珠江啤酒偿债能力分析？

易建联为什么这么多代言

这是就是明星超强吸金能力。

易建联已经陆续总为5大品牌代言，代言的产品遍布各领域。比如著名体育品牌NIKE，年代言费不会低于500万人民币，广东知名啤酒珠江0度，代言费不少于200万，佛山金舵瓷砖，代言费至少也有200万；在今年3月份他还代言了一个网络贷款平台。因为在2019年上半年，易建联所接的广告代言收入妥妥超越1000万人民币。

湛江哪里的香烟比较真

现在湛江人的经济水平越来越高

也逐渐开始追求生活质量

很多吃的、用的都要追求品牌

认为只有大牌的、听说过的才是好的

“不求最好，只求最贵”

是很多爱面子的湛江人的不懈追求

越来越多的品牌印入湛江人的脑海

但很多老湛江的记忆却随之被渐渐遗忘

现在提起有哪些湛江的本土品牌

可能很多大同人都会一脸懵逼

思考半天犹犹豫豫的说出“半球电饭煲？”

除了“半球电饭煲”外

这些湛江品牌你还记得吗？

半球电饭煲

“服务社会不分东西半球”

你们家有过“半球”电饭锅吗？小微家就曾经有过，还用了很久很久。就像曾经消费者对半球电饭锅的评价一样“质量好”。半球是湛江曾经为数不多的几个一线品牌，当年的半球影响力遍及全国。

半球公司始建于1969年，曾命名湛江市家电总厂、湛江市家用电器工业公司。上个世纪50年代，日本的东京通讯工程公司发明的电饭锅开始进入普及时期，湛江家电公司引进全自动电饭锅技术，主攻电饭锅市场，开始出口“三角”牌电饭锅。1982年。湛江家电公司调研后意识到以电代柴是必然的趋势，国内电饭锅市场潜力巨大，便主攻国内市场，扩大规模。

发展后期由于市场上“假货冲击”还有当时半球在品牌建设上的无意识等其它原因，半球日渐走向衰落，半球退出市场核心的舞台，靠出租品牌使用权度日。

三星汽车

“粤西骏马”

随着三星汽车的没落，可能很多人对它的印象都很模糊了，不过看到三角形S车标时，很多人的记忆会马上被勾起。当年的广东三星汽车，可算是风靡全国。

1990年，广东湛江三星汽车集团公司成立，公司位于湛江经济技术开发区。前广东省省委书记林若提名为“粤西骏马”。

1992年开始生产轻型客车，具备年产3万辆的综合能力和MPV多功能涂装单板6万辆的厂房和生产线、设备及设施。1993年，经国家允许，开始以CKD（进口散件组装）方式生产三菱、道奇等汽车品牌车型。在90年代初，三星汽车的产品在业内享有很好的声誉，畅销全国，车款应有尽有。

最终，公司遭遇巨大财务危机，被牵扯进“9898”走私案，两大事件直接将三星汽车公司击倒。2000年，昔日辉煌的三星汽车公司全面停产。

得力啤酒

“得力是苦的，得乐是甜的”

在几年前，霞山还有一个“啤酒厂”公交站，有人回忆，每次经过啤酒厂时，都会闻到啤酒发酵的味道，弥漫在空气中。

湛江啤酒厂原址在霞山菉塘路口，大概就现在鼎盛附近吧。1985年，湛江啤酒厂建成，除了出产湛江人都爱喝的得力啤酒，得乐啤酒也是同系列的，甜啤，有点像如今的菠萝啤。

1998年湛江啤酒厂被珠江啤酒厂兼并，得力和得乐这两个本土品牌的啤酒退出了江湖。霞山啤酒厂的地块也被拍卖出。

华威威化饼（威字牌）

“威化饼王国”

作为湛江人，应该没有谁小时候没吃过华威威化饼的。威化饼是由湛江人始创的，地道的本土小吃（牛逼轰轰哦）除了威化饼，记忆深刻的还有纸筒包装的华威月饼。

华威饼干厂位于人民大道南，始创于1952年，全国首家威化饼研制、生产企业,该厂素有“威化饼王国”之美称，曾是粤西地区最大规模的饼干食品企业。"威"字牌威化饼曾荣获三项“中华之最”的荣誉称号。

