利用经济复苏的优势，填补当前市场的空白。芝加哥会议中心将提供总共24,000平方英尺的四个楼层的会议空间，所有的会议空间将与底层的三个塔楼连通。该综合建筑还在高层设有15个会议室，在整个建筑中设有4,200 平方英尺的餐厅、休息室和酒吧。

该综合建筑将在三座塔楼的正厅设有五个高档豪华酒店品牌。一号塔楼将容纳17层威斯汀楼，一个包含336个套间的喜达屋酒店品牌。二号塔楼将容纳19层英迪格和斯普林希尔套房酒店，209间房和154间套间组成的洲际酒店集团品牌。三号塔楼将容纳14层的凯悦广场和萨默菲尔德套间酒店，每个萨默菲尔德套间包含148个套间。在这综合建筑中的5家酒店有797个套房和198个客房，共计995个房间。

此外，该开发项目将成为全国最大的宾客可至的最大酒店绿色屋顶综合建筑，水疗区、瑜伽室、酒吧/休息区和屋顶的玻璃通道中厅的面积占一英亩。最后，会议中心的下面设有1,365平方英尺的自动化机器人泊车系统。

市场前景：

芝加哥奥黑尔机场扩建工程——创收——碳排放信用额度

预期性能

$150亿元的奥黑尔机场现代化扩建项目预期到2013年增加机场的运力达60%，使芝加哥奥黑尔机场重新成为世界最繁忙的机场之一。 当前2011年的空乘旅客在芝加哥奥黑尔酒店市场持续占据77.1%。标间的平均房价是186美元。在芝加哥奥海尔酒店完成扩张后的2013年，预计乘客对奢侈酒店的占有率将增加到86.5％。与此同时2014年标间的平均价为222美元。根据当前奥黑尔市场地区的历史业绩，提议的综合建筑将得到重大支持。2008年，该机场处理了881,000个航次，相当于平均每天2,409个航次，旅客人数达7000万。相比之下，奥黑尔扩建机场将在2013年达到满负荷，交通量将增加60%，每日超过3,800个航次，每年旅客人数超过1.1亿。

收入的产生

总的来说，芝加哥会议中心将拥有5家酒店的力量，因为它有5套酒店房间预订系统和5个企业领导品牌，与其他竞争酒店相比，这将为该综合建筑提供5倍的曝光和吸引新业务的能力。这些属性可转化为更高的入住率和每日平均房价，因此可获得更高的每间客房收入和更大的市场渗透。

碳排放信用额度

开发商开发设计的创新和创造力以及与政府的合作伙伴关系这一关系组合，创造了世界上第一个与众不同的，最具优势的成功项目。

在世界上成为第一家为我们的公司客户提供碳排放信用额度的酒店会议中心，今天我们在创造未来，凭借着这个全国范围内颇具优势和世界上独一无二的有利条件，我们将会毫无疑问的成为他们的最终选择。对所有的大公司和世界500强企业碳排放信用要求非常高，我们可以完全满足碳排放这一要求，因此可以吸引更多业务到我们的酒店和会议中心。

今天我们正在通过为我们的顾客提供碳排放信用额来创造未来，同时也为我们公司的顾客带来了全球范围内的优势。

开发商协同优势

Loop Capital Markets 资产管理公司是政府优先考虑的承销商，同时也是世界上最大的金融公司。在过去的6年时间里，Loop Capital Markets资产管理公司完成了1,770项政府金融投资交易，总标的超过1.32万亿美元。

应政府的请求，开发商确保完成该项目，因此保证了为EB-5投资者创造就业机会。并且开发商拥有150多年的各种建筑项目管理经验，也曾经是全国250多家酒店的总承包商，参与芝加哥市中心多个中高层建筑项目的管理工作。

Loop Capital：我们的开发项目不仅符合当前的需要，同时还让未来的几代人能够满足他们的需要。芝加哥会议中心是一项致力于保护我们家园城市环境的开发项目，是一个“三重底线”的使命，归纳为一句简单的陈述：城市环保（零碳排放）+创造就业=经济环境和社会利益。

政府参与和支持

与政府投资的协同伙伴关系，充分表明该项目能成功完成。

芝加哥会议中心考虑了对现代环境的关注，这些关注体现了奥巴马总统和芝加哥市市长戴利（Daley）的绿色远景以及负责任的能源政策计划和芝加哥的气候行动计划。

奥巴马总统

“就业将成为2010 年我们工作的重中之重”（2010 年国情咨文） “政府应该在清洁能源和清洁工作中投资，因为可再生能源能够比化石燃料产生更多的就业职位。”

戴利市长

“我承诺改善我们的环境，使芝加哥成为最环保的城市 。”

“我确信，如果我们共同努力，创造性和大胆地应对气候变化的挑战，我们的城市将会继续领导全世界设计一条通往更安全之未来的道路”芝加哥是全世界城市中的环境领导者，一直力求成为世界最绿色的城市。

戴利市长说他计划使芝加哥成为 “对华最友好的美国城市。”

戴利市长对胡锦涛主席说“我们希望芝加哥和中国建立新型的合作伙伴关系，这种关系将造福于未来几代人。”

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