银行贷款咨询顾问做什么工作？

咨询顾问主要都是做些什么工作

咨询顾问的主要职责是：。

1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；

2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；

3、与客户沟通以及展示优势并讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；

4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；

5、与相关人员沟通并协助销售部门：与销售部门工作人员沟通，协助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；

6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；

7、其他工作：做好其他相关的咨询工作，促进签约。

在专门做贷款的公司做投融资顾问具体做什么工作，好不好做

在专门做贷款的公司做投融资顾问具体做什么工作，好不好做

1、专门做贷款的公司做投融资顾问职责：

（1）成立专项融资小组，以全程负责融资；

（2）精心挑选切合的出资人；

（3）与银行等出资人进行沟通；

（4）组织出资人考察甲方资信；

（5）协助甲方与银行等的谈判；

（6）协助甲方安排签约；

（7）协助资金到位。

2、一般来说，融资顾问至少可以帮公司：

1)整理融资需要的档案/材料(但历史财务资料基本还是公司内部整理，或聘请外部会计师等);

2)探讨公司发展策略，探讨公司价值。好的融资顾问和投资机构一样，看过很多行业很多企业，所以可以从更巨集观的角度来看待公司，协助对未来进行规划。公司估值是个讨价还价的过程，所以顾问只能协助，并不能决定，除非公司已经有明确的区间。

3)推荐合适的投资机构，不同的投资机构投资不同的阶段、行业，也有不同的风格，有了顾问机构的帮助，公司就不用病急乱投医了。

4)和投资机构的沟通：投资机构不一定愿意把他的顾虑都直接和公司讲，但如果有融资顾问在中间，效果可能就不一样了。

5)在一些关键合作条款上的把关：虽然法律条文是律师的事儿，但商务部分律师未必懂行。

6)寻找问题的解决方案，这点其实是特别关键的，每个公司在融资时都会碰到不同的问题，一个问题没解决好，可能就走不下去了。而有的问题是关键问题，有的问题并不是，所以顾问的执行能力特别重要，遇到问题时能够提出解决方案，或者和各方共同协商解决方案，把事情往前推进。

企业的投融资部具体做什么工作？

1.公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。

2.公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程式、交易程式等。

3.协助公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。

4.公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。

5.完成领导交办的其他相关工作

企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式，目的都是通过投资融资活动，壮大企业实力，获取企业更大效益的方式。财务管理中的投资既包括对外投资，也包括对内投资。

在小额贷款公司做出纳具体做什么工作？

首先出纳的工作就是管钱！

主要工作应该施到期收利息、收本金；放款！

很简单的，不懂得可以问会计呀。

可能会经常去银行转账什么的？

要学会转账、网银什么的。

投资公司客服具体做什么工作

主要是对客户的提问解疑答惑。还有对投资手续，操作相关的咨询较多。还有一些人为操作错误，及投诉问题

58投融资具体是做什么的?

告诉你

投资公司的文员具体做什么工作？

应该就是简单的一些办公室的工作，比如列印档案等等，这个还要看公司的具体安排

贷款公司,投资顾问这个职位，具体是做什么，该怎么做？

投资顾问是指任何从事于提供投资建议而获薪酬的人士。投资顾问的任务是帮助客户达成财务目标，为此需要始终与客户保持全面深入的交流。投资顾问是专户理财服务中非常重要的角色。客户在接受专户理财服务的过程中，第一个遇到的服务者就是投资顾问，并且投资顾问与客户的沟通与交流将贯穿服务的始终。因公司、单位不同，有不同工作安排。

一、贷款公司投资顾问主要工作内容如下：

1、调查、收集信贷市场资讯；

2、开发新客户、维护老客户；

3、拓展业务渠道，完成销售任务；

4、拓展公司按揭款项的回收；

5、签署与银行按揭合作协议；

6、公司企业融资贷款等工作；

7、执行自贷款的回收工作；

8、推广公司销售政策、辅助提升品牌知名度。

贷款公司投资顾问岗位要求如下：

1、专科及以上学历， 财务，金融及相关专业；

2、熟悉贷款相关工作内容；

3、熟悉银行按揭贷款的政策及流程；

4、具有基本的金融服务行业和银行信贷业务知识；

5、具有优秀的沟通协调力、团队合作精神及进取意识。

二、做好贷款投资顾问需要注重以下方面：

作为一个投顾，要想理想的回答客户的每一个问题都不是一个容易的事，大部分投资顾问的回答基本上都是模棱两可的，听起来很正确，但对客户来说参考意思不大。这也是投资顾问服务不值钱的问题所在。如果说的太肯定了，由于市场本身的不可预测性，势必将投资顾问陷入一个尴尬的境地。因为会犯错，所以不敢太明确表明自己的观点。