由于各种原因，90年代末，华威饼干厂渐渐没落，2002年停止生产，2004年因经营问题无力偿还银行的贷款而破产重组。之后，民大集团通过拍卖够得，华威变身为民大华威。民大华威经过精心的经营，华威品牌渐渐风声水起，水泡饼、异形威化饼、八宝粥等品种都受到大家的欢迎和喜爱。

杉花沙示

“湛江人童年的味道”

关于海珠啤酒的一些资料!!!

要给2004年的中国酒业梳理出个条理来是件难事。啤酒业的收购硝烟此起彼伏，葡萄酒业的标准之争、高端风潮渐迷人眼，黄酒业的春光乍现，还有白酒业的救亡运动，无论是发力高端还是五粮液绞杀子品牌的行为都为我们提供了充分、难以取舍的题材，也为我们在2004年度留下了难以抹去的记忆。 长城，张裕建酒庄决胜高端 事件回放：2004年7月，投资额达1.38亿元、占地6000多亩的中粮酒业烟台长城酒庄正式启动，该酒庄将落户山东烟台蓬莱的南王山谷。而亚洲最大的葡萄酒生产商张裕公司与法国葡萄酒大王卡斯特联手出资4000多万元建成的2000多亩的张裕·卡斯特酒庄，已经于两年前开业。各葡萄酒生产商纷纷依托酒庄，提高自身在高端葡萄酒市场的竞争力。 10月，张裕宣称，再投入3000万元用于蛇龙珠葡萄种植基地的发展。这是迄今为止国内葡萄酒制造商在单一原料方面投资额最大的一次。为其高端策略再下一城。 点评：在国外，葡萄酒庄是葡萄酒传统工艺与高质量相结合的象征。因为葡萄酒庄是传统的葡萄栽培、葡萄酒酿造、葡萄酒销售的场所。要拥有葡萄酒庄，必须要有与之相适应的葡萄园，并有一流的酿酒师，具有丰富的酿酒技术，以保证葡萄酒的质量。 随着国内人们生活水平的提高，葡萄酒消费已经进入了中低高档兼备的良性金字塔循环。老的葡萄酒生产销售经营体系显然已经不能适应发展，面对洋酒兵团和他们身后几百上千年的葡萄酒底蕴，中国葡萄酒企业已经发起中国特色的“洋务运动”与其竞争。 三大啤酒巨头哄抢东莞事件回放：2004年5月30日，金威拉开了啤酒巨头“东莞争夺战”的序幕。 当天，金威与东莞松山湖科技产业园区签订投资意向书，在东莞建设规划产能40万吨、首期产能20万吨的金威啤酒生产基地。 7月10日，广州珠江啤酒股份有限公司与东莞常平镇政府签约。按照约定，珠啤将在东莞投入10亿元建生产基地，年产啤酒50万吨。据了解，该生产基地于明年中期投产，届时将成为珠啤除广州之外的第二个重要生产点。 仅仅是一个月的时间，8月27日，华润雪花啤酒中国有限公司也宣布，投资6.8亿元在东莞建新啤酒厂，设计产能30万吨，11月动工。 点评：三大巨头纷纷大手笔落子东莞，正是突显出东莞乃至广东在国内啤酒市场的核心地位。据专业人士估计，2004年东莞啤酒消费量达25万吨，到2008年将成为广东第二大啤酒消费市场。同时东莞更是进入珠三角腹地，辐射江西、湖南、广西等“泛珠三角”的重要阵地。 并且在经过一番圈地运动之后的国内啤酒市场，可供开拓的空间越来越小，利润也越来越微薄。而据广东省啤酒行业协会的有关统计：啤酒销量只占全国市场总量8％的广东，利润却占整个行业的近1／3。以珠啤、金威等为代表的广东啤酒行业吨酒利润一直高达300元－400元，为全国平均利润水平的5到6倍。 