个人贷款贷后检查模板？

贷后检查的存在的问题

(一)认识不到位

1、没有正确理解贷后管理与银行经营效益的辩证关系。认为银行效益的实现主要依靠存款和贷款利息，没有认识到信贷资产的质量是保证实现贷款利息收入和实现经营效益的前提条件。因而往往将工作重点放在抓存款和收息上，对贷后检查工作重视不够。抓存款、收息，固然能够带来直接效益，抓贷后检查工作确保信贷资金的安全， 同样也是确保贷款利息收入和创造效益的重要途径。只要贷后管理稍有不慎，就可能造成几百万甚至上千万元的信贷资金损失，而这却不是短期的抓存款、收息工作创造的效益所能弥补的。

2、认为贷款发放后形成的风险和损失主要是由于政策、市场环境的变化，银行对此无能为力。因而在贷后检查工作中消极应付，不重视分析由于政策、市场环境的变化而导致的借款人、保证人、抵押物的偿债能力发生的变化，以及这种变化可能对信贷资产造成的影响。这种观点没有认识到贷后管理对于防范风险工作的重要性，银行可以通过全面的贷后检查管理及时采取各种措施，提前收回贷款，化解风险，减少损失。

3、认为在贷款“三查”制度中，贷后检查属于从属和次要地位，风险防范和化解工作主要是贷前调查和贷时审查环节的事， 因而只注重贷前调查和贷时审查环节的风险控制和防范工作， 而忽视了贷后检查环节的风险防范和化解作用，造成基层行信贷从业人员常常把贷后检查当成信贷工作的“副业”，没有及时去调查和掌握构成贷款风险的因素和预警信息，贷后检查报告流于形式。管理层不能及时得到风险控制信息而采取有效监督措施， 只有在贷款发生逾期或欠息时才有所反应，而此时往往风险已经发生。这种观点没有认识到贷后检查与贷前调查、贷时审查同样是信贷资金从发放到回收过程中，银行风险防范工作一个 可或缺的重要组成部分。

贷前调查、贷时审查管理的是可能发放的贷款，其风险虽然存在，却要以贷款的发放为先决条件，信贷资金的所有权还在银行手中，风险没有最终形成，并且可以通过否决贷款的手段来防范风险； 而贷后检查管理的是已经发放的贷款， 信贷资金的所有权已经转移到借款人手中并投入项目建设或生产经营中去，如果贷款风险已经形成，就能通过否决贷款的手段来防范风险， 只有通过不间断的贷后检查管理去防范和化解。同时贷后检查是要对借款人、保证人、抵押物在贷款发放后的发展变化情况进行跟踪监测，注重的是判断当初审批决策时同意贷款发放的有关条件有没有发生根本性变化以及早期预警信号，是否危及到信贷资金安全，如果是，则银行应立即采取各种措施，提前收回贷款，避免贷款形成不良。

4、认为在现有信贷管理体制下，贷款发放的对象都是优质客户，还款不成问题，贷后检查工作不重要，因而在贷后检查作中掉以轻心，走过场，甚至不深入贷款户实地检查，贷后检查形同虚设。

5、认为对不良贷款的责任追究主要是在贷前调查和贷时审查阶段，贷后管理阶段不承担责任，因而对贷后管理工作缺乏足够的责任心和积极性，存在一些不负责任的思想和行为。这种观点实际上是重贷轻管错误思想的延续，对贷后检查工作的重要性及其在信贷风险管理工作中的地位和应负的责任认识不足，思想上重视不够。事实上，贷款“三查”各阶段都有其应负的责任， 贷前调查应对所形成的客户评价报告、信用等级评定报告等提交决策审批材料监管的真实性和准确性负责；贷时审查应对决策审批时是否执行了有关规章制度、依法审批负责；贷后检查应对检查后所掌握和提供的客户信息的真实性以及是否对客户进行了制度规定的有效管理负责。

