信贷三要素
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什么是信贷决策的基石
1、贷款决策是在对贷款项目及其借款企业全面综合评价的基础上进行的，银行贷款决策是商业银行经营管理的核心问题。
2、进行贷款决策时，除了拥有充分的资料和可靠的信息，进行相关因素的定性与定量分析以外，银行决策人员的经验与经营作风也是一个关键因素。
中小微企业的信贷决策
在实际中，由于中小微企业规模相对较小，也缺少抵押资产，因此银行通常是依据信贷政策、企业的交易票据信息和上下游企业的影响力，向实力强、供求关系稳定的企业提供贷款，并可以对信誉高、信贷风险小的企业给予利率优惠。
银行首先根据中小微企业的实力、信誉对其信贷风险做出评估，然后依据信贷风险等因素来确定是否放贷及贷款额度、利率和期限等信贷策略。
扩展资料：
影响因素
1、外部信息可能对审批决策引发的风险。
由于信贷经营部门与客户和市场存在着信息不对称，在对贷款项目的详细了解方面处于弱势。主要体现在客户对申报的项目(产品)的市场情况、企业财务状况、赢利能力及项目的风险程度等，其所获得的信息是第一手或是先于银行的，有的客户为了达到贷款的目的而隐瞒或提供失真甚至虚假的信息给银行，而银行的经营部门限于时间和条件的制约，也难以在短期内比借款人了解更充分、更详细的信息。
2、银行前后台内部信息不对称存在的决策风险。
新的信贷管理体制实行审贷分离的制度，基本隔断了客户与贷款审批管理部门直接联系的机会，使贷款审批管理人员能比较客观地对贷款项目进行审查，在很大程度上可以克服因情感原因所带来的道德风险。
3、信息来源缺失、手段落后产生的决策风险。
首先，受主客观条件的限制，目前信贷资料不完整、不真实以及信息和数据未能做到共享，使信贷管理人员无法及时全面地了解贷款项目和信贷资产质量状况，导致信贷管理方面严重滞后，给信贷资产经营业务带来潜在的经营风险。其次，基层行的信息管理与技术手段还比较落后，获取的信息面过窄，信息缺失严重。
参考资料来源：百度百科-贷款决策
信贷经理如何确定融资方案
1、与客户初步敲定方案
客户经理应当熟悉本行的信贷管理规定，一般的信贷条件如利率、金额、担保方式等，与客户初步确定方案。这需要客户经理经验丰富，平时对大量客户案例的积累，可以应对一些简单的突发问题，可以正确合理提供银行的服务报价。客户经理是接触客户的最前端，必须具备初步的把握合作方案、设计服务方案的能力，一开始的合作框架由客户经理提出，分行、总行一般都是在客户经理设计的初步框架基础上进行加工、细化。你不可能指望，在第一次接触客户的时候，银行的总行、分行的公司业务部门（确定合作方案）、计划财务部门（确定一般的贷款价格）、票据部门（确定贴现利率）就与你共同去谈合作。
2、报告银行审批机构
包括定价、信贷方案的评估。价格报计财部门，涉及票据的报票据中心，涉及网银的报科技部，分头协商。应当尽量避免单一授信，而应当是一整套的金融服务方案，产品的组合套餐。
银行的收益何在：通过服务方案，实现关联营销产、供、销全过程，扩大了客户源，形成了多产品的交叉销售，促进贷款、票据等融资工具的封闭收益。
这通常是银行有权决策部门最关心的内容，你需要不厌其烦。
【点评】要做一个成熟的客户经理1、最通常的问题
关于信贷决策框架和信贷决策框架有哪些的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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