AB、SAB哈啤收购战 事件回放：2004年6月，世界第一大啤酒巨头美国安海斯－布希国际公司（简称AB公司）投资51亿港元，在香港股市上全面收购哈尔滨啤酒集团有限公司的已发行股份99.66%的股权，将百年哈啤这个地方品牌收入麾下。 此次收购可谓一波三折。5月4日，SAB在港宣布，以每股4.30港元的现金全面收购哈啤所有已发股份，与4月30日哈尔滨啤酒停牌前一天每股3.225港元的股价相比，溢价约33.3%。针对SAB对哈啤的全面收购方案，AB公司则开出了更高的反收购价格。其在6月1日宣布，以每股5.58港元向哈啤提出全面收购建议，较SAB所提出的以每股4.30港元的收购建议价高出接近三成的溢价。 6月2日，SAB表示考虑提高其斥资43.1亿元收购哈啤，然而哈啤最终还是拒绝了SAB公司的收购建议。无奈之下SAB在6月7日宣布，撤回以每股4.30港元自愿收购哈尔滨啤酒股份的建议，并接纳AB以每股5.58港元收购哈尔滨啤酒的建议。 点评：无疑AB的此次天价收购，不仅将影响到国内啤酒市场的行业格局，还将影响国内几大啤酒巨头日后的收购成本，使得内地啤酒市场的股权竞争更趋激烈。 哈啤通过股权转让，一跃成为世界最大啤酒企业中的重要一员。在成功收购哈啤后，AB则有机会将哈啤部分股权与青啤互换，或再组策略联盟，借哈啤在东北市场的地位，协助青啤扩展东北，与华润啤酒展开竞争。 华夏长城称雄广东 事件回放：12月28日，华夏长城在广州花园酒店召开了进入广东市场15周年的盛大纪念活动。 广东是我国酒类销售大省，国产葡萄酒三大品牌——长城、张裕和王朝对此阵地的争夺从来就没有停过，而最早进入广东的华夏长城葡萄酒，一直以来就占据着老大的位置。与此同时，2004年是进口洋葡萄酒关税大幅下调的一年，洋葡萄酒以低价战略大举进攻中国市场尤其是华南市场，在这场中外葡萄酒的决战之中，华夏长城葡萄酒扮演着最重要的角色。 中粮酒业有限公司副总经理、华夏长城酒业有限公司连庆介绍说，1989年，第一瓶华夏长城干红进入广东市场，从此开始与广大岭南酒迷结下红酒之缘。15年来，在繁华都市的时尚组合里，华夏长城一直担当着广东干红葡萄酒舞台上的主角，成为红酒摩登时代的宠儿。2004年华夏长城干红在全国市场销量超过300万箱，广东销量突破100万箱，出口销售连续15年居全国首位。 “回首华夏长城葡萄酒入主广东市场的15年，是在洋酒最集中的地区争夺市场主动权的15年，是最先为长城品牌在全国市场树立典范窗口的15年。”中粮酒业总经理曲?表示，华夏长城能取得今天的成绩，广东市场功不可没。 点评：说长城，离不开其航空母舰级的集团背景——中粮。中粮酒业是世界500强中粮集团旗下负责酒类板块管理的全资企业。半个世纪以来，该公司通过自身遍布海外的市场网络，是最早成功把青岛啤酒、古越龙山和塔牌绍兴酒打入国际市场。同时，把世界许多知名酒类陆续引进国内市场，在国内与国际酒市场之间架起一道金桥。对长城品牌递进式投入和建设，中粮酒业是按照特色鲜明、优势互补、成熟一个发展一个的战略轨迹走过来的。 半汁葡萄酒退出市场事件回放：从今年7月1日起，半汁葡萄酒产品将不在市场上流通。由于该酒不符合葡萄酒必须采用纯葡萄汁经发酵制成的国际通行标准，根据国家有关规定，要求各生产企业于2003年5月后停止生产此酒，其在市场上的流通时间截止到2004年6月30日。 