(二)贷后检查工作的有关规章制度尤其是监督、考核、奖惩制度还需要进一步完善

l、随着银行信贷管理体制改革的不断深人，各种加强信贷经营管理工作，规范操作程序的新规章、新制度、新办法不断出台，为信贷经营管理工作更好地开展打下了良好的基础。但对于贷后检查工作环节的新规章、新制度、新办法还不是很多，也远未完善，具体表现在如下方面：

(1)缺乏明确的部门和人员行使贷后检查工作的定期检查监督职能，大多数检查都由经办行及经办部门自行完成，这种自查自纠的监督方式容易流于形式，起不到应有的作用 而管理行又由于人员、时问等因素难以对下级行进行全面检查， 不能起到真正的检查监督作用。

(2)缺乏明确的工作程序对贷后检查工作的质量和成果进行评价。经办行贷后检查工作完成后，由于缺乏明确的贷后检查报告的集体研究、讨论和评价制度，造成大部分的贷后检查报告等材料完成后就直接归档管理，造成贷后检查工作质量的严重失控

(3)缺乏明确的规章制度对信贷人员贷后榆查工作进行合理奖惩。目前对贷后检查工作中出现的问题，大多数以通报方式予以批评警示，或责令相关行限期整改，没有起到惩前毖后的作用；而对于做得较好的正面典形，也很少于以奖励。这使部分信贷从业人员形成贷后检查工作做与不做一个样，做好做坏一个样的错误观念， 并导致部分基层银行的贷后检查工作处于一种应付状态，只做表面文章，没有真正起到贷后检查工作应起的风险防范和化解作用。

2、相对于贷时审查和贷款审批环节而言，目前贷后检查工作没有落实专门机构和人员，基本上是由信贷经营部门负责。由于信贷经营部门同时还肩负信贷营销、企业存款、收贷收息、压逾盘活及其它一些基础工作，任务比较繁重，在协调处理各种工作及业务关系时难免有时会忽略贷后检查工作， 没有投入相应的人力物力， 因而降低了贷后检查工作的质最3、对信贷从业人员如何进行贷后检查工作培训小够。“质从人起”和“以人为本”是一项基础管理理念，尤其是在贷后检查管理工作中，人的素质尤为重要。它要求贷后检查人员知识面广泛，不仅要了解国家宏观经济政策和产业政策，而且要具备一定的企业经营管理常识和财务知识，其次，面对调查掌握的大量信息资料，贷后检查人员要有较强的综合判断分析能力和及时发现风险的能力，并提出相应的对策和意见。要增强这方面的能力，单纯依靠信贷从业人员在工作中自我提高是不够的，还需要加强这方面的培训。

按揭贷款需要贷后检查报告吗

需要的。

按揭贷款的基本流程如下：

实地看房：

信贷员、居间机构、评估员、买卖双方到申请按揭贷款的房屋现场对房屋现场勘察；

产权验证；

产权人及共有权人（卖方）带着身份证原件及房产证原件，到房管局交验身份证原件及房本原件，进行验证，并办理相关手续；

签署合同：

银行认真核对校验客户的资料原件，鉴别所有签字人员的真实性，监督客户签字，收取房产证原件及订金（具体数额由买卖双方确定），复印资料，提醒双方在该行办理帐户；

填写合同：

银行整理资料根据客户提供的相关资料，填写合同；

缴费义务：

银行收取费用预审通过后，通知客户交费；

产权过户：

买卖双方在房管局的帮助下办理产权过户手续；贷款人准备相关材料到银行办理抵押手续；

银行放款。

贷后非现场检查可通过哪些方式

一、借助第三方平台监控企业风险信息。二、关注上市公司公告、监管函及舆情信息。三、监控信贷资金流向。四、核实、分析财务数据监测企业经营状况。五、对到期业务、利息缴纳情况提前排查。六、交叉验证侧面了解其他客户。

