日本贷款时代？

日本买房产0首付要求

日本买房产0首付，仅限于在日本当地有工薪收入的日本人以及拥有长期合法身份（如永驻、工签、经营签、学术签等工作3年以上）的外国人。购买的对象必须是第一套住宅，不能是第二套或非住宅房产。想要使用0首付贷款，必须要先评估房产本身是否具备0首付贷款条件，以及申请人目前年收入状况，符合情况的人都可以去申请。

0首付购房，主要是为了帮助日本普通工薪阶层买个人的第一套住宅而由国家推行的一种住宅贷款补贴。

主要是利用了日本政府住宅金融支援机构和民间的银行或者信贷机构联合起来发行的一款金融产品flat35，和flatone来组合进行0首付购房。flat35（flat35,即贷款35年）能够贷款90%，flatone能够贷款10%，组合起来就是可以直接实现100%贷款。即0首付。

日本买房产0首付要求：

仅限于在日本当地有工薪收入的日本人以及拥有长期合法身份（如永住、工签、经营签、学术签等工作3年以上）的外国人，都可以有条件购买。

购买的对象必须是第一套住宅，不能是第二套或者非住宅房产。

想要使用0首付贷款，是必须要先评估房产本身是否具备0首付贷款条件，以及申请人目前年收入状况，符合这两个点的人都可以去申请。

利率的话是固定签约的，历年维持在2%左右。当然去年也低到1点多。但是有首付款的话，购买的首套住宅利率最低可以申请到0.3%，所以需要根据自身实际情况来进行选择。

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日本金融危机是怎么形成的

形成原因是泡沫经济过于严重。

日本人不切实际的追求财富带来的盈利快感是直接造成20世纪90年代初严重经济危机的重要原因，日本政府对财政政策和货币政策把握不当和滞后的调整机制也难逃其责，日本国内的银行和金融市场鼓励投机氛围、发放低息贷款、贷款的审核不力等给日本严重的经济危机带来强大的推动力。

当利率从持续多年的2%调整到3.25%，当时日本央行行长是主张刺破泡沫的强硬派，又把利率调高到4.25%，人们对日本经济前景突然感到迷糊和不安，当时许多大经济炒家纷纷抛售股票，一石激起千层浪，人们都疯狂的抛售股票，日本股市大跌，股市的跌势又造成了债券和房地产市场市值严重萎缩，作为债权人的银行强烈要求债务人企业和投机者个人增加保证金或是还清贷款，债务人只能把股票和房地产当作抵押物，抵押物又大幅度的贬值，许多中小型银行都相继破产，企业融资形式受到严重威胁，很多企业不得不申请破产，日本经济似乎陷入恶性循环的怪圈，这场经济危机对日本国内带来最大的危害就是日本金融业几乎崩溃，一场经济危机领日本沉睡了20年。

家庭主妇可以去银行贷款吗？

家庭主妇可以去银行贷款，银行贷款一般对贷款人年龄、还款能力、征信情况会有一个基本的要求。而家庭主妇申请银行贷款的难点在于还款能力，有的家庭主妇是在家做兼职的，那么也会有一定的收入来源。而全职的家庭主妇，收入来源依靠于配偶，那么就可以以家庭为单位申请银行贷款。

