信贷尽职免责异议申诉渠道？

银行的客户经理放贷收不回来怎么办？

我曾经做过银行客户经理，也曾经放出贷款收不回来。至今回忆起来，我并没有觉得那是一件多么不堪的经历，甚至我还对那段经历表示感谢。

我发放的那笔贷款，金额是80万，期限一年，采用房产抵押的担保形式，还款方式为按月还息。借款人是做建材生意，结算流水比较大，我在放款前软磨硬泡让其把结算存款放在了我们银行。综合来看我因为这笔贷款而多得的工资大概有5000元左右。

在还款的第四个月，借款人已经还不上钱了，即使每月只还几千块钱的利息，借款人依然还款困难。从那个时候开始，基本已经宣告这个客户进入了催收阶段。

第一轮催收

催收自然先由客户经理开始。各位肯定会说，借款人不是有房子吗？直接拍卖不就行了？

拍卖房子需要走较长的法律流程，拍卖房子一时半会儿提不上日程。最关键的是，借款人现在只是利息还不上，还没有到本金还不上的阶段。这个时候就拍卖房子为 时尚 早。

刚开始，我经常去他的建材商店催收，他也是很无奈的跟我说，你的贷款都在这堆货里，货卖不出去，帐收不回来，实在没钱还贷款。

再后来，建材商店关门了，人也找不到了。我开始去他的家里，第一次，他还开门，再往后门也不开了。后期通过寻访邻居发现，这人已经好久没有回来了了。

这个时候已经基本上宣告借款人跑路了。我需要向上汇报催收了。

第二轮催收

我把客户的所有情况以纸质形式上报给资产保全部，我基本退出了催收环节。针对我的责任认定也随之开始。

先说资产保全部的催收，他们的催收基本以恐吓为主。寄律师信，到期未还情况说明等等。

除此以外，他们也会通过一系列的手段去查实客户都有哪些资产，都有哪些联系人，还有哪些住所。根据此，再进行范围更大的搜索，进行更有力的催收。

再说下责任认定，虽然我按照贷后指引做到了尽职免责，但因为结果确实是造成了行里贷款的损失，所以最终认定为次要责任。惩罚措施就是免去当年的评优评先资格，同时扣除三个月绩效，大概6000元。

第三轮催收

这轮催收实际上可以叫做执行了。主要就是准备起诉材料，为开庭做准备。官司胜诉后抓紧时间拍卖房产，尽快还清欠款。

这轮催收的特点就是时间长，法院审理时间长，借款人再上诉，时间就更长了。

拍卖遇到的不确定因素也有很多。比如房产是否有人租用，房产是否有价无市等等。房子拍卖成功，这笔不良贷款就此完结。

总结：

银行业有句老话，没有出过不良的客户经理不是优秀客户经理。在不良贷款的催收环节，是考验一个客户经理能否顶住压力，与不良客户战斗的绝佳机会。同时还能让客户经理迅速识别出不良客户都有哪些特质。对一名客户经理的成长有很好的帮助。

1、贷款逾期的时候，即是“风险暴露”了，这笔贷款就会进入内部审计，主要是看下银行客户经理有没有业务上的瑕疵、有没有违规事项存在，如果有，那就接受处分吧。从罚款、记过一直到解除劳动合同，视情节的严重程度；如果没有问题，叫“尽职免责”，毕竟，有些问题是客户经理所无法预见的；

2、还有一种叫“下岗清收”，停薪留职，你的人事关系，还给你保留着，但是不会再发工资给你了。你下岗吧，去把你发放的贷款收回来，什么时候收回来，什么时候复职。失去单位的庇佑，变成一个下岗职工了，多半是收不回来的；

3、贷款逾期，相较于一个信贷员来说，和司机出车祸没有什么质的差异，即便你开的是坦克，也撞不了几次城墙的。信贷员万珍惜自己的羽毛，而贷款逾期就是沾在斗篷的一摊屎。很多信贷员的职业生涯，可能会因此而改变。

常在河边走，哪能不湿鞋？

在客户经理圈子里，有一句俗话：没有不良贷款的客户经理不是一个好客户经理。这句话只是一句戏谑的玩笑话，更有客户经理们自嘲的意思，但是却反映了一个事实：做了多年客户经理后，遇到收不回来的贷款，是难免的。