一、借助第三方平台监控企业风险信息包括通过全国企业信用信息公示系统查询企业法人、股权、高管、章程等有无变更，借款用途等是否在经营范围之内。二、关注上市公司公告、监管函及舆情信息包括中国证监会指定信息披露网站“巨潮资讯网”可查询上市公司发布的重大事项公告、股份质押情况、公司财报等，以及监管部门发布的问询函、媒体发布的舆情信息等，以此分析企业经营情况、财务状况。三、监控信贷资金流向包括，1、是通过账户分析监测信贷资金是否转入保证金账户或开立定期存单，防止资金用于归还贷款（借新还旧除外），用于支付贷款利息等。2、是要求客户提供运输单据、入库单、发票等凭证，监控信贷资金流向，如发现资金流向不明或回流，及时发出风险预警，能提前收回的就提前收回，不能提前收回的，要制定短期还款计划，督促借款人尽快结清贷款。四、核实、分析财务数据监测企业经营状况包括通过查看会计原始凭证核实财务数据的真实性，判断是否虚增资产、销售收入，如数据偏差较大证明企业财务造假，存在一定的风险隐患。五、对到期业务、利息缴纳情况提前排查包括对到期业务提前排查分析是否能按时还款，对企业的日常结算流水进行监控，评估还款能力，判断客户还款来源的可靠性，及早发现风险隐患及时采取措施。六、交叉验证侧面了解其他客户包括正面调查不能全面了解或无法核实的信息，可通过侧面了解作为有效补充，对同行业中同类别的客户动态了解，交叉验证信息。

贷后检查主要包括现场检查和非现场监测，随着各种媒体、网络通信技术的发展，非现场检查做为监测客户风险的一种手段，作用日益凸显。

贷后检查时间规定

在贷款后，贷款人可以对借款人进行定期与不定期的监察。

法律依据：

《流动资金贷款管理暂行办法》第三十条贷款人应加强贷款资金发放后的管理，针对借款人所属行业及经营特点，通过定期与不定期现场检查与非现场监测，分析借款人经营、财务、信用、支付、担保及融资数量和渠道变化等状况，掌握各种影响借款人偿债能力的风险因素。_

