请简述大学生创业融资的一般过程
创业的融资过程
作为一个初创企业,要准备融资,你首先要准备一份商业计划书。以下是我分享的创业的融资过程。更多创业指导,请关注应届毕业生创业网。
数据准备
首先这个过程分为两个维度,一个维度是准备什么材料,另一个维度是考虑时间的安排。作为一个初创企业,要准备融资,你首先要准备一份商业计划书。商业计划书不仅仅是用来表达和包装自己,更重要的是整理自己的思路。我们只需要一个PPT模板,大概十几页来阐述。包括我是谁,我想做什么,我能实现什么,我最终需要什么样的帮助。这是商业计划书,是要准备的第一份材料。
第二件事是表达商业计划。投资人看了之后,会来找你谈的。他们必须最初同意你的想法和陈述,但同时他们仍然必须验证它们。所以第二件事就是准备好所有的材料。材料主要分为商业、金融、法律三个部分。也就是当我们通过PPT谈论我们的商业计划书时,我们需要支持材料来支持我们的陈述。所以我们的商业计划书本身就要有理有据,不能胡乱的谈问题。
这些材料是怎么回事?比如法律全面调整,就要梳理历史沿革。第二个财务方面,整理出一套完整的可以证明我们销售收入、成本、商业模式的资料,不一定规范。必须找会计事务所证明。关键是要把整个业务搞清楚,把现金流搞清楚,要有证据,比如发票之类的。
第三业务全面调整。其实在业务调整的过程中,对方的投资经理需要你的指导,因为你对这个行业比较熟悉。当然,他也有自己的调查渠道。你必须有一个引导通道。比如我们会和一些行业协会一起引导他去了解这个行业。同时你也要给他提供你的客户,谁是十大客户,谁是十大供应商。从这些数据中,你可以证明我的事,我说的话是合理的,真实的。这就是我们所说槐激的完全调谐材料。
准备好这两个方面之后,第三个方面就很重要了。我们谈的是同一件事。业务经过充分调整后,我们认为不错。这时候就需要签订投资意向书了。这个东西,大家都会认同:投资财务,估值依据,主要条款,投资要点,比如投资人的否决权包括什么。这个意向书写完之后,会有投资协议。
时间安排
其次,我想从阶段和时间的角度和大家谈谈融资的过程。商业计划书写好之后,逻辑就清晰了。作为创始人,你应该自己谈商业计划书。我们也推荐这种方法。我建议你做一个简单的一页纸的介绍材料,发给有兴趣的投资人,他们会联系你的。联系上你之后,你可以把PPT发给他们,可以用沟通的方式。
投资人看了PPT,觉得这是好事,就约了。在约会期间,你将有5-10分钟的时间谈论你的商业计划。投资者也会提问。通常投资人提问的过程会有两三个小时。其实就是来来回回的争论。这件事你是在想,还是真的做过,还是真的考虑清楚了?当你能见到投资人的时候,这个面试是非常重要的。
如果面试大家都觉得不错,投资人回去就做项目立项工作。不管这个人是投资经理、投资总监还是合伙人,他们都必须在内部建立项目。每周一建哗明世立一个项目。项目完成后,会安排一个相对低级别的投资经理,为企业做最好的业务调整。业务调整完成后,我们会初步看一下法律和财务调整乱肢材料,为了让大家知道这件事并不难。有硬伤再往前走就是浪费时间。
投资机构的投资经理看完这一堆资料,觉得这个事情靠谱的话,就会召开内部会议。在会议之前,投资经理应撰写一份投资提案,并提交给内部审查小组进行审查。如果资料准备好了,大概一个月后,投资建议书就可以送达了,投资机构会来洽谈投资意向书。投资意向书没有法律效力,但人们越来越重视它。但是,所有的投资机构都非常重视他的信用。虽然没有法律效力,但他们也会关注后者。这份投资意向书本身也是后面协议最基础的材料。
投资意向书签订后,投资机构将由他聘请的律师事务所和会计师事务所进行全面调整。在这个过程中,双方都要投入。对于企业来说,就是“脱衣服”。对于投资机构来说,他要为自己的雇佣买单。因为会计师事务所和律师事务所都需要付费才能进行所有的调整,投资机构此时已经迈出了一步。
通常,如果我们准备好了所有的信息,我们将需要两到四周的时间来完成法律和财务调整。完成后,投资机构将召开最终会议。这是一个投票会议,一般会提前多花一点时间,因为投资机构越大,过程会越长。你不妨提前两周准备投票会议。会后我们会明确告诉你我们是否会投资这个项目,我们会签署投资协议。
协议内容与意向书内容一致。签订协议后,大家按照约定的时间进行投资。全程提前三个月是最合理的。让我告诉你这个时间关系。如果要筹集资金,提前半年部署,提前四个月进入状况是最合适的。
创业的融资方式有哪些?