打铁还需自身硬，“尽职免责”是客户经理的护身符

这个是总纲，做不到这点就不要去催收了。客户还不上钱，形成逾期，银行工作人员通过各种方式进行催收是必然的。

但是，如果客户经理违规放贷，在贷前、贷中、贷后各个环节没有做到按流程规章制度办理，给客户落下把柄，自己都心虚，还怎么去催收。

很多逾期客户都会有一个心理变化过程：焦急、狂躁、沮丧、逃避、无赖。

当然，正常的银行催收流程有以下几个步骤

①电话催收

②实地催收

③担保人、关系人催收，前三个流程客户如愿意配合的话就依据客户实际经济情况选择贷款重组、或者免去部分利息等方式尽可能缓解客户还款压力，化解贷款成为不良。

④在多次催收无果后，开始准备起诉资料

⑤调查客户名下资产情况，包括房产、股票、债券、存款以及负债情况，并做资产保全

⑥向客户发送逾期催收通知书、法院传票

⑦起诉，庭内调解或者直接宣判执行

对不良贷款的清收是长期且持久的过程，现在各家银行客户经理发放的贷款都是责任终身制。 银行也有专门的清收部门负责不良贷款的催收，客户经理对不良贷款的催收也是持续性的，哪怕已经起诉的贷款，也要持续关注客户的资金流动情况和资产变化情况。

虽说贷款实行尽职免责机制，但是银行信贷部门会依据不良压降的任务，不定期进行贷款考核，完不成考核任务的个人和部门依旧是会被扣除工资绩效的。

很高兴回答这个问题。银行房贷收不回来是有严格的处理流程的。

第一步是经办客户经理进行催收，包括电话催收和现场催收等。

第二步是法律与合规部门介入对经办人员的责任进行调查界定，对客户经理进行问责处理。

第三步是资产保全部门介入准备起诉资料，联系律师准备打官司。法院判决执行，银行依法追偿。如果被处置资产不够还贷款。银行还要做呆账核销，即坏账处理。

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就看银行对放款是否是和客户经理责任挂钩，如果挂钩的话客户经理就会受影响！

信贷业务三分离是指

广泛深入的讨论.所谓贷款"三查"分离，是指把过去"三查"制度三位一体的管理体制，改为按贷款"三查"的职能建立调查机构，审查机构，检查机构;或设立调查员，审查员，检查员

农商银行的信贷管理模式主要为三种，即自放自收自管理的责任终身制、发放与审批相分离的审贷分离制和前中后台彻底分离的三台分离制。

传统的责任终身制模式在一定时期内对农商银行的发展起到了很好的推动作用，但随着客户数量、贷款额度的迅速增加，责任终身制的弊端愈发凸显。

一是隐藏了道德风险。自放自收自管理的“一手清”模式，极易隐藏道德风险。

二是人为增加了不良贷款。由于客户经理的个人风险偏好不同，在客户经理轮岗时，当风险回避者或风险中立者接任风险追求者的风险时，往往会对一些现有客户实施拒贷或压贷措施，极易导致一些客户拒绝还贷，进而形成不良。

三是限制了客户经理的积极性。目前各农商银行的绩效考核导向一般都偏向于增量，增量计价标准高，而存量计价标准相对较低。当客户经理的存量达到一定额度时，日常管护就已占用了其大量时间，再去营销产生新增量的难度非常大。

这就会导致部分余额较多的客户经理较余额少的客户经理收入低的情况，形成“考核悖论”，同时也损伤了余额较多客户经理的营销积极性。

四是制约了业务的持续健康发展。当客户经理贷款达到一定量后，其本人和组织都会对贷款质量产生顾虑，个人极有可能产生想压缩、等退休等思想。

五是加重了客户经理的心理负担。责任终身制下，没有尽职免责机制，一旦贷款出现逾期形成不良，客户经理将承担相关责任直至该笔贷款收回，导致客户经理背负着巨大的心理压力。

拓展资料：

审贷分离是指将信贷业务办理过程中的调_和审_审批环节进行分离，分别由不同层次机构和不同部门 （岗位）承担，以实现相互制约并充分发挥信贷审查审批人员专业优势的信贷管理制度。

企业承诺书

在现实社会中，我们都可能会用到承诺书，在写作上，承诺书有一定的书写规范。相信写承诺书是一个让许多人都头痛的问题，下面是我帮大家整理的企业承诺书10篇，欢迎阅读与收藏。