关于自己犯错的问题。市场的属性有两个：一个是趋势性，另外一个就是不可预测性。既然不可预测去做这个预测工作势必就会有不对的时候，另外它又是有一定的趋势性的，也是有一定的规律可循，所以能够做的就是提高预测的正确率。作为投资顾问，需要具备以下几方面的能力：

1、行情分析与研判能力；

2、理性的操作策略；

3、规律性较强的交易手法；

4、心理素质以及把握个人性格特点的能力；

5、对市场规律及经验的及时总结与反思的能力。

凡是会提出问题的客户要么是初入市场的，要么就是即使是老客户也是战绩不佳或亏损累累的客户。最需要帮助客户的不是给解决客户提出来的那些问题，而是帮助客户建立自己的理念和信念，帮助客户找到适合自己的方法。因为要战胜这个市场，百分之六十的因素是个人的心态，每个人的性格、资产、状况都不同，适合息的不一定适合别人，因此投资顾问的任务就是要告诉那些不清楚自己为什么失败的客户正确的认识自己，找出自己失败的原因，从无意识无能力变成无意识有能力的最高境界。

物业顾问具体是做什么工作？

"物业顾问"是一个新兴角色，承担物业咨询方面的服务。(一个职位或者是一个职业，广义的概念是从事关于不动产的咨询、估计、经营、管理行业的企业和人员，狭义的概念是具体的房屋管理人员或者房屋中介人员，又称"房产经纪人") 时下，沪上的物业面貌日新月异，各式各类的大楼、广场、小区等拔地而起，各式各类的物业公司亦如雨后春笋般纷纷成立。

物业顾问内容具有全方位的性质，其工作面涵盖物业管理的所有领域，主要包括:

1、派员长期驻守委托方工作。公司委派具有丰富管理经验和工作技能的员工以双方约定的方式驻守委托方，出任委托方的顾问，全面参与委托所管物业的各项管理服务工作。

2、引进本公司的物业管理制度，全面引进本公司的管理理念和各项物业管理制度，包括发事这巨星网路系统和物业管理计算机应用软体等。

3、实行前期介入的管理制度，视委托方所接管物业的具体情况，于建筑期间实行前期介入,对工程设计、功能规划等从物业管理角度提出建设性指导意见。

4、协助开展物业服务、检查和入住工作。

5、协助委托方与开发商做好接管验收管理工作，分清双方的权利、义务、责任和费用关系，签订委托管理合同。

6、协助公司行政架构整组，协助委托方进行行政架构的整改，合理安排各类管理人员的编制，削减冗员,达到精简高效之目的。

7、推行人员培训和形象设计计划，协助招聘各类专业管理人员,制定各级员工培训计划，实施各类员工的专业培训，对员工的工作实绩实行多方面考核。

8、推行专业管理质量标准。

9、协助委托方建立IS09002物业管理质量体系，并进行实际的运作指导。

10、编制小区公约及住户手册，根据国家和 *** 的有关法律法规，协助制订公共契约、业主手册及其它各种管理手册。

11、编订业委会组织章程根，据法律法规要求，协助制定《业主管理委员会章程》，协助组建业主管理委员会，加强与各业主的联络.

13、提出加强工作效率的方案，以提高工作效率为目的，协助制定各项规章制度和各类员工工作守则，明确各岗位的责职，制定各顶工作万案。

14、协助监管公共设施的运作状况，协助检查物业各类公共设施(如电梯、水、电、气、空调、消防和防盗设施等)的运作情况,确保其处于稳定良好的状态。

15、进行管理收支经济测算，协助委托方制定各管理小区的经济测算方案，并报物价管理部门核实有关物监管理费用和其它各种收费标准，按月准时做出详细财务收支报告。

16、实行物业基础管理运作指导，协助委托方对各小区的物业管理、服务、维修保养的操作规范化程式等进行检查和测评,对管委会、物业和里委会之间的关系进行协调。

17、指导各类物业资金的筹集与使用，协助委托方做好保安保洁、管理服务等各项费用的筹集和使用,公用水电费的收缴与使用,修缮基金的保管与使用,以及其它各种费用的收缴与使用。