半汁葡萄酒除了葡萄原汁外，还加入了水、糖、香精等成分，这就是人们所说的“三精”加一水。由于半汁葡萄酒中的含汁量目前尚无法准确检测，一些生产者弄虚作假，任意降低葡萄汁的含量，甚至根本不用葡萄汁，造成葡萄酒业的无序竞争。 点评：取缔半汁葡萄酒，这将加速我国的葡萄酒产业的洗牌。据统计，中国市场上半汁葡萄酒占据了2／3的市场份额。新规范的执行，将使原先消费半汁酒的那块巨大的市场陡然悬空。并且，随着葡萄酒行业标准不断的规范，以前偷工减料的一些杂牌小厂，因为生产成本的提高将难以生存，也为我国大型葡萄酒企业继续做大做强提供了良好的机遇。 事件回放：早在2001年，茅台酒就将“喝酒保肝”作为其重要的宣传口号，也是国内市场上最早打健康牌的企业。 茅台酒护肝风波到了2004年，这种宣传更加变本加厉。茅台酒的相关介绍文章称：“科学验证，茅台有益健康——正确、适度饮用茅台酒的人，不仅不会导致肝纤维化并继发肝硬化，反而有护肝的保健作用。这一结论已获得了由国内9名著名肝病专家组成的鉴定委员会的肯定。”在茅台酒的企业网站上，也有喝茅台酒有益健康的宣传。 2004年10月，这种宣传遭到了强烈的质疑。国内一媒体刊出了一篇题为《白酒护肝被指商业炒作，茅台酒遭专家质疑》的报道，称在第13次全国中西医结合肝病学术会议上，有专家强烈质疑“喝酒保肝”，认为涉嫌学术商业化。 在此文发表后，国内众多媒体和学者对茅台健康问题纷纷提出了质疑。 点评：在食品行业，概念营销的方式屡见不鲜，也无可厚非。健康是人们选择食品时分量很重的一个诉求点，自然也特别受到食品宣传口号的青睐。 白酒能护肝吗？茅台酒的健康宣传，在常识面前都显得苍白，更何况是一些医学专家。我们不怀疑在这些质疑声的背后有茅台对手的身影，但企业在宣传的时候，需要的是科学、客观和负责任的态度和原则。古越龙山6000万夺央视黄金段广告权 事件回放：2004年11月18日，古越龙山、浙江致中和酒业等黄酒企业分别在央视2005年广告招标中大额中标。浙江致中和酒业有限公司以4593万元，拿下新闻联播前15秒、焦点访谈前后各10秒和5秒的半年广告播放权，而去年一年该公司的广告总投入仅为3000多万元。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司在此次招标中也大有斩获，以6000多万元的价格，夺得了中央电视台一套黄金段广告权。 据了解，2003年中国黄酒产销量160万吨，去年全年产销量大概能够突破180万吨，仅在去年上半年，黄酒销量就同比增加了39%。 早在10月15日，中央电视台广告部主任郭振玺就向外界透露，2005年的“标王目标”及广告贷款的重点扶持对象为汽车、轮胎、金融保险以及黄酒业，央视将联合民生、招商两家银行，对重点行业的企业推出“广告贷款”。 但是，业界对黄酒能否推广普及到全国提出了很大的疑问，因为黄酒一直主要在江浙地区及国外部分市场销售。 点评：啤酒、红酒和白酒这“三驾马车”一直主导着酒业的发展。近两年来，黄酒作为酒类市场的“第四势力”正悄然崛起。此次，黄酒业在央视的大额中标，对于黄酒业的发展又将是一个重要契机。不久的将来，黄酒很可能成为带动酒业发展的新的引擎。

