六个核桃对赌协议真假？

我家卖6个核桃和6个经典核桃被6个核桃起诉告上法院我会怎么样？

当然会要赔钱。因为你侵犯了别人的商标权，同时又利用了别人商标的信誉非法获利。

从养元“六个核桃”看企业攀登文化。

文丨高Sir

不管你的职位、地位、教育水平或工作年限是怎么样的。

我将你视为领导者，是因为你拥有能力激励他人朝着双方都满意的彼岸前进。

也就是说，当你对人们的生活产生积极作用，或是对你所在组织的成功产生影响的时候；

你就是个领导者。

1.

上世纪90年代的中国，正处在由计划经济向市场经济的过渡阶段。

许多国有企业纷纷在主业之外玩起了副业，俗称“三产”。

1997年，河北衡水。

当地的电力公司和电业局劳动服务公司，共同出资800万元人民币，成立了一家名叫“元源保健饮品“的公司，主营核桃乳。

这在当时是国内第一家生产核桃乳的企业。

尽管背后有国企撑腰，但是领导层都来自电力系统，对食品行业一窍不通。

从而也注定了这家企业从诞生那天起就不赚钱。

成立五个月后，公司更名为“河北养元保健饮品有限公司”。

据说，“养元”二字别有一番用意。

可是，即使改了名字也扭转不了亏钱的现实。

第一年，就狠狠亏了300万，还欠下一屁股债。

后来，养元就像一个沉重的包袱，被市里以“先代管后合并”的思路兼并到河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司。

虽然易主，但是老白干还是将养元视如己出，为其倾注自己的血液。

1999年4月的一天，老白干集团董事长张永增把集团生产处处长姚奎章叫进了办公室。

办公室里，张永增语重心长的对姚奎章说：

小姚，摆在你面前的有两条路，要么留在集团继续过你的安稳日子，要么冒着风险去救一家前途未卜的小公司。

不知是天性使然还是骑虎难下，姚奎章选择了后者。

初到养元，一没资金，二没品牌，三无销售网络。

姚奎章至今仍然记得当时的场景：

仅一条生产线，一辆车，因为销量不好，一个月也开不了几天工，工人们的脸上就像霜打的茄子，有人甚至开始另谋出路。

这还不是最惨的。

当时的植物蛋白饮品并非一片空白，南有椰树椰汁，北有承德露露，各占半壁江山，留给养元立足之地非常有限。

姚奎章深谙，眼下最最迫切的事，先要赢回大伙的心。

面对得来不易的百万订单，缺乏资金的姚奎章从亲戚那东拼西凑了一笔钱，用来采购原料。

大会上，当着全体职工面，姚奎章信誓旦旦地说：

“大伙不要害怕，我就是借钱，也绝不拖欠大家一分钱工资。”

2.

也许是被姚奎章这种“憨厚”所打动，众人才一点一点的抱以信任。

1999年到2001年的三年时间，养元实现了逐步减亏的目标。

但是姚奎章的内心仍然很迷茫。

临近岁末的一个冬夜，一家小酒馆里，几个养元的业务员凑在一块喝闷酒。

面对比屋外还要寒冷的业绩，几个人合计着吃完这顿“散伙饭”就各自向领导提出辞职。

可一想到真要离开，就辜负了宅心仁厚的姚奎章，个个又有些不舍。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

此时的姚奎章正把精力聚焦在调整组织架构上。

临别时，张永增曾许诺“钱没有，人可以随便挑。”

带着这把尚方宝剑，姚奎章要来了老白干唐山分公司的经理，范召林。

销售出身的范召林一到养元就大刀阔斧的调整战略，不断尝试新的营销思路。

果然，养元在“销售冠军”的范召林的加盟后，第一年就干下了销售额破千万的成绩。

同比去年翻了一番，养元也有了成立以来第一次盈利。

虽有好转，但姚奎章和范召林深知，企业的底子太薄，实力仍很薄弱。

如何突出重围，让创造力得以蓬勃发展成了眼前的难题。

此时，国家正面临调整国有经济布局和结构，大力推动国有企业改革。

作为国企的中小型副业，而且常年经营状况不佳，养元的命运再一次被推到风头浪尖。

2005年，老白干在产权交易中心挂牌，公开转让养元100%的国有产权。

当时，很多人还沉浸在国有企业的摇篮里享受着安稳和舒适，丢了国有企业的铁饭碗就如同失去了生活的保障。

有些职工甚至托关系坚决不参与集资。

在信息披露公告期内，只有姚奎章一个人报名。

在变革和不确定性面前，谁不想守好自己的一亩三分地。

3.

生存还是毁灭，有时就在一念之间。

有的人之所以牛逼，是在别人看到危险时，他看到的是转机。

带着宏伟的愿景回到厂子里，姚奎章开始动员厂里的员工。

94人的公司，最后有58人同意出资。

上到总经理、副总等高管，中层部门经理、技术员，下到工人、司机、保安等基层员工。

认缴金额几百到几万元不等，硬是筹齐了300万，买下养元的国有股。

此举，直到今天，还被创投圈作为“股权激励”的经典案例。

企业私有制后的养元，如何以更具活力的姿态搏击风浪云雨，“六个核桃”如何火遍大江南北，这里不作赘述。

改制后的第一年，养元销售收入就达到6000万元。

在市场经济的浪潮下，养元公司终于摆脱以前的包袱，走上康庄大道。

源源不断的现金流开始涌进养元公司的账户，更牛逼的是，这些年来不仅没动用过一分贷款，银行账上还趴着几十亿的现金。

然而，这种成就并没有让姚奎章感觉大局已定，可以功成身退。

而是前赴后继酝酿着下一个计划，上市。

面对不差钱的疑问，姚奎章是这么说的：

“上市能倒逼企业，使其制度更加完善，运行更规范，更透明。”

从2009年开始，养元开始筹划着上市。

这条漫漫长征路，一走，就是8年。

屡次冲击IPO，屡次被驳回。

2018年2月，养元终于成功登入上证交易所A股板块。

每股发行价78.73元，上市当天收盘价113.37元，公司市值高达610亿元。

4.