18、研究促进物业的销售方法，协助委托方推行有效的市场策划,研究促进其拥有之物业的租售方案,提高其物业的使用率和租售率,达到其物业保值增值之目的。

19、举办社群文化康乐活动，协助管理处筹办社群内各顶节日装饰、喜庆活动,建立小区物业的特色和形象,提高业主对物业的归属感及业主与物业管理处间的亲和力。

20、拓展一条龙的全方位服务：公司的物业顾问将根据委托方的需求和实际情况采用灵活多样的形式,以这到完成物业顾问内容的目的,其常规性的形式有:

①员工培训包括定期和不定期、双向和单向、理论和实践等。

②现场实务操作指导。

③各类管理方案的设计和实施。

④组织各种形式的多角度、多方位的监督、检查和考评。

⑤提供Inter网路形式的资讯制作及释出渠道。

公司贷款出纳做什么工作？

出纳负责的方面：

1.等银行贷款批下来，保管好贷款合同，检视贷款是否进入你公司开设的基本账户或贷款指定账户。

2.按季度归还银行贷款利息，提前向公司负责人汇报，准备足够的资金保留在账户里，以备银行扣贷款利息。

3.贷款到期前，提前向公司负责人汇报，决定归还贷款本金或者继续贷款。

什么是咨询顾问?

问题一：咨询顾问主要都是做些什么工作 5分 1、根据项目需求从事战略、人力资源、企业运作、品牌营销、财务投资、地产拓展及 *** 咨询等任一方向的管理咨询项目；

2、根据项目需求独立进行行业研究、案例分析和标杆研究等；

3、根据客户需求开展企业内部访谈、调研，参与咨询方案设计，撰写项目报告；

4、协助客户推进咨询方案的实施。

问题二：咨询顾问是干什么的 咨询顾问就是专门为各种各类人提供咨询服务。简单地说，就是别人掏腰包，请你给他出主意。 对顾问的要求就是：a，阅历广泛、知识面极宽、逻辑思维能力强、语言表达能力卓越――绝对不仅仅是销售方面的知识；b，要求他（她）亲和力强、待人热情等等。

问题三：企业咨询顾问是个什么职业。 事实上一般意义上说的咨询公司大多都是指的企业管理咨询。大一点的如麦肯锡、BCG、Bain、ATK、Booz Allen等等，国内的则主要是新华信、和君、北大纵横等等，你可以分别到它们网站上看看具体怎么回事。一般来说，这样的咨询公司内部会有行业的划分，以及业务范围的划分，比如有可能是某个具体的行业比如快速消费品等等，也有可能是某个具体行业的某个具体的业务如财务咨询、HR咨询等等。它们的客户是大大小小的企业，主要提供财务、HR、市场营销、战略规划、组织结构等等中的一项或几项的耿询，具体情况视客户企业的大小而定吧。

问题四：咨询顾问是什么？ 作为顾问的知识，有两个层面可以示意如下：第一层面：①以相反顺序确定工作内容：不是假设我们是做什么的而接着去确定我们的价值；而是先去思考客户的本质需求（道），以这个需求再来确定我们该做什么。工作内容是由客户价值决定的，因此在做咨询的时候头脑中的大画面是自然而然的。这个事情貌似简单，实属不易。很多错误都是由此而起。②知道如何契入角色：在相关人等心中无碍；在组织结构中有机生根。这里有两大秘诀！容易理解不容易做到。在人际接触中我们是处在帮助的定位（不是批评，也不是竞争），也是助益和辅佐的（由于我们的出现，他们的本来的顾虑会由于我们的存在得到消化，他们会寄望我们）。要注意理解我括号中的解释。其次，要在结构中成为有机的部分。也即，顾问的存在使原有结构的部分之间联系更加坚强，效率更高。从而，既帮助了部分又加强了部分间的联系。一个比喻，这是一个良性的化学反应，而不是物理作用。第二层面：①抓住实相突破工具框架。咨询顾问本来也就是专家的活计，没啥了不起的，因此工具箱很重要。但是做超一流的顾问，你必须以富有禅意的思维，更具本质的洞察力理解工具，超越工具的工具意义。把各项职能的、组织的、战略的、领导力的工具领会透彻，看破工具背后的实相，并且把他们连成整体。比如，离开销售没有营销，离开战略没有营销，离开财务预算没有营销战略，离开组织能力没有营销方案等。同时组织内部的职能必须放到行业、市场、具体的竞争背景、经济政治环境，才能把握准确。②从文化、现实看组织。不能用抽象的框架和工具理解组织。工具和真实对象的关系要摆清楚，不要犯王明的错误。工具是帮助理解组织的，理解组织不一定需要工具。高手理解现象既要能做概念化处理，还得能还原为情景化思维。这个平衡就是高手与庸才的区别。③抓住变革本义。理解和促进变化，首要的是几点智慧：第一，内因、外因的具体内容和具体角色（这是非常有用的知识，但领会的人太少）；第二，把握事物演变的基本矛盾。或者说就是变革的自然动力。第三，变革一般是在趋利过程中完成的，而不是独立开来的一项作业。在手段上叫做“上善如水”，在《入胎经》的观点就是第三缘的把握。顺着作业自然成就了变革就是如烹小鲜，把握第三缘就是处理好盈利和运营模式。