招商银行在央视做的我们和世界一家广告中的歌曲叫什么名字

招行奥运和卡广告至少推出了四个版本了，具体是哪个版本的？

如果是老的那个广告，就是GF/BF当街相拥开头的那个，歌曲是《唱给你和我听的歌》；如下链接页面的右下角有MP3格式的下载：

如果是最近奥·运期间放的新版本，背景音乐应该是《what a wonderful world》，原唱歌手是Louis Armstrong，广告里用的是翻唱的版本。可到百度MP3搜索下，链接很多的~

请教一下广州市城市建设投资集团有限公司（广州城投集团）有十几家下属公司，分别是什么名称，联系方式

目前共28户，分别是：

1．广州汽车工业集团有限公司

2．广州越秀集团有限公司

3.广州钢铁企业集团有限公司

4．广州发展集团有限公司

5.广州交通投资集团有限公司

6.广州港集团有限公司

7.广州国际控股集团有限公司

8.广州市建筑集团有限公司

9.广州国际集团有限公司

10.广州万宝集团有限公司

11.广州轻工工贸集团有限公司

12.广州医药集团有限公司

13.广州无线电集团有限公司

14．广州岭南国际企业集团有限公司

15．广州珠江啤酒集团有限公司

16.广州珠江实业集团有限公司

17.广州百货企业集团有限公司

18．广州电气装备集团有限公司

19．广州纺织工贸企业集团有限公司

20．广州风行发展集团有限公司

21．广州广日集团有限公司

22．广州友谊集团股份有限公司

23．广州珠江钢琴集团股份有限公司

24．广州市对外贸易总公司

25．广州酒家集团股份有限公司

26．广州市设计院

27．广州水产集团有限公司

28．广州工业发展集团有限公司

广州城投集团联系方式：0338—297529

拓展资料：

城投公司是事业单位或者国有独资公司性质的单位。城投公司是城市建设投资公司的简称，是全国各大城市政府投资融资平台。他们是通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。拓展资料

1991年，上海率先成立城投，之后，重庆、广东等省市也相继成立。这段时间的操作模式，是政府投融资平台只是个载体，自身并无资产。当时的城投公司主要由财政部门、建委共同组建，公司资本金和项目资本金由财政拨款，其余以财政担保向银行贷款。1995年，国家《担保法》出台后，这种模式难以为继：财政不能担保，而这类公司没有自己的资产，债务上升，举步维艰。而地方投融资平台的真正繁荣始于2008年下半年，在4万亿投资的刺激政策出台后，各家商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建设。

霍英东与白天鹅

作者：叶曙明

中国的对外开放，实际上是从建酒店开始的。十一届三中全会以后，邓小平打算在全国的大城市，建几家国际水准的 旅游 饭店。1978年国务院成立“利用侨资外资筹建 旅游 饭店领导小组”，提出在北京、广州、上海、南京四大城市，建八家涉外宾馆，其中三家，放在广州。香港新华社受命做牵线工作。

1978年夏天，广东省中国旅行社经理张贵一向霍英东提出，能否在广州投资 旅游 业。随后，国家 旅游 局局长卢绪章匆匆南下，在广州与霍英东见面，希望他带一个头，在北京或广州，建一家有1000个客房的现代化大酒店。

廖承志邀请了一批港商到北京，包括利铭泽、霍英东、李嘉诚、冯景禧、彭国珍、胡应湘等人。邓小平会见了他们。这批富商很快达成共识，广州的三家酒店，由霍英东、彭国珍建一家（白天鹅宾馆）；李嘉诚、李兆基、郭得胜、冯景禧、胡应湘建一家（中国大酒店）；利铭泽、叶汉家族、李兆基、郭得胜、黄球建一家（花园酒店）。

霍英东与彭国珍合组香港维昌发展有限公司。1979年1月，广州市副市长林西率领一个领导小组到了香港，霍英东代表香港维昌，具体洽谈在广州投资兴建高级宾馆的项目。

当时双方还未就合作方式、宾馆规模、资金使用、承建及经营等种种细节，达成共识，但为表示诚意与决心，1979年1月23日，霍英东与广东省 旅游 局签订了《白天鹅投资与兴建旅馆计划意向草案》。随后，霍英东又致函梁威林副省长，表明他个人绝不计较将来利润收益之多寡，白天鹅宾馆开始经营后，他个人所分得的收益，将全部用于在国内的再投资，或捐赠给教育、医疗或其他公益事业。

4月5日，国务院利用侨资外资筹建 旅游 饭店领导小组正式下文件，批准了该项目。

酒店选址，既要顾客方便，又要风水好。中国的涉外酒店，因为市内交通不方便，通常都建在火车站或友谊商店附近。但霍英东觉得，这不足让客人领略到中华文化与广州风光。 旅游 局在淘金坑友谊商店对面划了五万平方米的地给霍英东，但他觉得那是农民的菜地，征用以后菜价贵了，老百姓要骂他，所以不要。那块地后来用来建了花园酒店。

