徐州融资贷款政策？

重磅！徐州调整政策纾困房地产行业

4月28日，市住建局、市资规局、人民银行徐州市中心支行等相关部门在市住建局召开房地产行业复工复产及纾困解难工作会，市区20余家在徐开发企业主要负责人参加了会议。会上，各相关职能部门负责人从科学实施土地供应、加大信贷融资支持、优化市场营商环境、支持合理住房需求、调整公积金使用政策等方面分别进行了宣贯。

科学实施土地供应

1.根据市场变化精准投放住宅用地，对去化周期较长的区域控制供地规模。

2.挂牌出让地块竞买保证金按土地挂牌起始价由原来的100%调整为50%缴纳，剩余出让金在办理建设工程规划许可证前缴清，最长不超过6个月。

3.在办理商品房预售许可时，以整宗地抵押的，必须注销本批次预售部分房屋对应的土地抵押权，由抵押权人、抵押人进行共同约定，并向不动产登记部门提出申请；登记部门依照双方申请将约定的内容备注于相应不动产登记簿，注销预售部分土地使用权的抵押权。以在建工程抵押的，必须以批次为单位注销需办理预售许可的不动产，剩余部分办理在建工程抵押权变更登记。

加大信贷融资支持

1.按照依法依规、风险可控、商业可持续原则，对房地产开发企业加大项目贷款和并购贷款支持力度，对受困企业贷款积极进行展期、续贷，有效缓解开发企业资金压力。

2.引导金融机构加大个人住房按揭贷款投放，下调住房贷款利率，积极开展“公积金商业银行”组合贷款业务，有效降低个人住房消费负担。

3.鼓励金融机构对无房无贷的首次购房及有房无贷的二套住房降低首付比例。

4.加大二手房交易贷款支持力度，满足房屋交易资金需求，拓宽改善性住房融资渠道。

优化市场营商环境

1.优化商品房预售监管资金支取节点，由原来的按预售批次调整为按栋支取重点监管资金。单体工程主体完成50%，重点监管资金支付到50%；单体工程主体验收，重点监管资金支付到60%；单体工程竣工验收，重点监管资金支付到80%；建设项目竣工备案，重点监管资金支付到90%；办理初始登记，重点监管资金全额支付。

2.试点商品房预售监管资金使用银行保函的方式。

3.调整市区商品房预售许可和现售备案批次规模，由原来的每批次规模2万平方米调整为小高层、高层及非住宅项目可按栋申请，联排、洋房等高档住宅项目每批次不低于1万平方米，尾盘可一次性申请。

4.新建商品房首期物业专项维修资金由业主在办理商品房网签备案时一次性缴存；未售出或者未办理网签备案的房屋，建设单位应当在办理工程竣工验收备案前足额缴存。未按规定缴存首期物业专项维修资金的，建设单位不得将房屋交付买受人。

5.商品房竣工验收备案可依据规划核实证明分批次分区域办理，幼儿园等基础配套设施要与首批次竣工备案住宅同步交付使用，具备完整的使用功能。

支持合理住房需求

1.鼓励房地产开发企业积极主动提升商品房功能品质，建造差异化特色产品，在房屋质量、居住环境、物业服务等方面不断提升，满足各类消费者的需求。将开展新建住宅项目市政基础设施工程及精装修纳入基本建设程序管理，加强新建住宅施工图纸审查，有效解决商品房质量通病问题。

2.新购商品住宅144平方米以上的不限制转让，土地出让合同另外约定的除外；3.人才购房补助政策延续《徐州市“555”引才工程实施方案》（徐委发〔2021〕15号）规定。

调整住房公积金使用政策

1.在全市范围开办灵活就业人员（个体经营者、自由职业者和新市民）公积金缴存工作，按规定享受住房公积金贷款利率。

2.简化淮海经济区职工在徐购房使用公积金贷款流程，支持购房者通过“跨省通办”平台在公积金缴存地异地办理。

3.降低公积金贷款项目准入条件，高层住宅单体工程主体完成50%，即可申请公积金贷款。

工行徐州是集中审批的吗

是的，工行徐州分行围绕省市行党委的工作部署，党建引领，内控前行，聚焦“48 字”方针，审慎把握贷款投向，严控重点领域信用风险，筑牢信贷风险防控底线，按照“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”的管理要求，做好授信审查审批工作。

一、明确职责，落实主体责任，抓好组织推动。落实部门主要负责人内控案防工作第一责任，落实合规经理案件防范管理工作职责。按照法人信贷领域《内部控制手册》确定的业务活动风险点管控措施，进一步完善统一授信、分级授权制度。明确审查审批人员岗位职责，做到岗位分离、制约有效，将内控案防工作纳入到信贷审查审批全流程管控中，培养审查人员底线思维、红线意识，消除侥幸心理，培养对内控红线的敬畏之心。

二、明确重点，落实防控措施，强化案防排查。一是按照内控案防工作要求，今年重点对“尽职调查”“评级授信”“评估审查”、“担保管理”“押品评估”等环节，落实内部风险控制措施;二是将授信审批专业日常案防履职与案件风险控制紧密结合，重点做好“流动资金贷款业务”“贸易融资类业务”的审查审批，加大“反xq ”“真实性”审查力度，加强新增融资与存量客户排查统筹协调，将业务监控与人员管理有机统一，增强内部控制的有效性，群防群控、持之以恒地做好内控案防工作。三加强融资大户的风险把控。控制客户集中度，优化结构，通过现场和非现场“回头看”，推进大户管理常态化;加强中小企业风险管控，对阶段化销售利润下滑、现金流下降的企业，通过缩短融资期限、加强回笼管理等措施预防风险。对技术落后、产品附加值低、销路受限的中小企业，优化担保方式，加大融资清退力度。

三、强化履职，提升防线合力，强化内控培训。强化合规经理制度管理职能，及时跟踪本专业监管规则变化情况，做好本专业制度的传导执行、监督整改、统计报告;强化合规经理业务培训职能，积极做好本部门、本条线“三新”人员和关键岗位人员培训，风险关前移，防患于未然;强化合规经理风险监测职能，把合规风险与本部门条线风险监测结合起来，加强系统指导与管理，建立健全授信审批专业风险监测机制，定期开展现场与非现场检查，跟踪全行风险，把关质量，传导信用风险偏好，规范审贷行为;强化内控合规经理监督职能，及时跟踪梳理内外部检查发现的问题及整改情况，监督整改责任人制定整改措施和计划，督促整改责任人及时有效完成问题整改。

四、强化监督，关注异常行为，强化员工管理。落实市分行党委“从严治党、从严治行、从严治贷”的工作要求，将管理要求渗透到日常审查审批工作中，从评级认定、授信核定、债项审批、集体审议、担保业务、队伍建设等多维度做好审查监督管理工作。落实省分行《江苏省分行员工异常行为排查实施细则》的要求，实施网格化管理，将日常排查、专项排查、全面排查融入日常经营管理过程，全方位覆盖员工异常行为管理。落实授信审批人员会客制度，按照内控要求做好业务管理;落实“反信贷欺诈”审查工作，通过交叉验证、逻辑判断，持续提升防假反假的意识和能力;以“两明案”为鉴，深入推进授信审批专业专题教育整改，深刻吸取案件教训，增强主体责任意识，营造风清气正、干事创业的工作氛围