只要表明自己有足够的还款能力，家庭主妇通过银行贷款审核的几率也是很高的。

消失的日本大亨：他用消费贷架起的残酷世界，最终坍塌

每一次消失都有因果。

日本泡沫破碎之后，百业俱废，唯有消费贷一路狂飙，行业霸主武富士冲刺着上市，并喊出放贷万亿的豪言。

1992年，泡沫破碎隔年，武富士在东京西新宿地铁站边，建了新的总部大楼。

摩登大厦底部，修有钱币状圆孔，圆孔上是连天玻璃幕墙。武井保雄站在幕墙后俯视，众生皆如蝼蚁。

他也曾是蝼蚁一员。武井保雄出身日本琦玉县，母亲是杂货店店主。中学毕业后，他卖过窗框，贩过假酒，当过弹子房小弟，最后在东京黑市倒卖大米。

1966年，他用倒卖大米所得，在东京板桥开了间小公司。公司只有12平米，但他豪情满怀。

马蹄声像闷雷般从远方传来 。东京奥运会刚结束两年，日本电视24小时轮播已持续三年，《时代》封面上日本券商正骑火箭飞天，饭店餐巾纸上印满高利贷广告。

武井保雄做起高利贷生意，他放贷目标锁定家庭主妇，“女人信用比男人好”。

他有独特辨识客户方法，每天上午十点，他会游荡高档小区，观察哪家主妇晾出干净衣服。

他还会挨家挨户敲门，以借厕所为由，观察各家卫生间。

住在高档园区意味着收入稳定，讲究卫生牵连着阶层体面，武井保雄以此风控，放贷生意开始一路狂飙。

即便遇到拖欠，他也不在意。混迹黑市时，他早与黑帮关联。开公司后，他高薪聘请警届高层当作顾问。

他通吃黑白，左右逢源，曾直言：右翼怕黑帮，黑帮怕警察，警察听命右翼，三者利用得当，万事可成。

帝国在阴影中铺开 。1974年，武井保雄将公司更名为武富士，外号日元商店，意思日元在这里是商品。

那是一个追钱又撒钱的年代，人人都信暴富神话，都敢透支未来，日本银行领导放话： 从现在起转变思维，过去你们增加储蓄，现在请拼命贷款 。

无数普通人的梦境，叠成了潮水，摩天大楼淹没其中，像一个个孤单的岛屿。岛屿上，日本全民创业，能提供贷款的武井保雄被捧为罗宾逊式的好汉。

武井保雄看得很清楚，人们爱他，只是因为他有钱，他最爱和友人说：

八十年代，日本消费贷增速高过GDP增速，银行员工背上一年放贷一亿的KPI，刹那主义流行全国，通俗说就是及时行乐。

那一代年轻人爱说： 消费即美德 。

斐济和巴厘岛上，到处是等拍婚纱照的日本人；纽约第五大道店内，挤满了日本海淘客，他们一年消费了全球70%奢侈品。

1990年，泡沫开始破碎，但日本国民仍惯性向前， 消费贷支撑起坍塌的繁华 。

1991年，武富士在全日本播放电视广告，12位穿着紧身黑衣的窈窕女郎，跳起爵士舞，舞姿中还有过往的纸醉金迷。

两年后，武富士放贷总额突破1兆日元，公司成为行业代名词，而武井保雄成全国纳税第一人。

武富士在街边放了许多台无人签约机，贷款和取款一样简单，只需在线填表格，对着摄像头完成问询即可。

那些无人签约机浸泡在黑沉夜色中，偶尔屏幕会亮起，代言女星细川直美唱道：

我最喜欢闪耀的你。

武富士的一天，从员工向武井保雄照片鞠躬开始。

武井保雄强令全国所有门店，都挂上他的照片，员工上下班要向照片行礼，并大声背诵他的名言警句。

公司成为日本第一后，他招聘了七名社长，号称七大金刚，但人们都知道武富士依旧由他统治。

他喜欢人们喊他爸爸，而且那些年，有些员工喊得也真心实意 ：

他崇尚加班，鼓励周末办公，但反感给加班费，一度拖欠加班费35亿日元，被告上法庭才结清。

他带队团建，会怒斥酒里兑水，带高管去银座，要力争半价才得意，母亲葬礼上，他给送礼金的员工回礼，回的是公司纪念品，价值300日元的手表。

成为顶级富豪后，媒体开始聚焦他的出格言行。他极度迷信，常问算命师发展策略，桌上摆着日本六曜历，每天要按吉凶安排工作。

他唱歌五音不全，但热衷拉明星演唱，比如曾拉男星合唱《北国之春》。

当然， 报道最多的还是他的财富，那些奢华生活让他成为全民偶像。

八十年代，武井保雄花费80亿日元，在东京西郊修建别墅。豪宅占地1840平方米，一根柱子便值300万。

别墅温水游泳池边，总是名流云集，一层客厅内，天价洋酒随意摆放一地。

每月，他要乘防弹奔驰，去两次山梨县高尔夫球场，当越来越多日本人藏起高尔夫杆时，他击飞的白球正飞越山峦。

在大时代惊梦的日本人，艳羡地望着云上的武井保雄，却常常忽视云下的灰暗。

泡沫破碎后，日本失业率激增至4.5%，即便找到工作，收入也滞缓不前。1991年到2000年，被日本人称为失去的十年。

失去十年间，日本个人消费占GDP比重超一半， 难止欲望和停滞收入之间，拉扯出巨大的空白，消费贷成为填充物 。

同时，坏账比例也随之攀升。武富士催收电话中，开始出现卖血、卖肾、卖眼球字眼。许多人为躲债出走，流浪街头。

