贷款经理计划？贷款经理计划书怎么写

银行客户经理如何防控贷款风险

增强客户经理风险防范能力的途径

（一）强化内控机制建设

从体制上，商业银行要建立收益与风险相匹配的自我约束机制，进一步完善信贷风险管理制

度设计，规范授信业务流程，防范控制环节风险。从客户经理层面，要严格落实授信业务规范，

认真执行贷前调查、贷时审查、贷后检查各环码答节的工作标准和操作要求。贷前调查应当做到实地

查看，如实报告授信调查掌握的情况，不回避风险点，不因任何人的主观意志而改变调查结论，

客户经理要为贷前调查的真实性负责任；贷时审查应当做到独立审贷，客观公正，充分、准确地

揭示业务风险，提出降低风险的对策；贷后检查应当做到实地查看，如实记录，及时将检查中发

现的问题报告有关人员，不隐瞒或掩饰问题。

（二）加大商业银行内部稽核力度

开展内部稽核是对商业银行业务经营实施监督、评价的有效环节和最后防线。商业银行应对

风险集中的授信业务开展具有独立性、权威性的内部稽核，迟尘慧兄和加大稽核频率与稽核深度。通过对贷

款的行业投向、贷款结构、客户结构的检查，分析揭示授信业务的系统性风险；通过对贷款质量

与贷款风险分类真实性检查，分析揭示潜在风险；通过对贷款授信流程检查，分析揭示操作性风

险。将授信风险控制在较小程度，获取化解风险的最佳时机，并以此促进客户经理增强识别风险

的能力，和自觉执行业务规范的意识。

（三）着力培育信贷风险文化

引导客户经理树立自我约束的职业理念，建立上下连通、左右贯穿的风险管理文化，使风险

管理意识成为每个部门、每一级机构、每一层员工自觉的行为。

2004年，我国银监会颁布了《商业银行授信工作尽职指引》，首次对商业银行征信、授信和授信尽职调查提出了详尽的尽职要求和评价标准。引入独立评估机制，对商业银行道德风险形成过程进行动态、全程、全面的评价和

考核，是防范道德风险较完备的操作手册。是客户经理需要认真遵守的职业准则。客户经理要在技能培训和业务操作实践中不断深化风险意识，强化职业操守，切实维护商业银行信贷资产安全、高效运行。

怎么配合银行贷款人员工作？重视这三个方面！

; 去银行贷款，需要经过很多流程，其中最重要的段银是配合银行贷款人员的工作，主要有以下这三个内容，大家一定要注意，不然的话会影响贷款效率和通过率，相信这不是大家希望看到的。

1、配合信贷经理的工作

相信去银行申贷过的人就知道，银行会安排专业的信贷经理一一面谈，目的是明确借款人的贷款需求，了解基本的个人资料，制定一个比较合适的贷款方案，因为很多人去银行贷款，并没有明确的概念，也许只是借点钱，具体借多少、期限、利息、产品都没有要求，那么就需要根据贷款用途和个人资质匹配合适的产品。

运察所以借款人需要配合信贷经理的工作，不要先入为主的认为对方不专旁燃茄业或者低人一等，这样不仅会影响贷款办理进度，也会影响贷款审批结果。

2、配合资料收集工作

银行贷款因为安全性高、利息低，所以申贷的人非常多，难免会有排队的时候，借款人应该配合银行的工作，耐心等候。另外银行贷款申请流程复杂，需要的申请资料非常多，而且有格式要求，所以要配合银行的资料收集工作，提前咨询好需要什么资料以及具体的格式、张数，以免多跑几趟冤枉路。

3、配合风控工作

在贷款审核过程中，银行工作人员可能会打电话进行审核，或者需要借款人去银行面签，这些流程都非常重要，借款人应该配合工作人员的要求。

如何做好贷后管理工作

贷后管理就是客户经理(信贷员)一定要培养良好的观察能力，力求对客户进行全面、广泛的了解，一方面要注意客户在日常的活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的行为。

如何做好贷后管理工作

1、转变思维模式，正确认识贷后管理的作用

在利率市场化、融资脱媒化大趋势下，各级经营者在经营理念上要转变观念，提高对存量客户的重视和精细化管理。贷后管理是存量客户管理最重要的部分。尽职的贷后管理可以发挥三个方面的作用：一是风险预警。通过有效的贷后管理及时发现风险返档渣隐患并快速化解，可以起到降低风险化解成本、减少经营损失的作用。二是存量客户深度挖潜。应该认识到贷后管理的过程是巩固客户关系和业务需求挖掘的契机。三是以管理创造价值。通过抓好贷后管理中的基础管理工作，可以有效杜绝客户信用评级中断、贷款临时性逾期等增加经济资本占用的事项发生，直接创造价值。

2、完善贷后管理制度体系化建设

一是有机整合客户维度和产品维度的贷后管理规章制度和操作规程，形成完善的制度体系;二是贷后管理制度应明确制定差异化贷后检查流程和内容，并根据不同产品风险特征和审批要求，制定标准化的检查要点和模板。三是创新小微企业管理制度和模式。针对小微企业客户可以创新开展贷后管理外包模式：即将上门走访、资料收集等环节的工作外包给第三方服务公司，由外包人员将相关检查资料整理后提交给银行贷后岗人员，由贷后岗批量开展贷后检查和风险排查。“贷后外包”既解决了服务能力不足的问题，又能通过批量处理方式降低管理成本，还能发挥外包人员的独立监督作用。

3、整合岗位设置、明晰管理责任

一是设立单独的信贷管理部门，独立开展贷后管理和风险防控工作;二是在岗位职责上遵循“谁经营谁管理”的.原则，明确客户经理为贷后管理第一责任人;同时，在信贷管理部门设置贷后管理岗，整合信贷经理、风险经理的贷后管理职能，主要职责是监督检查客户经理是否按照漏悄要求完成贷后管理各项规定动作，核查客户经理所做的贷后检查记录和结论是否恰当，以及对客户经理检查发现或内外部信息披露存在风险信号进行跟踪管理;并不定期深入贷款企业，对客户经理检查结论和客户风险进行实地核查，落实贷后管理“四眼”原则。

4、强化贷后激励约束考核

一是在经营机构绩效考核指标体系中增加贷后过程管理的量化评价考核指标，促进经营机构重视贷后管理，提升管理水平。二是增加客户经理风险薪酬考核比重，建议加大授信业务风险薪酬比重，并将大部分风险薪酬与客户经理在贷后管理的劳动付出和履职程度进行挂钩，并按照“尽职免责”的考核原则清算客户经理应得风险绩效，提高客户经理贷后工作的积极性。三是对贷后管理岗人员设置明确的量化考核指标，将贷后管理岗绩效适当与经营业绩挂钩，与客户经理共享绩效、共担风险，二位一体，提高贷后管理岗位人员的积极性和责任感。

5、加强贷后管理与贷款申报、授信审批环节的衔接

一是建立贷后管理与授信审批的联动机制。将贷后管理资料、检查报告纳入存量客户授信申报资料中，利用授信审批审查机制对贷后工作质量进行审核校验，以此有效提高贷后管理工作执行力和检查报告质量。二是建立贷后管理与信贷业务经营部门的联动机制。将贷后检查和内外部审计发现问题的蠢州客户提交信贷经营部门，通过控制贷款支用、限制业务准入等方式，督促客户完成风险事项整改，及时消除风险隐患。

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