威海家家悦小额贷款？威海家家悦购物广场

家家悦作为山东地区较大的连锁超市，它有什么发展前景？

家家悦作为山东地区比较大的连锁超市，它的发展前景还是非常大的。可以说在山东乃至于全国都是非常有名的戚雀弊，综合实力在全国能够排到第五十名。而且目前家家悦超市不仅仅局限于山东，已经有向全国覆盖的趋势。

家家悦的前身是山东威海糖酒采购供应站，它成立于1974年。没有谁可以高族想象的到，当初一个小小的供应站会发展成今天如此到的规模集团化的连锁超市。自从1995年开始发展连锁超市，目前已经拥有300多家连锁店，销售网可以说覆盖整个山东。

家家悦迎上了改革开放的浪潮，它的发展可以用日新月异来说明。它的销售规模每年能够达到数百亿，在中国的连锁业当中也是可以排得上号的。而且家家悦十分注重自有品牌的开发，花费了大量的时间和资金投入到岁物这方面。

同时为了跟随时代的潮流，努力将信息化建设用于超市的运行管理上面来。形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，实现了互联网+超市的理念。家家悦始终坚持“顾客的需要就是追求的目标”这样的经营理念，同时学习国内外比较先进的连锁超市经营和管理的一些经验。努力将自己最好的一面展现给顾客，让顾客可以买的开心，买得放心。

家家悦从无到有的一路走来，经历了万般的磨难。但是正是因为这些磨难，才让家家悦从一家无人知晓的超市，变成了雄踞山东全省的大型连锁超级市场。家家悦的成功既有偶然的因素，但是更多的是它更好的抓住了别人没有看到的发展的机遇。完成了从丑小鸭到白天鹅的逆袭。

家家悦超市营销策略

1.营销策略——占山为王式

家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王。

首先从他的店面选址来看，就是那里人多在哪里开店，在家家悦掘贺总部——威海，“五步之内必有家家悦”可蠢闭以说是好不夸张。

其次是从他的对外策略上，排挤！还是在威海，大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的，我08年在家家悦培训了一个月，那时好像说佳世客也要进驻威海，不知道现在成功了没，反正阻力是蛮大的。

2.机构体制——不科学

因为是民营企业，其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳，于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来，体制的科学架构和运作方面，自然就被忽略的很彻底。

3.不过，家家悦幸运之处在于，中国老百姓判档派们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊

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