随着养元的上市，身价暴涨的不乏基层员工。

在养元的招股说明书中出现的名字，都是曾经追随姚奎章的功臣元老。

比如曾经的库管员，改制时出资2865元，增资后实际出资1万元。

养元上市后，持股129.3215万股，按发行价计算，市值达10181万元，是名副其实的身家过亿。

最低出资1000元的车间工人，股票发行后，持股市值高达1500万元。

在这万倍的增长中，饱含了他们对养元的忠诚与担当。

不知那些中途退出，离登顶只有一步之遥的人，望着顶峰昔日的旧人会有何感受。

在网上能查到姚奎章的文章极其有限，他本人也很少接受媒体采访。

但是通过养元的故事，不难看出他是一个勇于挑战，富有担当的领导者。

《天下无贼》中黎叔说过这样一句话：

“人心散了，队伍不好带了。”

即便是贼，都知道这个道理。

可是，姚奎章却毅然决然选择这条艰难的路。

2007年，有位业务员到养元厂里商谈代加工的事宜。

那时，养元的产品才刚刚挤进十八线城市的货架上。

当他看到养元厂里一派热闹景象，业务员的脸上洋溢着热情，对养元今时今日的成就，便知是种必然。

5.

所谓的“攀登者文化”，指的就是一个人的逆商值。

逆商是具有传染性的，所以领导者的逆商值对组织起着决定性作用。

一个高逆商的组织，能降低转型阶段的深度和广度。

简单地说，就是减少变革给个人带来的痛苦。

就像姚奎章刚接手养元时，人心涣散，犹如一盘散沙。

凭借坚定的信念和过人的勇气，激励众人朝着共同期待的彼岸前行。

作为回报，那些认为变革是可行的并且愿意受自己影响的人，在这个过程中将会投入更多，更为持久的精力。

在我看来，养元的成功，不仅是领导者在逆境时具备的担当，更重要的是，变革时，能找到愿与自己同行的攀登者。

在书上看到一段很写实的话，我对它稍作修改：

决定企业高度的，不是顺风顺水时的市场占有率和利润率；

而是困局时，领导者和员工是否有向逆境发起冲锋的那般“攀登精神”。

-END-

六个纯核桃是否合法

不近似，但是注册商标有风险。涉嫌销售仿冒食品，执法人员可能对店里在售的“六个纯核桃”进行扣押。这种情况存在严重的搭便车、傍名牌现象，构成不正当竞争，向商标局申请撤销该注册商标。通过商标局网站查询，可以看到这几个争议商标确实在撤销/无效宣告状态，想必河北养元智汇饮品股份有限公司早已着手处理此事了。另外，商标角度如果不能成功的话，六个核桃公司还可以从知名商品的特有包装、装潢权保护入手，诉其不正当竞争，维护合法权益。

法律依据:

《中华人民共和国商标法》 第三条 经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商品商标、服务商标和集体商标、证明商标；商标注册人享有商标专用权，受法律保护。本法所称集体商标，是指以团体、协会或者其他组织名义注册，供该组织成员在商事活动中使用，以表明使用者在该组织中的成员资格的标志。本法所称证明商标，是指由对某种商品或者服务具有监督能力的组织所控制，而由该组织以外的单位或者个人使用于其商品或者服务，用以证明该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。集体商标、证明商标注册和管理的特殊事项，由国务院工商行政管理部门规定。

六个核桃选用的核桃都是很好的品质吗？

六个核桃的核桃品质很好。为什么这么说呢？有三点原因

1、中国有很多产地都产核桃，但是每个地方的核桃特性是不一样的、味道也大不相同。如果随便使用核桃，结果就是六个核桃的口味千奇百怪。因此，六个核桃经过大量的筛选和实验后逐渐国定了采购范围，也就是云南、太行山、新疆三个产区的核桃。而且是指定的品种，这里就不透露了。

2、六个核桃的核桃必须经过严格的检验后才可以作为原料加工。从外观上、水分上、以及化验数据，总之共有45项指标都合格才行。

3、是核桃的存储环境。普通的核桃采收后会在常温环境下储存，这样的核桃会自然氧化，产生油蛤味道。而六个核桃都是存储在冷库中的，常年温度保持0-5℃，因此保存好。

综上三个原因，六个核桃的核桃品质保证非常好。

2022年6个核桃出问题了吗

2022年6个核桃出问题了。2022年六个核桃的营收出现了问题，2022年8月19日发布的半年报中，养元饮品上半年营业收入同比减少19.4%，归属净利润同比减少40.16%。同时在今年11月3日披露的第三季度财报中，养元饮品2022年前三季度主营收入同比下降了16.5%，归母净利润同比下降38.2%。

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