“经过几天对全市的亲自观察，发现沙面河畔有一块淤塞沙滩，”令霍英东眼前一亮，“我认为在这里兴建宾馆最为理想。因此，要求以填河方法获得土地用来兴建，方案马上被接纳了。”后来霍英东见到了叶剑英，说起他准备在沙面盖宾馆，叶剑英告诉他，那地方叫白鹅潭。

沙面位于广州珠江岔口的白鹅潭畔，面积只有0.3平方公里。霍英东选择这个地点，有人说，是借鉴了湄南河畔的曼谷东方酒店，但霍英东不以为然，他说，白天鹅宾馆面临珠江三江会合的白鹅潭，河面辽阔，风景特佳，比湄南河更具雄壮气派，而且几乎没有什么拆迁任务。但最大的遗憾是填掉了6000平方米的珠江河道，那时还没有什么环保意识，不是很重视水资源的保护。为了改善沙面的环境，霍英东又捐赠了300万港元，把原来英、法租界的前堤花园、皇后花园，改建为“沙面公园”，供市民休闲。

酒店初定名为鹅潭 旅游 宾馆，后改名为白天鹅宾馆。霍英东投了5000万港元，彭国珍投了1250万港元（1983年彭国珍病逝，霍英东把他的股份买了下来），广东省 旅游 局投了400万人民币。另外由白天鹅宾馆向中国银行贷了3631万美元；1982年10月，霍英东、彭国珍与白天鹅宾馆法人代表朱一明，在东方宾馆签订《合作经营白天鹅宾馆协议书》，这笔贷款也就由霍英东背起来了。

这份协议，引人注意之处在于，合作的甲乙双方，已不再是广东省 旅游 局与香港维昌，而变成了白天鹅宾馆与香港维昌。这样一来，白天鹅宾馆与香港维昌的关系，就有点含糊不清了，白天鹅宾馆到底是甲乙双方合作的一个项目，还是它本身就是合作的甲方呢？

但霍英东本着合作精神，并不计较。穗港双方，在澳门葡京酒店接着开会，决定由穗港建筑师各自做设计方案，择优采用。广州方案的建筑师，以佘畯南和莫伯治二人为领军人物。莫伯治是广东东莞人，一生奉献于岭南建筑艺术的研究与设计上。他的早期代表作包括白云山的山庄旅舍、双溪别墅和矿泉客舍。

3月19日，广州方面在华侨大厦召开设计研讨会，做出了一个“折板型”的方案，于3月24日送交香港征求意见。香港方面很快表示赞成。4月4日，香港建筑师带着他们设计方案到广州，他们也提出了一个“折板型”的方案。一下火车，就声称与广州方案不约而同，带有双方共同合作设计之意。但这时广州方面已经改了设计，另提出一个“腰鼓形”的方案。

“评比会变成一场舌战。”佘畯南后来回忆，“经过两天激烈的论战后，腰鼓形方案具有高层建筑的基本因素而被采纳。”不久，来自新加坡的丹麦建筑师，也带着一个设计方案加入评比，“但交通线要通过沙面才能到宾馆，而且总体布局甚乱，未被采用。”

霍英东参加了评比会，仔细聆听双方的争辩。他感觉到，内地建筑业对外封闭了30年，建筑师们对新事物缺乏认识，而香港建筑师对内地也不甚了解。“譬如，内地设计要计算预防地震、餐厅与厨房的比例，工人宿舍、饭堂和放置单车的地方，宾馆要自己组织车队等，甚至有的部门建议在宾馆顶楼安装高射炮。由于设计工作涉及部门达30多个，所以，我认为必须由一批熟悉本地情况的内地建筑师负责设计比较合适。”于是，霍英东邀请内地的建筑师到香港参观考察，开阔眼界。“他们的智慧便充分发挥出来，终于设计了一间矗立如玉屏，配以飞瀑流涧、花艳草翠，堂内庭园中西合璧的白天鹅宾馆。”