那几年，东京地铁JR中央线，一度成为最热门自杀地点，车厢里沉默的人们在晃荡中急停，便知又有人跳轨了。

在日本经济坠入谷底时，消费贷却迎来巅峰。1998年12月2日，武富士在东京证券交易所上市。

第二年，福布斯富豪榜上，69岁的武井保雄，压过孙正义，成为全日本首富。

上市之初，便有传言称，武富士将未公开股票卖给了银行局长、关税局长、议员和媒体专家，以此交织灰色网络。

灰影中，武富士早已是庞然大物，2001年，武富士拥有1900家分公司，员工15000人，等待收息贷款有1兆7000亿日元。

武井保雄志得意满，《日经商务》采访他，他说： 经营这么简单的事，为什么大家却没成功呢？

然而风光之余，武富士的命运却悄悄扭转。

2002年，一名56岁出租车司机，在武富士借贷超1000万日元，最终闯入武富士分店，洒汽油放火。

大火最终烧死5人，烧伤4人，轰动日本。

媒体深挖纵火案，推出后续报道《武富士残酷物语》， 讲述失控杠杆架起的残酷世界。

消费贷能扩大内需，作为工具并无过错，然而失控之后，却能改变一个国家的走向。

那些年流行的漫画《暗金丑岛君》便以放贷为主题。

主角丑岛君同样放贷给主妇，他有句名言： 钱可以借你，但你会进地狱的。

舆论旋涡中，武井保雄自乱阵脚，反而成为丑闻的主角。

2002年12月2日，武富士上市四周年纪念日，武井保雄被警方押上白色面包车。

6天后，武井保雄认罪，辞去董事长，最终被判三年监禁，缓刑四年。

对武富士而言，武井保雄的隐退，并非致命一击，真正终结在2006年到来。

2006年开年，日本最高法院规定，所有消费金融公司年利率必须在20%以内，且贷款额不得超过借贷者年收入三分之一。

同时，规定还要求，以前超收的利息，要退还给借贷者，仅此一项，武富士便要向约200万人，退还240亿美元。

骨牌轰隆倒下，当年夏天，《朝日新闻》带头，拒绝刊登高利贷广告。

2006年8月10日，武井保雄因肝衰竭去世，终年76岁。

葬礼上，日本名流悉数到场，但谈论更多的是“武富士可以抄底，是一块蛋糕”。

第二年，武富士收起了黑衣女郎广告，新版广告中多了“停止过度借用”、“正确使用贷款，不要忘记”等句子。

然而，一切已风云流转，日本消费信贷如被按下暂停键，一年之间，日本信贷公司数量从1.18万锐减至1926家。

梦潮退去，飘浮的蚂蚁回到地面钻入蚁巢，而挥舞杠杆的大亨，则成为第一批消失者。

弄潮儿再风光，终究要服从海水的意志。

2006年，被称为日本消费贷改革元年，那一年也是许多漫长故事的起点。

无未来透支的年轻一代，成为啃老的飞特族，蜗居的御宅族，以及佛系的食草族。而低迷的消费欲望，引发长达30年的消费通膨。

那些曾经心有狂潮的人，越跑越慢，越跑越沉，最后凝在时间的琥珀中。

2009年，武富士停止提供新贷款，资本市场上，国际评级机构将其信用调为垃圾级。

2010年9月，武富士申请破产，一个月后摘牌退市。两年后，那座修有钱币孔洞的摩天大厦，启动拆迁。

而今，有关武富士的所有痕迹，只余一条电话热线，等着曾经的借贷人打电话去拿多交的利息。

那一片灰影中的帝国，残墟隐去，只剩最后的铃声。

1990日本股市崩盘的原因（详解）、过程

【发现世界】1990年日本股市崩盘前后

【股市神话】1985年至1990年，日本经济出现空前繁荣局面，各项经济指标都达到历史最高值，日本股市也迎来了“大牛市”。

在 *** 高调鼓励融资投资和日元升值的内外双重 *** 下，日本股市由缓慢回升迅速进入暴涨阶段：1986年1月日经指数13000点，1987年9月26000点，1988年日本股市总市值超过当年GDP，1989年12月日经股指创下接近39000点历史纪录！股市的巨大财富效应把这一时期的日本人从战后极度节俭拮据的状态带入投机撒钱的时代，每个人都对股票、外汇、房价、利率高谈阔论，每个人都穿最贵的名牌、喝最贵的红酒......铺张浪费与挥霍奢靡共行的“股市神话”里，日本人被繁荣的假象蒙蔽了。

【日元升值】80年代的日本经济接近了美国GDP的一半。

1985年，日美英法德五国签订《广场协议》，以人为干预来迫使日元兑美元升值。

两年多的时间里日元兑美元上升了近一倍（1美元兑换220日元变成了1美元只能兑120日元），人们似乎一夜间变成了暴发户。

当时，整个日本岛都沉迷在空前的繁荣和疯狂之中。

人们坚信股价只涨不跌、地价只升不降，企业精英还盼着1990年股指冲到42000至48000点......然而，1989年日经股指39000点是投资者们最后一次赚取暴利机会了。