北京小额无抵押贷款流程是什么

一、基本流程农户小额贷款业务基本流程为：客户申请、受理与调查、审查、（审议、）审批、签订合同、提供信用、贷后管理、信用收回。（一）营业网点（包括二级支行和分理处，下同）权限内的农户小额贷款业务审批流程为：客户申请，网点调查岗调查，网点负责人审批，放款岗办理贷款发放手续，客户经理实施经营管理。客 户网点负责人放款客户经理经营管理（二）县级支行审批权限内信贷业务审批流程为：客户申请，客户经理调查、部门负责人（或网点负责人和共同调查人，下同）签字认可后，交县支行审查审批中心或审查岗审查，具有相应权限的独立审批人审批，支行放款审核岗审核贷款发放手续，客户经理实施经营管理。客户经理客 户独立审批人部门负责人放款经营管理审查岗二、贷款申请与受理客户应填写《中国农业银行农户小额贷款业务申请表》，向经营行客户部门（营业网点）提出农户小额贷款业务申请。采用联保小组方式的，还需填写《联保借款申请书》。客户需要提供以下基本资料：（一）合法有效的身份证、户口簿、金穗惠农卡的原件和复印件。（二）抵（质）押物或保证人相关资料，符合信用贷款条件的除外。（三）贷款人要求的其他材料。客户部门（营业网点）收到申请资料后，初步认定客户是否具备办理农户小额贷款业务的基本条件。对于不予受理的，经客户部门（营业网点）负责人同意后，及时通知申请人。三、贷款调查（一）农户小额贷款业务须采取实地调查方式。客户经理要与客户进行面谈，并应通过查询个人征信系统等有关途径，认真核实客户信用记录以及提供资料的真实、有效性。有条件的，还可借助村委会、农民专业合作社等组织对农户进行贷前调查。对于农户小额贷款业务，主要调查以下内容：1、客户提供的资料是否完整、真实、有效；2、客户基本情况，包括家庭成员基本情况、财务状况、信用记录；3、客户经营管理能力、生产经营状况、国家政策和地区经济信用环境；4、客户自有资金投入情况；5、借款用途是否真实、合法；6、客户还款能力和意愿；7、核实担保人的担保能力和意愿、依据《中国农业银行“三农”客户信用等级评定办法（试行）》对借款人和担保人进行信用等级评定，实地调查抵押物的产权归属、地理位置、变现能力等情况，质押财产的权属和真实性。（二）客户部门（营业网点）根据调查情况，提出调查结论，明确拟提供的金额、期限、利率、还款方式、担保方式、贷款资金进入金穗惠农卡主账户与专用子账户的比例等，并填制《内部运作表》。（三）客户部门（营业网点）负责人签字认可后，填制信贷资料交接清单，将农户小额贷款内部运作表连同其他有关信贷资料移送县支行审查审批中心或审查岗审查，并办理信贷资料交接、登记手续。（四）营业网点审批权限内的农户小额贷款业务，客户经理直接移送网点负责人审批。（五）调查认为不符合贷款条件的，经客户部门（营业网点）负责人同意可终止信贷程序，并及时通知申请人。四、贷款审查县支行审查审批中心或审查岗负责农户小额贷款业务的审查，在对信贷基本要素、借款人和担保人主体资格、信贷政策、信贷风险等方面内容进行认真审查后，就是否同意贷款以及贷款额度、期限、利率、还款方式、担保方式、贷款资金进入金穗惠农卡主账户与专用子账户的比例等提出明确意见，填制农户小额贷款内部运作表，并移送有权审批人审批。审查岗对客户部门（营业网点）移交的信贷资料不全、调查内容不完整、不清晰的农户小额贷款业务，可要求补充完善；对不符合国家政策、农业银行信贷政策的，可终止信贷业务办理程序，将有关材料及时退客户部门（营业网点），并做好书面记录。五、贷款审批有权审批人在授权范围内，根据调查、审查结论等因素审批农户小额贷款业务事项。批复文件或审批表要明确信贷业务种类、金额、期限、利率、还款方式、担保方式、贷款资金进入金穗惠农卡主账户与专用子账户的比例等内容。对审批不同意贷款的，签署意见后退回审查部门，由调查部门及时通知借款人。六、合同签订经营行或营业网点取得同意办理贷款业务的批复后，根据有关规定与客户签订《最高额担保个人借款合同》。贷款采用保证担保的，应办妥保证担保手续；采用抵押或质押担保的，应办妥抵押登记、出质止付等相关手续。在合同签订前或用信前，放款审核岗要审核信贷业务合法合规性手续和限制性条款落实情况、审查信贷合同文本、审核担保落实情况。七、贷款发放（一）贷款合同生效并办妥有效担保后，客户经理在信贷管理系统中录入借款合同信息，将《内部运作表》、《最高额担保个人借款合同》和《自助可循环贷款额度签约/修改通知单》交给柜面人员。柜面人员核对无误后，在会计核算系统签约，在借款人的惠农卡内设定贷款额度、有效期限和利率、专用子账户额度比例等贷款要素并打印凭证，客户签字（章）后由柜台存档，并在签约通知单上签字盖章后返还客户经理。