网贷公司产品经理？银行贷款产品经理

p2p网贷系统开发需要哪些流程?

第二步：制定p2p借贷平台程序开发计划。在这一阶段需要制定出整个p2p借贷平台开发所需要的人力、物力、费用以及时间等等，还需要制定出整个借贷平台程序的架构图，模块，数据库的制作等等。

第一步：明确自己的目标，搜集相关资料。建设P2P网络借贷平台的目标已经确定，我们则需要搜集相关的资料。例如：迪蒙P2P网贷平台建设，P2P网络借贷系统平台的用户需求，借贷系统平台的发展前景等等。

p2p网贷系统源程序开发流程大致有确立合作意向、开发细节及网贷系统开发项目周期和费用洽谈等等。

第五步：贷系统模板设计与确认：明确客户的网贷系统模板需求，设计首页和客户验收首页。第六步：测试P2P平台程序。在这一步最好用专业的测试团队来进行测试，前提是测试人员没有参与P2P平台制作开发阶段。

制定P2P平台程序开发计划。在这一阶段需要制定出整个P2P网贷平台开发所需要的人力、物力、费用以及时间等等，还需要制定出整个借贷平台程序的架构图，模块，数据库的制作等等。根据计划，开始制作P2P平台系统。

网贷平台软件开发流程主要有五大步骤如下：第一步：搜集相关资料，明确自己的目标，建设网贷平台的目标已经确定，我们则需要搜集相关的资料。

业务需求分析师和产品经理傻傻分不清楚?

1、产品经理和业务需求分析师最本质的区别在于“业务”二字 ，由产品经理所负责的产品生命链条就知道，产品经理本质上自己就是业务方，对业务成果负责。所以才需要去做市场调研，营销推广这些跟系统开发关系不是很大的工作。

2、需求分析师不会主动的去发现需求，需求分析师本身并不提出需求，只是被动的来接受需求。

3、“总体来说，产品经理的职责范围比需求分析师要广，也可以理解为全和专的区别。 产品经理每天想的事情就是怎么增加用户量，增加用户粘度。

产品经理岗位职责

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

产品经理岗位职责 篇1 市场调研：调研客户需求。 需求分析：形成MRD文档。(市场需求分析文档)。 产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

非洲市场告急,周亚辉为挽救OPay卸任昆仑万维董事长

月13日，昆仑万维发布公告称，周亚辉提交了辞去董事长职务的书面辞职报告。昆仑万维称，由于非洲新冠疫情的快速蔓延，给周亚辉的创业项目OPay带来了巨大的挑战和契机。

周亚辉：男，1977年2月出生，中国国籍，无永久境外居留权，清华大学精密仪器系毕业，硕士学历。

昆仑万维周亚辉励志创业故事 ，比起马化腾、马云、李彦宏等第一批互联网创业者，清华大学精密仪器专业毕业、1977年出生的周亚辉，2008年才开始涉足互联网创业，创办了昆仑万维，专注网游。

看前景的话，昆仑目前的发展还是不错的，已经有700多名员工了。在网页游戏领域，肯定是数一数二了。公司人员比较年轻，所以工作氛围相对还是比较开放的。总体上还是相当不错的。

去了一家贷款公司,要了我手机号和身份证,拿到前台后说去查社保公积金...

你好，如果你去借款到实体公司借，一般都是当面来进行查询的。借款要查社保和公积金是当面就可以用你的手机查询，不需要离开你本人。而且如果是你贷款，最多需要你和你爱人的征信，不需要其他人的。

贷款公司要你的手机号码和验证码，如果是会背着你去贷款的话，你肯定是需要去报警备案的，如果是没有发生这样的事的话，你先看看他们有什么举动，然后再决定要不要去报警备案。

有可能的，如果被贷款了就去报警。如果只有身份证被知道了是没事的非常确定讲正规的网贷平台，审核不可能这么简单，仅凭身份证号及手机号就能贷款的。

这种公司就是以诈骗为目的的，办这几个手机号码就是为了骗你的银行卡里，用你的身份证买手机号，然后这几个手机号他们使用，以后方便把骗你银行卡的钱转帐。

任何自称放款公司内部员工说放款给你，都是骗子。任何纸质合同要你签约拍照。也是骗子。需要购买什么密码或者购买什么东西才可以提现的，也是骗子。

P2P人才荒:300万挖角腾讯产品经理

1、“某平台从腾讯挖来一个产品经理，年薪300万！”3月30日，在一次P2P行业人才交流论坛上，深圳一家P2P公司高管透露。与半年前相比，P2P业人才的薪酬大幅提高。

2、一般来说，P2P的经营模式是点到点，平台本身不设立资金池，也不承诺保本付息，投资标的逾期后，由投资人承担损失风险，平台不能将新募集的投资款挪用于兑付逾期投资款。

3、第一层：动作层。初中级产品经理，完成动作，动作的颗粒度要求一致，达到品质要求，优化效率；只要求完成动作而非要求完成“指标”。第二层：任务层，高级产品经理&LEAD级别，协调动作，完成指标。

4、笔者结合自身的工作经验，整理了产品经理与老板、开发测试、交互视觉、第三方团队时采取的策略与技巧。

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