大家都知道一个道理。投资不同性质的企业,所得税的征收方式和税率是不同的。那么,在创业初期,如何根据自己的实际情况,选择最适合自己的企业性质,让自己花更少的钱,有一个好的融资方式去发展呢?
如果你有买房的意向,手里有足够的钱,那么你可以“挪用”这笔钱去创业,然后向银行申请住房抵押贷款。房贷是商业贷款中利率最低的,创业的房贷曲线成本更低。如果创业者已经买了房子,也可以用现有的房子作为普通商业贷款的抵押物。这种贷款用途不限,可以作为启动资金。我就发一下网址导航调查,说明要想做到这一点,有几种不可忽视的方式可以是最便宜的融资方式。
第一,家庭贷款
创业成本最低的“贷款”,一开始就需要低成本的资金支持。如果至亲好友在银行有定期存款或国债,你可以和他们协商借钱,按照存款利率支付利息,并适当上浮,这样你就可以非常方便快捷地筹集到风险投资。亲朋好友还可以获得比银行略高的利率,可以说是两全其美。但是,这需要借款人有良好的信誉。必要时,他可以找担保人或用房产证、股票、金银饰品作抵押,解除亲友的后顾之忧。
第二,精打细算
选择合理的贷款期限。银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款。贷款期限越长,利率越高。如果创业者对资金的需求不是太长,尽量选择短期贷款。比如原计划申请两年期贷款,可以一年一贷,这样可以节省利息支出。另外,创业融资也要注意利率的走势。如果利率趋势较高,应该先贷款再加息。如果利率趋势趋于降低,在资金需求不急的情况下暂停贷款,降息后再适时办理。
三。合理的融资方式
怀特说,创业并不意味着寻找风险资本,而是意味着利用你的个人资本以及朋友和亲戚的钱。此外,你还可以从商业计划竞赛中寻找奖金或捐款形式的免费资金。怀特说,“你根本不用偿还这些资金,也不用考虑回报的问题。”你可以向当地的企业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构了解该地区免费资金的来源。
第四,选择合适的尺度。
如果第一条生产线的规模太大,就需要更多的启动资金。不要以为市场需求大了,就要抓住机会做大事。利用手中现有的资金,看看这些资金适合什么样的生产规模。科尔斯。约翰逊说,“研究你的行业,然后确定你自己的细分市场。”
5.把资金用在能产生收入的元素上。
小预算创业的关键是明智地使用有限的资源。在关键员工身上花钱给了迈克尔很大的帮助。科利斯。41岁时,他创办了Clairaux公司,为在海外经营或扩张的公司提供翻译服务。有翻译服务行业背景的科尔斯在2002年创立了这家公司,利用自己广泛的人脉,只雇佣那些能直接产生收入的人。Coliz说:“我们缺乏启动资金,所以当我们遇到一个可以支付服务费用的客户时,我们会雇佣一些人来提供服务。我们不雇佣特定的人。所有的业务都是这样的——先是一个客户承诺购买一项服务,然后雇人来实现。”
不及物动词提前还贷
提高资金使用效率。在创业过程中,如果由于利润改善、回款回笼、经营淡季、投资减少等原因造成经营资金闲置,此时可以向贷款银行申请变更贷款方式和期限,直至提前部分或全部偿还贷款。贷款变更或偿还后,银行会根据贷款时间和贷款金额收取利息,减轻贷款人的利息负担,提高资金使用效率。
另外,个人独资企业和合伙企业要承担无限责任,风险较大。个人投资者在制定投资计划时,应充分考虑各种因素,选择最佳投资方案。
盐城青年创业贷款如何办理?需要具备什么条件?
近日,有网友咨询,问盐城青年创业 贷款 如何办理?需要具备什么条件?下面,好贷网我为大家详细说明一下。
盐城青年创业贷款条件:
1、年龄在45周岁以下,具有完全民事行为能力;
2、遵纪守法,诚实守信,无不良信用记录;
3、有创业意愿和能力的;
4、慎御户籍所在地或生产经营地在盐城辖区内的青年。
盐城青年创业贷款办理流程:
创业青年向基层(镇、街道)团组织申报贷款意向,基层团组首梁织对申请项目和拟借款人严格审查,审查后汇总报团区委,由团区委对符合条件的项目向黄海农商行各支行信者孝运贷部积极推荐,黄海农商银行对贷款对象进行调查审核后,办理相关抵(质)押登记,按规定程序发放贷款,并严格执行支付管理要求。
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创业贷款计划书怎么写?
1.关注产品
在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是陵或什么?谁会使用企业的产品,为什么
2.敢于竞争
在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还尺或伍是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?
4.创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产
资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:"看,这支队伍里都有谁!管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理团察者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。
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