问题五：咨询顾问是做什么的？有哪些比较好的咨询公司？ 咨询顾问就是专门为各种各类人提供咨询服务。简单地说，就是别人掏腰包，请你给他出主意。 对顾问的要求就是：a，阅历广泛、知识面极宽、逻辑思维能力强、语言表达能力卓越――绝对不仅仅是销售方面的知识；b，要求他（她）亲和力强、待人热情等等。

简单的说就是企业的智囊咯，针对企业的管理问题出具方案这样子。国内的咨询机构很多，因为我本人活动范围都在南方，所以对南方的管理机构比较熟悉。目前南方地区的话，比较好的咨询机构是中大咨询，目前规模也是南方最大。有高校背景，又有商业机构的运作模式，有很多知名的合作客户。

问题六：咨询顾问主管是做什么的 顾名思义，就是帮助客户解疑答惑，出主意想办法，此外捎带着帮助公司推销服务和产品，有可能还会带个小团队，带个徒弟啥的

问题七：什么样的咨询顾问才是好的咨询顾问 咨询业作为高智力型的产业，是很重视咨询顾问的素质与能力的，咨询顾问必须具备很高的专业知识水平、丰富的实践经验、交往及书面和口头表达能力、很强的信息搜集和查阅文献的能力、准确分析问题和判断问题的能力。所以咨询顾问这一职业，要求从业人员具备良好的综合素质与能力，咨询顾问的素质大体从以下几个方面体现出来：1.知识构成和实践经验咨询顾问应受过高等教育，一般应该受过专业的管理学教育，或具有一门专业知识，同时对其他的学科也有一定的兴趣和研究，理想的咨询顾问应该需要至少本科或者本科以上学历，当然除了广博的知识外，具有丰富的实践经验也是同等重要的，这种实践经验可以是某一方面的专业管理实际操作经验，如在大型企业有过管理的实践经验，或者是具有相关领域的咨询的经验，知识和经验两者的结合，能够帮助咨询顾问在进行咨询项目时对企业存在的问题进行快速、准确的诊断，并借此分析，提出符合企业实际需求的最优的解决方案。2.技能水准这种技能体现在针对项目咨询过程中体现出来的实际工作能力，它包含深入实际分析、解决问题的能力；独立思考迅速判断问题的能力；善于交际、与人沟通的能力；书面与口头的表达能力；还是具有企业管理者角色的组织管理能力。通过高压力、高强度的咨询实践工作，咨询顾问能够从项目中获得高强度的锻炼，能力得到迅速的提升，成熟的咨询顾问一般具有在大型企业内担任高层管理者的素质与能力。3.精神风貌与品格修养这是对咨询顾问的一种潜在素质的要求，它包括咨询顾问的品行和职业信誉，也是职业道德的具体表现。咨询顾问不仅仅要用知识技能与实践经验建立起个人的可信性，还要处处体现出个人的人格魅力。正直、事业心、自信心和团队合作精神、创造性与责任心、坚强的意志和毅力都是咨询顾问个人品德与个人人格魅力的体现。咨询顾问是运用专业知识和技能为客户提供智力有偿服务的专才，是为客户解决企业生产经营过程中实际问题的专家，这涉及的专业知识面广，尤其擅长对某一问题进行独立的、毫无偏见的研究，并使问题最终得到妥善解决。咨询顾问的价值体现在于本身所受的训练，以及在项目过程中所积累的经验，咨询顾问的技能具体体现在以下几个方面：1.诊断能力诊断是咨询工作的第一个环节，不论是提高一个企业的素质，或是提高一项工程的效益，还是解决一个复杂的社会问题，咨询的第一步总是诊断历史的发展与现状。 准确的诊断是有效解决问题的开始，良好的诊断能力主要表现在以下三个方面：(1)客户公正。不能偏听偏信，必须具有独立思维。(2)强烈的好奇心。大量的客户问题一般都被表面现象掩盖着，这就需要透过表面探究实质的能力。(3)概念和技术分析。通过一些关键数据建立分析模型。2.技术能力也即解决问题的能力,咨询顾问能够在项目咨询中顺利完成以下工作:(1)明确工作任务。(2)咨询期间要调查和解决的问题。(3)调查围绕问题的一些必要条件。(4)收集、分析和说明与问题有关的资料与文献。(5)诊断问题,找出问题出在哪里？(6)制定计划(7)提供可供选择的方案,并选择比较方案,择优选取，并有备选方案.(8)设计特殊情况的例外处理办法(9)估计可利用的资源(10)预测解决这些问题的细节与牵连(11)在解决问题的过程中，确定谁做什么？怎么做？何时做？解决问题的过程中会涉及到创新的能力，所以咨询顾问常常会突破旧的思维模式，往往会产生新的思想，提出新的见解，要学会触类旁通、举一反三，综合运用自己的专业知识与技能，更有效地为客户服务。3.沟通能力沟通能力是指传递信息的能力，也是与客户打交道，有效地联系的能力，沟通能力有多种表现形式：(1)人际关系能力（人脉）人际......

