建行e贷怎么申请？

波特五力分析的应用范围？

波特五力分析用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

以企业竞争分析而言，对于企业每一产品线均需要建立对应的波特五力分析模型，以了解现阶段产业竞争状态。然而，若根据先前所讨论的 动态监控系统而言，最重要的部分为相关企业情报信息需要实时与动态的更新，当然根据相关信息所延伸的策略拟定也需要动态调整。

扩展资料

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。

这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。

为什么波特五力模型分析最后失败了

这个模型逐渐在商学院、企业主管、政府机关间流行起来，到了

1983

年顶着明星光环的波特正式创办

Monitor

Group，展开他长达

30

年的企业顾问生涯。

Monitor

Group

在

80、90

年代气势旺盛，为

波特与他的合伙人们带入了美金数亿的顾问营收。但好景不常，到了金融海啸的

2008

年，该公司营运陷入危机。隔年波特等高级主管必须主动放弃高达美金

2,000

万的分红，并且反向借给公司

450

万美元周转，之后他们再向私募基金贷款筹资

5,100

万解围。但这笔钱终究没办法帮助

Monitor

营运重返轨道，接下来经济逐渐好转，但

Monitor

的业务始终没有起色。最后，2012

年

11

月，无法付出利息的

Monitor

宣告破产，传奇般的

波特被打回地球表面，大家也开始质问：

五力是结果，不是原因

不过在

1979

年，波特发现有些产业结构中的企业，可以享受长期的超额利润，这似乎违背了传统经济学的理论。他试图解释这个现象，因而画出了波特五力分析的模型。

也就是说，当五力模型有利于你时

(买家多、供应商多、新品/替代品少、竞争者少)，你将能够享受更长期的超额利润，所以如果你处在这样的产业结构，你要做的事情就是维护你的位置

增加买家、增加供应商、打击新品、打击替代品、打击竞争者。

举例来说，苹果在极度竞争的电脑与手机领域，享受了长达

6

年的超额利润。他们的确达到了买家多、供应商弱、替代品中等、竞争者中等的地步，但他们达到这个位置的手段不是透过打击竞争者，或是挤压供应商，他们达到这个位置的手段是透过做出人们想要的产品，并且是不断的做出人们想要的产品。

少了这个最核心的竞争优势，那就算

Apple

再会打击竞争者，再会挤压供应商，也没有任何意义。

保护

vs.

开创

但这一切的举动，取代不了一个最关键的活动

每年的春天与秋天，当苹果执行长站上舞台，他必须要推出一个让全世界惊艳的全新

iPhone

与

iPad。如果他能够做到这一点，则

Apple

的产业地位会继续提升，而接着所有巩固地位的策略布局才有意义。如果他不能做到这一点，则上述的保护策略手法只会造成供应商的反弹，任何的兴讼也只是助长竞争对手的气势。

快速更新的市场

也就是说，五力分析适用于产品几乎不会更新的传统产业，例如：金属业、矿石业、化学原料业。因为产品不常更新，所以你需要透过巩固战略位置来产生、维持超额利润

De

Beers

集团为期数十年的钻石垄断就是最好的例子。

迈克尔波特提出的五大力量理论适用于什么分析

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

缺点

关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

意义：迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

适用范围：一般用于初步的市场分析时使用。

建行快e贷是什么？又是如何计算利息的？举例说明

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（如遇业务变化请以实际为准。）

请运用波特的行业竞争分析法（五力模型）来辨识建设银行所处的行业竞争性，给出建设银行未来发展战略的可

五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

你要搞清楚建行是什么性质的企业，它的主要利润来源，这个分析完全没有意义，因为四大国有银行对这五个分析都可以无视。国有控股，垄断地位，存贷高额息差条件下分析五力不是很可笑的事。

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