法人信贷业务档案借阅？

营业执照贷款要什么手续

营业执照 贷款要走的手续主要是：1、向贷款机构提出申请，提交贷款所需的资料（包括 身份证 、户口簿原件、经年检的营业执照、税务登记证、可证明其合法收入的相关资料、合法、足值的 抵押 物及评估报告等）；2、贷款机构审核借款人申请，进行贷款前调查；3、资料审核通过，双方就贷款事宜进行协商并达成协议；4、签订 借贷合同 ；5、借款人办理抵押( 质押 )登记等手续，手续办理完毕，贷款机构发放贷款。 《中国人民建设银行建筑业流动资金贷款内部管理办法》第三十二条，贷款基础资料档案一般包括三部分：一、银行信贷业务档案。包括各级行制定的贷款规章制度；贷款计划的测定和指标的核定、分配、执行等资料；贷款登记总簿（参考格式六）、贷款发放回收登记明细簿、存款、利息等台帐；信贷人员移交手续等。二、借款单位档案。一般以每一借款单位为立卷对象，按贷款种类，逐户建立业务档案。其内容包括：借款单位基本情况表（参考格式七）、企业法人证书、营业执照（复印件）、企业统计表、会计报表、经营状况等有关资料，及归还借款本息情况表等。三、 借款合同 档案。包括借款申请审批书、信贷员贷前调查、贷后检查报告、借款合同、贷款指标通知书（或借据）、 贷款利率 调整通知书（参考格式八）、到逾期贷款通知书、挤占挪用贷款处理通知书、 抵押担保 协议或第三方不可撤销 保证书 （参考格式九），双方签订的合同变更、补充书面协议及其他与合同有关的书面资料。中国人民建设银行建筑业流动资金贷款内部管理办法第三十二条贷款基础资料档案一般包括三部分：一、银行信贷业务档案。包括各级行制定的贷款规章制度；贷款计划的测定和指标的核定、分配、执行等资料；贷款登记总簿（参考格式六）、贷款发放回收登记明细簿、存款、利息等台帐；信贷人员移交手续等。二、借款单位档案。一般以每一借款单位为立卷对象，按贷款种类，逐户建立业务档案。其内容包括：借款单位基本情况表（参考格式七）、企业法人证书、营业执照（复印件）、企业统计表、会计报表、经营状况等有关资料，及归还借款本息情况表等。三、借款合同档案。包括借款申请审批书、信贷员贷前调查、贷后检查报告、借款合同、贷款指标通知书（或借据）、贷款利率调整通知书（参考格式八）、到逾期贷款通知书、挤占挪用贷款处理通知书、抵押担保协议或第三方不可撤销保证书（参考格式九），双方签订的合同变更、补充书面协议及其他与合同有关的书面资料。

信贷档案捋不清楚怎么办

可以对档案管理制度进行整改

按照业务种类首字母：不同种类的信贷业务进行不同档案柜匹配。或者按时间顺序分配好业务种类之后按照时间顺序进行排序（以年为一个时间点），然后是姓名首字母：客户姓名首字母排序。按客户的分类，上班族、私营类，或者自雇人士等等划分，然后把客户划分为近期优质客户，可以经常维护的客户，暂时不考虑的客户等

信贷档案指是指银行在办理信贷业务过程中形成的，记录和反映信贷业务的重要文件和凭据，主要由相关契约及凭据、借款人的基本资料、借款人的信贷业务资料、银行综合管理资料等组成。

如何整理信贷档案资料

先是按照业务种类首字母：不同种类的信贷业务进行不同档案柜匹配。

或者按时间顺序：分配好业务种类之后按照时间顺序进行排序（以年为一个时间点）

然后是姓名首字母：客户姓名首字母排序。

如何做好法人贷款管理工作发言稿

我们***银行为了应对国内外金融形式的不断变化，有效的防范信贷风险，银行围绕业务发展和风险防控，在业务规划、产品创新、信贷流程、重点环节、队伍建设等方面积极实施贷款精细化管理，着力推进贷款管理的规范化（原创稿件代写，请搜索文案中国）、标准化，有力地提升了整体信贷工作水平。截止去年底，我们***银行各项贷款余额达到了***亿元，较年初增长了***亿元，不良贷款余额和占比近三年持续实现“双降”。