企业承诺书 篇1

疫情防控指挥部：

因生产经营需要，我单位(公司)按照茂名市疫情防控指挥部办公室《关于节后企业复产复工相关事项的紧急通知》要求提交复产复工备案。现郑重承诺：

我单位复产复工后，将严格按照“外防输入、内防扩散”的原则，全面加强内部管理，认真落实“8个一”要求，并重点抓好如下措施：

(一)保持应急联系。落实专人负责，采取24小时电话值班等方式保持应急联系，并配合相关监督检查。

(二)每日测量体温。实施封闭管理，严禁无关人员进入本单位生产办公场所，每日对所有进入的人员开展体温探测，体温超过37.3℃的员工须限制进入。

(三)每日报告情况。每日下午4点前将开工情况、上报复产复工人员情况、重点监控类人员情况、防疫工作情况等报送单位所在地防疫领导机构。

(四)疑似病例立即报告并隔离。发现疑似病例的立即报告，并同时采取隔离防护等相应措施。

(五)减少人员集聚。减少集中开会，控制会议时间及参会人员规模，提倡分餐进食、错峰就餐。不举办集聚性质的文娱活动。

(六)场地通风消毒。做好生产办公场地、员工居住地的通风、消毒和卫生管理，加强隔离区管控。

如未落实上述防控措施而导致不良后果(如：出现疫情防控重大风险，出现确诊病例等)的，我单位自愿承担相关法律责任。

承诺单位：

法定代表人(签名) ：

时 间 ：

附件：出现疑似病例操作指引

若有人员出现可疑症状(发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、轻度纳差、乏力、精神稍差、恶心呕吐、腹泻、头痛、心慌、结膜炎、轻度四肢或腰背部肌肉酸痛等),可按以下指引操作:

一、立即送诊,致电120或就近联系医院,并将情况及时报告当地防控领导机构。

二、立即对疑似病例人员生产办公等活动经过的场所进行消毒。

三、立即隔离疑似病例密切接触者。

四、做好配合流行病学史调查的准备。

五、根据当地防控指挥部要求,做好确诊后的各项后续防控工作。

企业承诺书 篇2

我公司郑重承诺：

一、严格执行《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规规章和政策规定，依法经营，公平竞争，自觉维护建筑市场秩序，保障政府投资工程建设廉洁、高效、优质、安全。

二、严格遵守《苏州市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法（试行）》。在工程建设活动中，诚实守信，严于律己，坚决杜绝严重不良行为。

三、如违反规定，在工程建设活动中有严重不良行为的，自愿按《苏州市国有投资建设工程项目招标投标及相关政府采购失信惩戒办法（试行）》接受相应的惩戒处理。

承诺人单位名称（法人公章）：

承诺人（法定代表人签字）：

20xx年XX月XX日

企业承诺书 篇3

我是责任人，我单位已按照《自治区今冬明春火灾防控工作方案》要求，全面进行了自查自改，并就消防安全工作作出如下承诺：

1、 严格遵守消防法律、法规，落实消防安全主体责任，实行消防安全责任制。

2、 认真落实消防安全制度和消防安全操作规程。

3、 完成建筑消防设施“三化”建设任务，全面提高“四个能力”。

4、 加强防火检查、巡查，及时消除火灾隐患。

5、 保障疏散通道、安全出口畅通。

6、 按照国家与自治区有关规定配置消防设施和器材，并确保完好有效。

7、 制定切实可行的灭火和应急疏散预案，每月组织开展灭火疏散演练。

8、 结合单位实际，强化针对性安全防范措施，严防火灾事故发生。

承诺人：

承诺时间：

企业承诺书 篇4

XXXXXXXXXXXX：

我公司由于企业名称及地址发生变更，原企业名称为“XXXX装饰工程有限公司”变更为“XXXX工程有限公司”，原企业地址为“杭州余杭区XXXXXXXXXXXX”变更为“杭州余杭区XXXXXXXXXXX”，变更内容于20xx年12月13日通过杭州市余杭区工商局核准，相关营业执照、组织机构代码、税务登记证等证书均已变更，现要求将公司资质证书及安全生产许可证上的企业名称、企业地址理行相应的变更。