广州方案最终被采纳，这意味着白天鹅宾馆将成为中国大陆第一家自行设计、自行建设、自行管理的现代大型中外合作酒店。佘畯南由衷地说：“这要感谢霍英东博士的支持和霍震霆先生的帮助。”

林西指示施工人员：“要尊重建筑师的意见，凡是经总建筑师最后确定拍板的东西都不要改。”当时有一条规定（不是建议），出于备战需要，凡30层以上的高楼，天台都要装高射炮。这条规定，被霍英东顶住不执行。

1979年7月19日，填江造地工程开始。1980年12月24日，宾馆在一片彩旗飘飘、敲锣打鼓声中，奠基开工。霍英东仍然采用承包方式，把工程包给内地的建筑公司。这幢9000万人民币造价，占地三万平方米，楼高34层、102.7米的广州第一高楼，在1981年12月27日4时30分封顶，施工时间一年零三天。

酒店设备与物资的采购，是一项庞杂繁琐的事情，一家酒店需要采购的东西，不下10万种，大如空调、电梯，小如专用信笺、信封、毛巾、牙刷，许多在国内无法解决，要向国外采购。霍英东把采购工作交给内地自行负责，他只从旁协助，其用意，为内地培养采购人才。

至于酒店的经营管理，霍英东决定完全交给中国人自己负责。1982年2月，广东省 旅游 局委派朱一明副局长兼任宾馆总经理。整个宾馆两千多员工，包括总经理在内，没有一个做过酒店行业，都是边干边学。霍英东有一个坚定的信念：“炎黄子孙有无限丰富的智慧与才能，由中国人自己经营管理是可行的。”

白天鹅宾馆预定在1982年10月14日，秋交会开幕前，把五层楼的200个房间，先行试业。但直到开幕这天早上，霍英东巡视酒店时，房间还没有空调，也没有热水和膳食供应。

霍英东邀请了广东省委第一书记任仲夷出席开业仪式，但他对任仲夷是否到场，并无把握。后来，他在不同场合，多次讲述一个令他引以为豪的故事：

任仲夷不仅来了，还即席挥毫题词：“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。

试业成功，所有人都欢欣鼓舞。1982年11月，白天鹅宾馆董事会召开第一次会议，由董事长梁威林主持，副董事长霍英东、朱一明，董事霍震霆、崔振青、陈斌、龚恩光参加了会议。霍英东决定酒店在1983年2月6日，农历新年前正式开业。不少人都担心是否过于仓促，但霍英东却担心另外一些事情，过了农历新年，就到雨季，天气潮湿，如果再不开业，宾馆的许多物资都会沤坏。他相信，只要大家齐心协力，宾馆一定可以按时开业。

到1月初，酒店的工程进度很慢，霍英东也开始有点焦急了，他索性搬到酒店，连续住了13天，亲自监督工程进度。在这13天里，据说，他没有脱过鞋子睡觉，累得筋疲力尽，脱去人形，埋下了日后癌症发作的病因。他曾以一种无奈的口吻说，胡应湘他们搞中国大酒店，利铭泽搞花园酒店，都是几个财团合作搞的，只有他搞白天鹅，是单枪匹马，孤军奋战。1980年代初，香港地产市道崩溃，彭国珍的嘉年地产公司亏损惨重，面临清盘，彭国珍自顾不暇，再无余力顾及国内的投资。

1983年2月6日，春节前一个星期，白天鹅宾馆正式开业。春节放假那几天，许多市民不逛花市也跑到宾馆参观。当时所有涉外宾馆都是“闲人免进”的——几乎所有市民都是“闲人”，而白天鹅宾馆开了“打开门做生意”的先河，成为国内第一家对市民开放的高级宾馆。

包括宾馆的高层管理者，都担心开放给市民进出，安全、保卫工作不好做；万一损坏了物资谁负责？光是宾馆内的地毯，一平方英尺就值10港币，能经得住那么多人乱踩吗？霍英东说：“广州沙面是个很敏感的地方。以前就有所谓‘华人与狗不得人内’的 历史 创口：如今修了一个宾馆不让老百姓进，与当年的洋人买办有什么两样？”他说，如果宾馆的物品因此被损坏了，就算到他的账内。在他的坚持之下，宾馆的大门，终于向市民打开了。

