贷款前中后角色？贷前贷中贷后风险管理流程图

贷前-贷中-贷后管理

这就是贷前调查的任务。贷前调查是所有银行、小贷以及P2P等机构放款过程中的重中之重。

贷后管理是指金融机构在贷款发放后对贷款采取的跟进和管理，主要包括对借款人定期的回访、跟进借款人每期还款、贷款逾期后的催收、贷款到期后的结清等工作，是贷款业务的重要组成部分。

贷后管理是指贷款发放直到完全收回的过程。既是有效回款的过程又是一个良好的营销机会。贷后管理的根本是不要让客户在你的视野中消失。只要企业不破产，客户就不会消失，贷款就不会全部损失。

首先要严格控制不具备房地产开发资格的企业或个人开发房地产项目。对资本金达不到规定标准、行为不规范的开发商和个人购房者，不得审批和发放贷款；其次要优选项目、优选客户。

首先，措施有：贷后管理的考核与其营销费用挂钩、信贷人员参与贷后管理、贷后管理中发现了问题要及时采取措施。其次，建议有：完善贷后管理体系、提高风险预警意识、树立全程监控信贷风险理念。

从贷前、贷中和贷后“三步曲”，商业银行在房地产项目运作过程中应加强房地产授信业务风险控制。第一步曲，贷前调查“五要点”：要点一，要深入了解房地产开发企业股东的背景。

采取有效措施，做好贷款资产保全工作。一是要逐步减少信用贷款的比重。新发放的房地产贷款都要采取担保方式，特别是要提高抵押贷款发放的比重。对存量中的信用贷款，也要力争补办担保手续；二是要保证担保的有效性。

贷前审查和贷后管理都比较重要。贷款审查是商业银行在贷前调查的基础上，就企业借款的目的、用途及经营合理性所作的进一步审查。主要有三点： ①认定事实。

信贷业务中的风险控制主要分为三个阶段：贷前调查、贷中审查和贷后管理。

两个都重要，贷前审核可以规避风险，贷后管理可以减少呆账，其实两种都是属于规避坏账的情况，建议两个都要抓紧。

1、中台包括风险管理、计划财务、产品开发、渠道管理、人力资源管理、战略规划等职能。后台主要是业务和交易的处理和支持。

2、个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

3、商业银行信贷业务经营管理组织架构包括：董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层和信贷业务前中后台部门。

4、风险控制，合规审查，业务管理等当年的部门都是。除了前端和后勤保障，都是。

5、并为其提供服务和支撑的功能模块和业务部门，如数据中心、清算中心、银行卡中心、呼叫中心、灾备中心等。

1、贷后管理是指贷款发放直到完全收回的过程。既是有效回款的过程又是一个良好的营销机会。贷后管理的根本是不要让客户在你的视野中消失。只要企业不破产，客户就不会消失，贷款就不会全部损失。

2、(3)检查抵(质)押物的现状及价值变化情况以及保证人偿债能力的变化情况。贷后管理 (1)贷款到期前一个星期，要向借款人发出提示还贷的通知(电话提示)。(2)贷款逾期要向借款人每月发书面催款通知，并取得回执。

3、贷前申请处理，简单地把录入/影像化/资料初审检查/补件/归档等等处理都归在这里。审批准备，简单地把资料复审/各方面的征信收集/上门或电话核查/抵押品的评估等处理，即审批所需要做的各类前期工作都归在这里。

4、贷前调查：就是信贷员对贷款企业的了解与分析。贷款审查：就是看企业的贷款能力、还款能力分析。

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