公司承诺：

一、“XXXX装饰工程有限公司”将由“XXXX装饰工程有限公司”承担所有相关的债权债务关系。

二、“XXXX装饰工程有限公司”的所有经营收入将由“XXXX装饰工程有限公司”接收。

三、“XXXX装饰工程有限公司”已正式告知“XXXX装饰工程有限公司”法定代表人及相关业务人员。

企业承诺书 篇5

一、将小微企业作为银行积极支持的培育客户，在法律、法规和金融政策允许的前提下，及时为其提供各类金融服务。

二、强化小微信贷管理，加大信贷支持力度。银行将确保“两个不低于”，即全年小型微型企业贷款增速不低于全部贷款平均增速，增量不低于上年同期水平。

三、规范服务行为，严格执行银监会“七不准”。

1.不以贷转存。2.不存贷挂钩。3.不以贷收费。4.不浮利分费。5.不借贷搭售。6.不一浮到顶。7.不转嫁成本。

四、公开服务项目，提高透明度。对涉及小微企业的各项服务收费一律公开，不签订“霸王”条款，不收取任何附加费用，接受公众监督。

五、完善小微信审流程，提升服务质效。完善小企业专营机构（中心）建设，按照“四单”原则，建立专门针对小微企业的业务单元和专业化的经营团队，提高小微企业金融服务水平。

六、加强小微信贷人员培训。不断壮大小微企业信贷队伍，强化小微企业信贷人员的培训，加强对《小企业会计准则》的学习，全面掌握《小企业会计准则》的规定。

七、优化小微信贷结构。积极开展“绿色信贷”，加大对节能环保、科技创新、现代服务业、文化产业小微企业的金融支持，推动传统产业改造提升，引导出口结构升级。

八、完善小微信贷考核激励机制。对小微企业贷款情况进行单独考核，对相关信贷人员实行尽职免责，允许小微企业不良贷款比例适当高于其他企业。

九、实行小微贷款差别利率。对于符合信贷条件，特别优秀的'小微企业实行优惠利率。根据实际情况提供抵押，提供担保的，总担保费率不得超过同行业平均水平。

十、积极开展小微企业辅导工作。开展“进厂入店”活动，实地了解小微企业实际情况，积极参加银企合作促进会、融资对接会、赶集会、行业行、园区行等活动，缓解小微企业融资困难。

企业承诺书 篇6

主管部门：

我公司郑重承诺：根据建设部159号令规定，我公司所在册人员注册人员、职称人员和资质标准有特殊要求人员、法人代表、技术负责人满足我公司资质标准要求。

特此承诺！

企业名称（公章）：

年月日

企业承诺书 篇7

根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十条规定：“用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。”和《天津市就业促进条例》第十九条规定：“用人单位招用劳动者，应当自录用之日起30日内到公共就业服务机构为劳动者办理就业登记手续；用人单位与劳动者终止或者解除劳动关系后，应当自终止或者解除之日起15日内到用人单位所在地的公共就业服务机构办理备案手续。”

现我单位 （单位名称）由于 原因，未在 (用工/退工) （30日/15日）内办理 （就业登记/退工备案）手续，如由此引起在规定时限内不能退档至户籍地、不能享受失业保险待遇、不能在户籍地办理失业登记、不能在户籍地个人缴费、不能享受失业期间相关促进就业政策等后果，由我单位承担全部责任。

（单位名称）（公章）

年 月 日

超期人员名单如下：

企业承诺书 篇8

作为一名普通的企业党员，结合自身岗位要求，现作出以下承诺：

1、遵守各项法律法规，社会公德，明礼诚信，团结友善，做遵纪守法、良好道德的带头人。

2、认真学习党的理论知识和方针政策，自觉学习实践科学发展观，坚定中国特色社会主义的理想和信念。

3、按时交纳党费，积极参加组织开展的党员活动。

4、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，不脱岗，不旷工，充分发挥党员的先锋模范带头作用。

5、切实开展批评和自我批评，积极听取群众提出的意见和建议，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误。