从1990年初开始，日本股市急速下行，到当年12月股市已损失约合2万亿美元，日本经济神话的泡沫破灭了。

【投机炒价】为何会形成泡沫经济？当时，日元升值让日本经济实力达到了前所未有的高峰，国民个人存款也达到了历史最高。

尽管日本央行把利率由5%降到2.5%，但日本银行仍有充足的资金提供贷款。

日本企业和个人利用过剩的资金和银行贷款进入股市逐利的同时，也大肆炒热房地产市场。

继人人炒股之后，日本社会又进入一个人人巨资购地作抵押，然后贷款再次购地或炒股的恶性死循环。

在那段时间里，日本 *** 与银行几乎从来没有质疑过，一旦贷款者无力偿还巨额贷款，他们该如何收场。

【挥金如土】泡沫经济，对于大部分日本国民来说，仿佛一场盛大奢靡的聚会。

在那个纸醉金迷的时代里，一向默默无闻的日本家庭主妇可以花上500美元喝着一杯点缀着金粉的精致咖啡，商人们也可以在东京的豪华餐厅与夜总会里豪掷成千上万的美元来吃喝玩乐。

一个名为“茱莉安娜的东京”的夜总会就很好地代表了整个泡沫经济时代人们的生活方式。

【地 价飙升】日本土地价格的喷张使其成为全球瞩目的现象。

本来一点不值钱的小块土地短短几年内就价值几百万美元。

据当时媒体报道，仅仅是日本天皇居住的东京皇 居的土地价格就超过了整个法国的土地估价。

更有人戏称，在东京的银座地区，如果把一张1万日元的纸币扔在地上，甚至买不到它所覆盖的那一小片土地。

图为曾 经被日本三菱公司买下的美国洛克菲勒中心，一度成为日本兴美国衰的象征。

【横 扫全球】在经济的极度繁荣下，日本人开始了遍布全球的奢华旅行。

美国、欧洲与大洋洲的奢侈品店全都被手持巨资的日本人所攻占。

LV的手袋、阿玛尼的衣服和 最贵的红酒全部被他们抢购一空。

同时，蓬勃的日本经济也吸引了无数外国人来到日本。

西方人在外资银行与证券公司里大赚特赚，甚至在日本当个英语家教都能让 他们发家致富。

【暴跌崩盘】1990年底，日本股市彻底崩盘。

当时日本报纸的头条几乎全部被公司破产新闻霸占。

就连日本最大、最古老的银行，也被曝光银行高管与黑帮进行腐败 交易。

所有企业的投资活动在那一年戛然而止，此前日本民众那根本停不下来的购买欲望也被低迷的经济打倒。

一家家房屋贷款公司相继破产。

被不良贷款所充斥的 日本银行也不得不采用合并重组的方式来获得新生。

【一 蹶不振】在这之后，日本 *** 终于意识到了事态的严重性，但再多的经济与财政增长措施也显得于事无补。

在1991年，日本股市危机越来越严重的时候，日本经 济也随即陷入了“最失落的10年”。

直到2000年和2001年，日本纳税人渐渐挽救了濒临破产的银行，公司的重组之路逐渐明晰，特别是中国的经济增长给 日本制造商带来了一点松口气的机会。

在 日本国内，回想泡沫经济的那5年，有的人会因为有着花不完的钞票可以尽情享乐而觉得怀念，有的人会因为对于当时经济状况的迷茫与无知感到有些尴尬，还有些 人会对于整个日本抛弃价值观变得物欲横流而感到愤怒。

1985年—1990年，短短五年间，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了......当年日 本财富积累从暴涨到破灭的变幻不堪回味，这也成为世界各国重大经济危机和金融灾难最惨痛的教训和最深刻的警示之一。