问题八：谁知道什么是ERP咨询顾问？ 顾问成长之路

实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。

以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。

1、一定的技术基础。

身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需盯你掌握的知识非常综合、全面――强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。

以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：

（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。

（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。

（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。

4、英语水平。

SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。

5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。

要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。......

问题九：咨询与顾问有什么区别 顾问是被指定的或被聘用的，是有固定收入的，咨询是不固定的，可以在这里咨询，也可以在其他地方咨询，咨询的费用是临时协商决定的。

问题十：如何成为一名优秀的管理咨询顾问 咨询和投行是公认的两大高收入行业，很多名校的学生每年都是挤着脑袋往里钻。但遗憾的是却看不到国内商学院开设咨询专业或者相关专业技能训练课。目前这两个行业的顶尖公司几乎都是名校学生的天下，随着国际投行在金融海啸中的陆续倒下，咨询霸占高端职场已显现出一支独大的趋势。 为什么不算特别大的咨询行业，但是在很多国家咨询机构总是在最受大学生欢迎的就业机构中名列前茅呢？在阳光正东看来，有决策的地方就有咨询，区别仅仅在于咨询顾问是外聘的还是自己内部培养的。自古以来，伟大的决策者有之，伟大的咨询顾问也不乏其人，咨询顾问的角色也一度被誉为医生的角色，但不同境界的医生其医疗水平也高低不等。扁鹊三兄弟治病境界的故事已成为咨询业内人士津津乐道的故事了，以此来标榜自己是那种类型的咨询顾问。 经常有来自很多高校学生的询问，到底怎么样的人适合做咨询，做咨询需要哪些基本特征或者能力？我首先说哪些人不适合做咨询吧，首先自以为是且虚荣的人不适合做、其次见识太少的人不适合做（尤其专业之外的广度见识）、思维方式和知识结构不够开放对接受新知识比较迟钝的人不适合做、只想象和空谈而没有行动的人不适合做。我们会看到，很多优秀的咨询顾问其实并不是出自商学院特定的专业，也并不需要有亲自在某个行业操练的经验，比如，麦肯锡、摩利特这样的顶尖咨询公司经常会招很多北大、清华生物或者电子专业的毕业生去从事咨询工作，这可是完全不相关的专业啊。那么到底怎么样的人适合从事咨询工作呢？ 一、爱思考细节与研究的人。这是就个性而论，事实上我们的生活中充满了太多凭借直觉行动决策的人，尤其是企业的管理者更为严重，他们也可以做很多事情，甚至能做成大事情，但是做咨询的人对做的任何事情能说出原因、过程、结构与结果，而且以此为乐，这些人的结构化思维和执行能力已经变成了习惯，甚至形成了职业信仰。 二、动脑与动手能力共存的人。很多人徒有一肚子知识，而很少有方法论与实用工具，以笔者所在阳光正东管理咨询公司来说，在面试过程就出现过很多商科的硕士生严重缺乏基本的基于解决问题的方法论和执行思维。因此，他们往往能发表一些固定与一般的说法，但都比较教条，什么管理一定要有强制性、管理一定要有弹性的时不时的挂在嘴边，更有甚者以名校自居而愈发的坚定自己的看法，经常搞得很多资深顾问哭笑不得。这些年轻的硕士毕业生很难针对具体问题提出诊断与对策，而如果具备动手工具论的人，问题就变成与可控与可对付的一个又一个可以拔掉的钉子。优秀的咨询顾问，要学会拥有用针扎破天的能力。 三、语言表达与书面表达能力兼容并蓄的人。阳光正东管理咨询公司一直认为说和写是咨询顾问的两大核心技能，缺一不可。通常我们会见到很多善于表达的人，却少见书面语言能证实自己头头是道的人，其实，任何我们所熟知的知识、内容、信息、模式、见解都需要被组织成系统的思维体系通过专业的文字呈现方式运用在说服其他管理者或者客户的沟通工作中，因此咨询最终的成果总是用书面与口头并蓄的方式表达出来并经受考验。我们必须牢记，书面与口头表达能力属于咨询顾问的基本工具能力范畴。这点不具备，基本上连咨询这个门都进不来。 四、跨学科知识或者多元知识应用能力较强的人。就像我们前面所讲，咨询顾问可以来源于任何学科专业，也不限于任何学科专业，甚至有的时候非商学院的毕业生在解决问题上更有自己不受专业局限的独特思维的优势。因为咨询顾问面临解决的不是一个特定学科的专业问题，而往往是可以借助所有可以借助的学科知识、内容信息与职业技巧产生的能力来解决一个综合的实际问题，解决方案没有门户之见，也没有科学与落后之分，更没好坏之分、而有......