6、密切联系群众，尊重同事，主动沟通思想，维护稳定和谐的工作局面。

7、全心全意做好本职工作，不断提高企业经济效益。

以上承诺，敬请监督！

承诺人：

日期：

企业承诺书 篇9

根据精准扶贫工作要求，按自愿的原则，我与结对帮扶，并作出承诺：

一、帮扶目标

二、承诺内容

(一)基本承诺

1、按照“两入一公示”（入户、入心、公示）的要求建立帮扶关系；

2、协调帮扶对象制定脱贫计划，选择脱贫途径，发展致富项目；

3、主动给帮扶对象送惠农政策、致富信息、送技能技术，增强发展能力；

(二)具体措施

三、完成时限 年脱贫

其他本承诺一式四份，承诺人、联系户、监督人、扶贫办各执一份。

企业承诺书 篇10

一、本人 （身份证号码 ）系 （企业全称）法定代表人，现代表本企业郑重承诺下列行为，若有违反，本企业自愿接受相应处罚或撤销在厦门市的资质备案：

1、保证在厦门市区域内严格履行国家、福建省和厦门市有关建筑市场、工程建设管理方面的法律、法规、规章和规范性文件规定的义务，诚实信用地履行合同约定义务。

2、本企业填报的《备案资料手册》及提供的一切材料的全部数据、内容（包括印章、签字等）都是真实、合法、有效的。

3、保证在厦承揽的工程项目在签订合同后7日内，将工程项目的基本情况、项目管理班子情况在“在厦建筑业企业备案信息系统”填报，并按规定及时报送统计报表。

4、保证备案资料内容发生变更的，在变更后10日内向市建设与管理局办事窗口办理变更手续。

5、保证项目负责人一次性备齐，通过备案后本年度不再增加；任命的驻厦负责人和生产经营、技术、质量、安全、财务负责人等通过备案后，半年内不再变更。

6、规范建筑用工行为。实行劳务作业分包的，使用本市注册的有相应资质的建筑劳务分包企业；自带劳务作业队伍的，保证依法与每名农民工签订规范的劳动合同，并严格履行合同，保护劳动者合法权益，自觉维护社会稳定，保证不以任何理由克扣工人工资，不发生拖欠工人工资行为，主动自觉处理工人群体上访等事件。

7、做好安全与文明施工、环境保护，在施工作业中做到“便民、利民、不扰民”，施工现场必须组织规范的“现场档案资料”，保证按投标承诺的项目管理班子及持证上岗人员到施工现场履行施工合同。

二、为保证法律文书、文件的及时、准确送达，本企业特就送达事项做如下授权和声明：本企业驻厦负责人 （身份证号码 ）为本企业在厦有关法律文书、文件的收件人，对该收件人的送达即为对本企业的送达；本企业在厦门市建设行政主管部门备案的在厦办公场所（厦门市 区 路、街 号 室）为本企业在厦法律文书、文件的送达地址，对该地址可适用留置送达，对该地址的送达即为对本企业的送达。

法定代表人（签名）

企 业 公 章：

六部门：进一步加大对小微企业贷款延期还本付息支持力度

为进一步加大对小微企业等市场主体支持力度，深入落实好稳经济一揽子政策和接续政策，助力稳住经济大盘，近日，人民银行、银保监会、财政部、发展改革委、工业和信息化部、市场监管总局等六部门联合印发《关于进一步加大对小微企业贷款延期还本付息支持力度的通知》（以下简称《通知》），对于2022年第四季度到期的小微企业贷款，鼓励银行业金融机构按市场化原则与企业共同协商延期还本付息。

《通知》明确，对于2022年第四季度到期的、因新冠肺炎疫情影响暂时遇困的小微企业贷款（含个体工商户和小微企业主经营性贷款），还本付息日期原则上最长可延至2023年6月30日。延期贷款正常计息，免收罚息。各银行业金融机构要坚持实质性风险判断，及时调整信贷管理系统，不单独因疫情因素下调贷款风险分类，不影响征信记录，并完善贷款延期还本付息相关尽职免责规定。银行业金融机构要创新延期贷款产品和服务，强化金融科技赋能，提前对接企业延期需求，为企业提供差异化贷款延期方式、线上续贷产品和贷款延期线上办理渠道。在有效防控风险的前提下，对于缺乏部分材料的贷款延期申请可“容缺办理”，事后补齐。同时，银行业金融机构要加大政策宣传解读力度，及时公示办理条件、所需材料、办理流程及办理时限，提高小微企业办理贷款延期的便利度。

