沙盘实训长期贷款？

ERP模拟沙盘 当年的长期贷款的利息是当年还的吗

第二年年初还，比如你在第一年贷了1000万，长贷利息10%，那么你在第二年年初就要交100万利息。

拓展资料

中期贷款是指贷款期限在一年以上（不含一年），五年以下（含五年）的贷款；长期贷款是指贷款期限在5年以上（不含5年）的贷款。包括：技术改造贷款、基本建设贷款、项目贷款、房地产贷款等。 中长期贷款又可称为项目贷款，是指商业银行发放的，用于借款人新建、扩建、改造、开发、购置等固定资产投资项目的贷款，房地产贷款也属于项目贷款范畴，但所执行的政策不同于项目贷款。

类别

贷款按照期限一般分为4类：

A、长期贷款：贷款期限在5年（不含）以上

B、中期贷款：贷款期限在1-5年

C、短期贷款：贷款期限在1年（含）以内

D、透支：没有固定期限的贷款

对象和条件

项目贷款的对象和流动资金贷款的对象相同；基本条件也与流动资金贷款的条件一致，但同时需具备：

──申报项目符合国家产业政策、信贷政策和我行贷款投向；──项目具有国家规定比例的资本金；

──需要政府有关部门审批的项目，须持有有权审批部门的批准文件。

──借款人信用状况良好，偿债能力强，管理制度完善，对外权益性投资比例符合国家有关规定。

──能够提供合法有效的担保。

与其他贷款相比，项目贷款具备以下特点：

1、 贷款支持的项目本身需要按照国家规定的审批程序进行审批。固定资产投资项目一般要经过立项、可行性研究、初步设计和开工等几次审批，才能进入施工建设。项目建成后还要由政府有关部门组织竣工、决算、验收等工作。

2、 固定资产贷款必须考虑其他建设资金的配套。国家规定建设项目必须具有资本金，即投资人的非债务资金。不同行业的项目所要求的资本金占总投资的比例不同，银行贷款不能作为项目资本金。我行通常掌握的项目资本金在30%以上。

沙盘短期贷款利息

沙盘短期贷款利息是百分之5。电子沙盘一开始要短贷290万以上，每一季度初可以借短期贷款，利息率为百分之5（四舍五入），下一年的这一季度短贷前需要还本付息。电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件，电子沙盘分为三维数字沙盘、声光电沙盘和多媒体触控沙盘，电子沙盘有展示内容广，设计手法精湛，展示手段先进，科技含量最高等特点。

沙盘中长期贷款和短期贷款的区别

有以下区别:

1、期限方面

从短期贷款和中长期贷款的定义就可以看出，两者的贷款期限不同。短期贷款的期限不超过一年（包含一年），而中长期贷款的期限则是一年以上五年以内。

2、灵活性方面

短期贷款比中长期贷款更加灵活，贷款总额可以根据需要及时调整。而中长期贷款则不行。

3、风险方面

由于短期贷款期限短，并且对贷款对象审核严格，因此短期贷款所需要承担的风险相对要低。但是中长期贷款就不同了，中长期贷款时间可以多达5年，在这期间的变化太多，贷款机构所要承担的风险自然要大很多。

4、利率方面

通常来讲，短期贷款的利率要比中长期贷款利率要低。因为短期贷款的时间要短，贷款机构的资金回笼比较快，因此贷款利率要低。而中长期贷款贷款期限长，承担的风险也较大，利率会相应要高一些。

erp沙盘模拟贷款怎么计算？是权益的3倍吗？需要减去已经贷款的金额吗？

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

扩展资料

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

参考资料来源：百度百科-ERP沙盘模拟

ERP沙盘之资金篇

俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。

一:股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。

二:长贷:每年第一个季度开始前可长贷，长贷金额为权益三至四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五入），每年第一季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。

三:短贷:每一季度初可以借短期贷款，利息率为5%（四舍五入），下一年的这一季度短贷前需要还本付息。

四:贴现，贴现就是把还没到账的应收款拿去银行换钱，当然这是收取一定利息的。还有1~2季度到账的贴息是10%，也就是如果你贴现100W，那么就会拿到90W，还有10W进银行口袋了。如果账期还有3~4季度，那么贴息就是12.5%，向上取整。

五:库存拍卖，原材料按原价的80%出售，产品按成本价出售。

第六:出售生产线（一般不会出售生产线）

一些贷款的小技巧 :1.长贷个位数字尽量设置为4，例如：144、364。

2.短贷十位数设置为偶数，个位数设置为9，例如：149、249。

3.多使用短贷滚短贷，尽量在第二季贷短贷，避免新的一年开始资金压力过大，需要短贷金额较大的，选择在第三，第四季比较好。

关于贴现 :贴现可以说是企业关键时刻起死回生的良药，它可以帮助你很好的缓解资金流转不足的问题，账期为1~2季度的尽量贴10的倍数，账期为3~4季度的尽量贴8的倍数。该贴现的时候果断贴现，不该贴现的时候尽量用短贷代替。

如何计算权益: 贷款的前提和基础是权益，所以想要清楚自己每时每刻还能贷款多少资金就要对权益计算了如指掌。要想知道如何计算权益，必须先清楚以下几个概念 ：

1、综合费用

  综合费用包括：管理费、广告费、设备维护、厂房租金、转产费、市场开拓费、ISO认证费、产品研发费用、损失费

2、损失费

  损失费包括：违约金、紧急采购损失、出售生产线损失

3、财务费用

  财务费用包括：贷款利息、贴息

4、年度净利

  年度净利=销售收入-直接成本-综合费用-折旧-财务费用-税

5、利润留存

  本年利润留存=前年利润留存+前年年度净利 

  第一年利润留存为0

6、股东资本：固定为开局资金不变

权益=股东资本+利润留存+年度净利

个人对贷款的一些看法: 要敢于贷款。很多人刚刚接触沙盘的时候往往很排斥贷款，害怕还不上贷款，其实不然。一个企业要想做大做强必须要贷款，负债总额大于权益是很常见的。

要善于贷款。沙盘模拟经营其实就是一个玩利益杠杠的游戏，我们如何利用手中有限的资金撬动更大的利润这个是核心问题。因而我们要善于规划贷款。

（1）尽量用短贷代替长贷，如果权益能够保持好的话，完全可以通过连环短贷来实现长贷的效果，这样可以省下一大笔资金。

（2）贷款要适当，不可以能贷款多少钱就贷款多少钱，必须通过计算，看下还缺多少钱，确保每一分钱都有各自的用途，尽量减少空闲资金，这样就可以减少很多冤枉的利息了

（3）善于利用贴现，贴现可以说是企业的救心丸，必要的时候贴现时必不可少的。当我们急需资金时而又无法贷款时，那么贴现就是主要的出路了

（4）要精于预算。判断一个方案是否合格时，必须要推算一下前四年是否会破产，大神们往往预算得非常准确，所有的情况都在他的方案里早早地就体现出来了。因而别问为什么自己的方案老是破产了，因为你没有预算，在预算中你的方案本来就是会破产的！

关于贷款项目沙盘和沙盘实训长期贷款的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。