沃尔玛在日本连续7年亏损，具体情况。

美国零售业巨头沃尔玛公司，以4082亿美元的年销售额，荣登《财富》杂志2010年度全球500强销售业绩榜首。紧随其后的9家大企业，多为石油公司。然而，令人难以想象的是，这样一家以低价销售而著称的世界最大零售商，在2002年进驻日本以后，曾连续7年亏损，直至金融危机爆发后才有所好转。 日本是美国以外最大的零售市场，沃尔玛觊觎已久。2002年，沃尔玛通过购买当时处境困难的日本最大零售商西友百货公司37%的股份进入日本，沃尔玛对西友百货进行了全面改造，使其无论从店面外观上，还是货架摆设和货品内容上，都感觉很像美国超市。然而，西友百货旗下的连锁店经营状况一直欠佳。2003年净亏损5.2亿美元，2004年净亏损1.189亿美元。沃尔玛不甘失败，继续扩大投资，以补充西友的资本金和偿还贷款。2007年，沃尔玛为加大在日本商品销售、分销和物流等各项活动中投资的灵活性，以8.73亿美元的价格收购西友百货公司的剩余股份，使西友成为其全资子公司沃尔玛之所以进军日本长期受挫，主要在于三大失误：失误之一：简单照搬美国经营模式。在日本，沃尔玛复制其在美国成功的经营模式，采取了“天天低价 始终如一”的营销战略。其实，日本本土零售店也常常打折。日本家庭主妇多有看报习惯。每天早上，各种打折信息与报纸一道来到客户家中，家庭主妇可立即了解附近店铺的商品价格信息。从实际效果看，日本本土零售店对不同商品轮番打折的做法比沃尔玛的“天天低价”更有吸引力。另外，由于日本供应商极其强大，沃尔玛想采取美国模式，从供应商身上获取折扣以降低成本的策略也未能奏效。失误之二：忽视日本市场特点和消费者习惯。日本不仅是一个零售业非常成熟的市场，而且是世界上人口密度排名第二的国家。在城市中，无论是闹市区、居民区、写字楼，还是车站，零售网点遍布。迎合了日本国民就近且少量多次购买商品的喜好。比较而言，那些多位于城乡结合部、在人口密度较小的欧美国家颇受欢迎的大型超级市场，在日本却并无太大的吸引力。对十分挑剔的日本消费者来讲，品质是第一位的，食品尤其要新鲜。而沃尔玛的“天天低价”战略，反而使日本消费者有了“廉价商店”、“便宜没好货”的印象。还有一点是沃尔玛始料未及的，就是日本人偏爱本国产品，尤其是对本国食品情有独钟。在日本人看来，买货就应当买日本货，而且要买日本人卖的货。再有，日本沃尔玛的领导班子中有美国人、英国人、加拿大人，唯独没有日本人。2004年，当时沃尔玛尚未掌握西友多数控股权，就主张西友总部裁员25%，包括各级经理在内达1500人。大批解雇员工在日本是罕见的，加之由外国人来发号施令，自然引起本地员工和消费者的反感。痛定思痛之后，沃尔玛总结出一条教训：物美价廉并不总是真理。如今的沃尔玛已调整部分销售战略，如将高端产品摆上日本沃尔玛的货架。从前沃尔玛日本店只卖不到10美元的廉价牛仔裤，现在也卖35美元的中高档品。同时，沃尔玛还增添了更多的日本新鲜食品以吸引家庭主妇。这些策略已初见成效。失误之三：对日本市场开发的难度估计不足。尽管规模巨大的日本零售市场具有很强的吸引力，但由于本土零售业相对成熟，加上法律制度的严格约束，经营场地十分有限，外资零售企业在日本确实难以有所作为。日本政府出台的就业保障、中小企业保护以及对零售行业进行规范等政策，虽然并非专门针对外资制定，但客观上起到了防止外资吞并本土零售业市场的作用。受政策环境的影响，大型外资零售企业往往从进入日本市场第一天起就举步维艰。上世纪70年代，共有26家大型外资企业进入日本，后有17家退出;80年代29家进入有17家退出;90年代进入的38家中又有12家退出。世界第二大零售商家乐福2000年12月进入日本，此后4年累计亏损2.64亿美元，不得不在2005年3月退出日本市场。撇开客观原因不谈，沃尔玛在日本水土不服，主要是跨文化管理失误所致。其实，沃尔玛在德国也曾有过类似的教训。比如，在沃尔玛员工守则中，禁止主管与下属谈恋爱。如有违犯，员工可以通过热线电话举报。这一美国通行的职场守则在德国就遭到员工的起诉。德国人认为，这一规定侵犯了他们的隐私权。此外，在德国人看来，沃尔玛商店门口笑脸相迎的迎宾人员充满挑逗的意味，同时也会增加购物成本;沃尔玛用以调动员工积极性的早上欢呼制度也实无必要，他们宁愿躲到厕所也不愿参加。2006年，在经过长达8年的痛苦挣扎之后，沃尔玛最终放弃了德国市场。俗话说，知己知彼，百战百胜。跨国经营必须首先了解当地文化、习俗以及消费者心理，并采取因地制宜的管理办法，这是成功实施跨文化管理的关键所在。

关于日本金融贷款跟家庭主妇和日本贷款时代的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。