为充分调动银行业金融机构的积极性，《通知》提出，人民银行综合运用多种货币政策工具，保持银行体系流动性合理充裕；金融监管部门落实好小微企业不良贷款容忍度等差异化政策；各级财政部门在考核国有控股和参股的银行业金融机构2022年经营绩效时，应充分考虑延期还本付息政策的影响，给予合理调整和评价。同时，鼓励政府性融资担保机构对有贷款延期需求的企业延长担保期限，继续提供增信支持。

下一步，人民银行等六部门将深入学习贯彻党的二十大精神，加强政策协同，畅通政策传导渠道，推动银行业金融机构加快落实《通知》要求，并强化政策实施效果跟踪监测，确保政策取得实效。

如何做好贷后管理工作

贷后管理就是客户经理(信贷员)一定要培养良好的观察能力，力求对客户进行全面、广泛的了解，一方面要注意客户在日常的活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的行为。

如何做好贷后管理工作

1、转变思维模式，正确认识贷后管理的作用

在利率市场化、融资脱媒化大趋势下，各级经营者在经营理念上要转变观念，提高对存量客户的重视和精细化管理。贷后管理是存量客户管理最重要的部分。尽职的贷后管理可以发挥三个方面的作用：一是风险预警。通过有效的贷后管理及时发现风险隐患并快速化解，可以起到降低风险化解成本、减少经营损失的作用。二是存量客户深度挖潜。应该认识到贷后管理的过程是巩固客户关系和业务需求挖掘的契机。三是以管理创造价值。通过抓好贷后管理中的基础管理工作，可以有效杜绝客户信用评级中断、贷款临时性逾期等增加经济资本占用的事项发生，直接创造价值。

2、完善贷后管理制度体系化建设

一是有机整合客户维度和产品维度的贷后管理规章制度和操作规程，形成完善的制度体系;二是贷后管理制度应明确制定差异化贷后检查流程和内容，并根据不同产品风险特征和审批要求，制定标准化的检查要点和模板。三是创新小微企业管理制度和模式。针对小微企业客户可以创新开展贷后管理外包模式：即将上门走访、资料收集等环节的工作外包给第三方服务公司，由外包人员将相关检查资料整理后提交给银行贷后岗人员，由贷后岗批量开展贷后检查和风险排查。“贷后外包”既解决了服务能力不足的问题，又能通过批量处理方式降低管理成本，还能发挥外包人员的独立监督作用。

3、整合岗位设置、明晰管理责任

一是设立单独的信贷管理部门，独立开展贷后管理和风险防控工作;二是在岗位职责上遵循“谁经营谁管理”的.原则，明确客户经理为贷后管理第一责任人;同时，在信贷管理部门设置贷后管理岗，整合信贷经理、风险经理的贷后管理职能，主要职责是监督检查客户经理是否按照要求完成贷后管理各项规定动作，核查客户经理所做的贷后检查记录和结论是否恰当，以及对客户经理检查发现或内外部信息披露存在风险信号进行跟踪管理;并不定期深入贷款企业，对客户经理检查结论和客户风险进行实地核查，落实贷后管理“四眼”原则。

4、强化贷后激励约束考核

一是在经营机构绩效考核指标体系中增加贷后过程管理的量化评价考核指标，促进经营机构重视贷后管理，提升管理水平。二是增加客户经理风险薪酬考核比重，建议加大授信业务风险薪酬比重，并将大部分风险薪酬与客户经理在贷后管理的劳动付出和履职程度进行挂钩，并按照“尽职免责”的考核原则清算客户经理应得风险绩效，提高客户经理贷后工作的积极性。三是对贷后管理岗人员设置明确的量化考核指标，将贷后管理岗绩效适当与经营业绩挂钩，与客户经理共享绩效、共担风险，二位一体，提高贷后管理岗位人员的积极性和责任感。

5、加强贷后管理与贷款申报、授信审批环节的衔接

一是建立贷后管理与授信审批的联动机制。将贷后管理资料、检查报告纳入存量客户授信申报资料中，利用授信审批审查机制对贷后工作质量进行审核校验，以此有效提高贷后管理工作执行力和检查报告质量。二是建立贷后管理与信贷业务经营部门的联动机制。将贷后检查和内外部审计发现问题的客户提交信贷经营部门，通过控制贷款支用、限制业务准入等方式，督促客户完成风险事项整改，及时消除风险隐患。

关于信贷尽职免责和信贷尽职免责异议申诉渠道的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。