（二）在有效额度和期限内，自助循环贷款的借款人可通过柜台、网上银行、电话银行、自助设备等渠道申请自助用款和还款，可循环使用；放款操作后资金直接发放至借款人金穗惠农卡主帐户和专用子账户，业务发生时不必逐笔签订借款合同和担保合同。柜台应每日打印放款清单送客户部门登记台账，并按月装订，专夹保管。（三）借款人可以在最高贷款额度和有效期限内循环办理借款和还款，超过额度有效使用期限的，仅能办理自助还款。八、贷款额度的调整、冻结/解冻/终止（一）借款合同签订后，由于借款人生产经营和收入状况发生重大不利变化、涉入重大法律纠纷、改变贷款用途或担保物价值明显下降可能会影响贷款偿还等情况时，经经营行客户部门负责人同意，可冻结、调减、终止可循环贷款额度。（二）贷款额度调整。授信期内贷款额度需要调整的，网点柜台可根据客户部门送达的《自助循环贷款额度调整通知单》和有关依据，在ABIS中调整相关要素。额度调整仅限于在签约总额度和总自助额度以内调整。（三）贷款额度冻结/解冻/终止。额度有效期内，遇贷款逾期等需要自动冻结额度情况的，由系统自动冻结贷款额度。额度冻结功能不支持额度部分冻结。其他情况需冻结、解冻或终止额度的，由客户部门在CMS系统手工录入并打印《自助循环贷款额度冻结/解冻/终止通知单》，并交由柜台录入ABIS系统。（四）采取联保小组担保贷款方式的，对任一成员贷款额度冻结时，小组其他成员的贷款额度也相应自动冻结。九、贷后管理（一）贷后检查。贷后检查可采取实地检查、交叉检查、电话访谈、检查金穗惠农卡交易记录等多种方式进行。1、首次跟踪检查。经营行客户经理要在贷款发放后一个月内，进行首次跟踪检查，重点检查客户是否按照合同约定用途使用信贷资金以及限制条款落实情况，是否存在私贷公用、冒名贷款、多人承贷一人使用等违规问题。2、定期检查。农户小额贷款的授信额度核定后，无论借款人是否用款或是否存在贷款余额，客户经理每半年至少进行一次定期检查，按规定填制定期检查表。贷后检查主要检查以下内容：（1）客户的家庭情况、健康状况、生产经营、财务状况是否正常，主要产品的市场变化情况；（2）客户是否有违法经营行为，是否卷入经济纠纷，与其他债权人的合作关系；（3）担保人保证能力、抵（质）押物的完整性和安全性。抵押物的价值是否受到损失，抵押权是否受到侵害，质押物的保管是否符合规定。（二）风险监测风险经理通过每日在线监测和定期监管方式，对辖内农户小额贷款业务风险实施非现场监管。对非现场监管发现风险或违规线索的，风险经理可以延伸现场检查。每日监测和定期监管的主要内容包括：1、信贷制度执行情况。如新发生信贷业务的合规合法性，信贷业务限制性条款落实情况，客户经理贷后管理情况，信贷档案资料管理情况，违规责任人落实和处理情况等。2、业务风险状况。如经营单位信贷业务运行情况、客户风险变化情况，新发生不良贷款情况及处置情况等。对现场检查和非现场监管发现的风险信息，应及时通过在线监测通报、风险预警通报等形式进行发布，并督促信贷经营单位或客户经理采取风险防范措施。十、到期处理?（一）贷款到期后，系统自动从借款人金穗惠农卡扣收贷款。到期日之前，借款人也可按约定通过自助渠道办理提前还款。（二）经营行客户经理要在每笔农户小额贷款业务到期前20天，填制《信贷业务到期通知书》，或采取其他有效方式，及时通知客户、担保人，办理相关还款手续。（三）对到期尚未归还的农户小额贷款，客户经理应按规定及时报告经营主责任人及有关部门，列入逾期催收管理，及时发送逾期贷款催收通知书；需诉讼的，按规定及时提起诉讼。 贷款的步骤/流程/手续是你提交个人贷款需求和大概资料给银行或者贷款产品代理机构，然后银行对贷款申请者的贷款申请进行初步审核，安排专人联系贷款申请者，联系后如果通过初审，然后再指导贷款申请者提供所需材料，然后再审核，最终达成贷款放款。 申请无抵押无担保贷款，也即个人信用贷款。虽然这项贷款不需要任何抵押和担保，但是在办理时借款人必须拥有稳定的工作和收入，且收入水平达到银行一定的标准，同时个人无不良信用记录，满足这些基本条件方可办理！

商业银行信贷业务中的贷前调查、贷款审查、贷后检查工作的基本内容包括什么？

银行所说的"贷款三查制度"：即贷前调查、贷时审查、贷后检查

所谓贷前调查就是在发放贷款前对借款的收入情况、还款来源、担保等情况进行系统的调查；

贷时审查就是在发放贷款时，经过贷款调查人员进行详细的贷前调查后向审核部门提供借款人申请借款的相关资料及调查报告等文件，再由贷款审查人员进行严格的审查；

贷后检查就是在发放贷款后定期对借款人进行跟踪调查，以确保贷款的安全。

对于贷款客户定期贷后检查表和个人贷款贷后检查模板的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。