按揭顾问是干什么的？

按揭顾问的岗位职责如下：

1. 负责与按揭购房客户进行面谈，了解其基本信息状况，为其选择合适的按揭方式。

2. 负责根据面谈信息来选择并告知客户所需准备的资料。

3. 负责查询按揭客户的征信记录。

4. 负责对客户提交的按揭资料进行初步审核工作。

5. 负责将按揭资料准备齐全的业主资料递交银行审批。

6. 协助银行客户经理对按揭客户进行集中预约，带领客户办理按揭手续。

7. 负责跟踪银行审批进度，协助银行加快审批速度。

8. 负责做好按揭客户办理预告登记与抵押权预告登记事宜。

9. 负责督促银行按揭贷款客户的放款工作，确保及时放款。

10. 督促置业顾问对审核通过的客户做好更换网签合同、缴纳各项费用工作。

11. 负责与财务的沟通，各项相关手续费的支取，相关票据的交接，转存银行保证金等。

12. 负责银行放款后，及时收取回执单据，通知销控、财务部门做好回款登记工作，

并将相关资料存档备案。

13. 负责协助公积金中心工作人员为客户办理公积金贷款相关事宜。

14. 负责协调公积金中心、客户、代放款银行之间的沟通工作。

15. 负责协助银行工作人员来我司办理各项按揭所需工作。

16. 定期了解产权办、房屋交易中心等单位对购房所产生的查档费、契税、公共维修

基金等费用的变更，及时进行更新。

17. 负责每周统计按揭客户资料情况，制作按揭报表上报至销售经理。

18. 定期根据按揭方面的新知识对销售人员进行培训。

信贷顾问,具体做什么

一般小额贷款公司的岗位分营销、调查、内勤。前两种都有可能被称为信贷顾问了，营销岗一般就是拉业务，维护客户关系，需要较强的社会关系和社交能力。调查岗需要分析评估贷款人的信用水平、偿债能力等，需要具备较强的财务、法律知识等。内勤一般负责手续签订和档案管理。

当然有些公司的设置，可能同一个岗位兼具三种职能，这个要具体看情况了。

希望能帮到您。

贷款咨询顾问干什么的的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于银行贷款咨询顾问做什么工作、贷款咨询顾问干什么的的信息您可以在本站进行搜索查找阅读喔。