一时间人如潮涌，门限为穿。不计其数的市民经过那条长长的引桥，涌入白天鹅宾馆。有些人挤丢了孩子，地毯被踩坏，连马桶盖弄烂了。宾馆餐厅的洗手间一天用掉400卷厕纸，这在世界的餐厅中，恐怕也是一项纪录。这种紧张的情况，经过一个星期之后，才稍为缓解下来。

当人们依然习惯于几十年不变的几分钱一个面包时，白天鹅的一杯咖啡贵得让人瞠目结舌。广州街头的云吞面，五毛钱一碗，白天鹅卖四块钱；四毛八一瓶的啤酒，宾馆内卖到两元以上。连宾馆的主管经理都不敢同意，但霍英东认为，来宾馆吃东西的人，不光是吃到了食物，也享受了优美的环境、上乘的服务，这些都是要成本的。长痛不如短痛，不改变就没有出路。

“这是市场经济转变的必然阵痛。”学者何博传宣称，他把白天鹅的贵价咖啡视为“可能是全盘推翻计划经济的最早的引爆器”之一。霍英东在谈到白天鹅的高消费时也说：“价格影响市场，市场影响生产，这些都是牵一发而动全身的。”

白天鹅宾馆还有一项对中国的银行业推动甚大的创举，就是在全国酒店中，率先使用信用卡结账。习惯现金交易的中国人，不太相信一张小小的卡片，可以代替现金。甚至连白天鹅的管理层，也多数主张等等再看，但霍英东再次力排众议，决定率先使用信用卡业务。结果，广州很多酒店都纷纷追随。

事实上，霍英东搞宾馆，对旧有的僵化体制，是一种正面的挑战。在员工中试行合同制，对工资奖金、商品市场试行改革，其冲击波，涉及到物价、工资和意识形态的方方面面。霍英东说：“有人在参观白天鹅宾馆时哭了，说走回头路。对此哪能没有犹疑？”但他还是硬着头皮走下去。他对体制、观念的革新，其意义较诸其他有形的贡献，尤为深远。

1979年，就在白天鹅宾馆开始填江施工的同时，邻近的清平路，一个占地6173平方米的农副产品市场，也鞭炮齐鸣，开张营业了。霍英东常到清平路逛逛，感受一下国内市场复苏的气氛。人气鼎盛，货如轮转，给他留下了深刻印象。他一向认为，路通才会财通，因此，1985年，他又捐出五万美元，请广州市在沙面和清平路之间，搭建一座人行天桥，方便人们来往，让更多的人在买卖农副产品之余，可以光顾白天鹅宾馆。当年12月，一座长22米，宽2.5米的双悬臂简支钢梁结构天桥，便横跨在沙面涌上。

霍英东与广东省原定的合作协议，白天鹅宾馆的经营期限为15年，比花园酒店、中国大酒店的20年少了五年，后来双方修改协议，改为20年，以示公平。2003年2月6日，白天鹅宾馆合作期满，正式收归广东省政府。

霍英东曾用“一二三四五”来概括白天鹅宾馆的成就：一马当先——它是中国改革开放初期落成的中国第一家中外合作的五星级酒店；二十年——从1983年2月6日开业到交回给广东省，整整走过20年的光辉历程；三自——它是中国第一家“自行设计、自行建设、自行管理”的现代大型中外合作酒店；四门大开——中国第一家敞开大门允许老百姓参观游览的高级酒店；五十佳——两度蝉联“全国五十佳星级酒店”榜首。

这只振翅欲飞的白天鹅，从当年在滩涂填地上打下第一根桩，到成为总收入逾53.5亿元的世界一流酒店，霍英东付出了巨大的心血，亦受过不少冤屈气，甚至有人说他当初并没有投资。然而，就霍英东个人而言，他的付出与成果，在今天来看，都是 历史 性的。他可以无愧无怍了。

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