一、信贷业务开展的精细化管理措施

我行为了促进信贷工作的有效开展，每年都在总结分析信贷工作经验教训的基础上，制订下一年度的信贷工作指导意见。为使年度信贷发展规划制订的更加实际、更有针对性和指导性，我行通过信贷主管会、信贷调查、信贷运行分析、内审检查等多种方式征求对信贷工作的意见、建议，结合国家宏观经济政策和经济金融形势的变化以及当地经济状况，进行精心谋划，统筹兼顾，突出重点，有的放矢。在此基础上明确年度信贷工作的指导思想、基本原则和目标任务，并形成相应的工作措施，使信贷工作意见成为年度信贷工作的“总抓手”。

我行立足于服务区域客户主体多元化、金融需求多样化的实际，加大了产品创新力度。为使信贷产品更加符合客户差异化需求（文案中国，原创代写各类稿件，免费修改直到您满意为止），我行在产品设计时注入精细化管理理念，力求产品特色化、操作简便化和风险可控化。该行设计推出“润丰惠万家”社区居民贷款时，考虑到社区居民居住集中，具有一定的地缘、人缘、亲缘关系和用款急、散等特点，将社区、居民信用评定因素进行科学分类设定，对评级授信指标进行了量化，在此基础上实行集中评级、集中授信、集中审批的“三集中”模式，体现了严授信、宽用信的信贷特色和阳光办贷、效率提升、风险可控的目标。

对各类信贷业务要求必须按照“先评级、再授信、后用信”的程序办理，对借新还旧贷款、展期贷款也一并纳入统一评级授信；针对公司类信贷业务和个人信贷业务，分别制订了相应的业务流程与风险控制指引；在信贷业务创新中，按照内控优先、制度先行的原则，每项创新业务均制订了相应的业务管理办法和操作细则，实现了一业务一制度、一制度一流程的精细化管理。为提高用信审批效率，明确了业务的受理、审批、监督等相关流程的“明白纸”，在此基础上全面推行贷款上柜台，实行阳光办贷。对新制度、新办法、新流程，该行制定一项、培训一项、推广一项，从根本上规范信贷管理和操作行为。

一是改进贷前调查环节管理，推行（文案中国，原创代写）“五查四看一走访十确认”制度，即查互联网、纳税凭证、用电量及电费缴纳情况、银行账户、央行征信系统，看经营要件、账务与实物、生产设备、生产现场，走访工商、税务、电力、同行、当地干部与居民，确认产品合法性和竞争力、市场销售是否良好、经营是否正常、现金流量是否正常、信用状况、经营资质、账务真实性、是否有生产能力、管理是否科学规范、企业负责人资信等。二是严格执行“面签声明”制度和“签字样本”制度。三是严格对贷款出账进行监控。四是严格进行贷款到期前催收，对催收方式、时限、频率、评价等作出要求。五是完善贷后管理，对信贷档案实行“四色分类”法管理。

队伍建设精细化加强和改进信贷队伍建设的整体规划，制订了信贷人员有序、有效补充的计划；加大对信贷人员的学习、教育力度，使培训制度化，并建立积分制度，实行持证上岗；严格落实信贷人员工作日志制度，加强监督管理，防范道德风险；严格信贷人员交流制度，对在同一网点同一岗位连续工作三年的信贷人员定期进行岗位交流；对信贷人员绩效评价进行精细化管理，力求责、权、利的统一，个人业绩、职业发展与风险防控、企业经营相协调，最大限度地调动每位信贷人员的积极性。（整理编辑：文案中国）

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