小贷公司风控手段怎么样？

中国P2P平台都怎么做风控

很多朋友观望p2p平台，迟迟不敢下手投资的原因就是，风险。其实只要是投资，无论是什么投资都会有风险，但是近年来，p2p行业频频被爆出跑路、倒闭的新闻，导致很多朋友对p2p充满了怀疑和不信任，那么，p2p平台为什么会频频爆雷呢？有一个很重要的原因就是高逾期率和高坏账率，借出去的钱收不回来，投资人一提现，平台挤兑不出，“哐”玩砸了。为什么会出现高逾期率和高坏账率呢？讲到底就是风控措施没做好，风险管理不严格，导致资金回收不回来。

今天我们就来聊聊，p2p平台都是怎么做风控的。

1、贷前：指信贷审批结束之前。风险控制手段主要是：

1）核查央行征信（因我司资产端是接入了央行系统的，查证比较方便），出具数据风险报告，并确认是否拒绝；（比如一年之内有3次以上逾期记录、逾期时间最长超过2个月之类的，就直接在这一关就被拒绝了。征信白户，也就是说一张信用卡的消费记录都没有的，也会被拒绝，因为能用上信用卡已经在某种程度上说明了具备一定资质。）

2）人工核查身份信息、社保记录、法院执行记录、资产证明、银行流水；（收入记录）

3）人工致电其亲戚朋友或者公司同事，核对信息；

4）一般现金贷公司会接入很多家第三方征信数据（非央行，目前现金贷公司还不像持牌小贷那样能直接查询央行系统），然后比对是不是多头申请、有没有违约记录，人工在业内搜索是否还有其他公司的借款记录；（一般一个城市的审批人员的很多信息可以互通，代替了缺失的征信环节）

5）有的公司会偷偷读取用户通讯录，通讯录联系人数量是不是合理、有没有通话记录、通话记录的频率是否合理；

6）如果是额度较高的小企业客户，还需要人工到企业现场勘查，一般流程是这样的：先是在反欺诈的系统中进行一次过滤，对客户信息进行核查，并进行预筛选，然后审批人员再次对客户的身份信息、收入及工作信息进行核查。在多地进行实地考察，对借贷人的财务状况、经营规模，还款能力等个方面严格把关。

风控这一块，最重要的就是严格贷前审核，审核借款项目，审核借款人信用，审核借款人资产，审核借款人信用报告，审核借款人资产评估抵押报告。

对于借款人提交的银行流水、征信报告、还款来源证明等必需材料，实施实地调查，网络信息调查，电话核实，工作机构调查，通过所提交的材料分析借款人的还款能力，根据其判定借款额度。

2、贷中：即确认批款到真正放款之间

正统小额信贷公司一般是线下当面签约，需要借款人携带身份证原件、资质证明原件到现场，回答一些现场审核的问题，另外在现场当面核对网上银行流水或者电话银行流水（现在流水造假也太厉害了，当面打开网页或者用电话监听录音会比较好）。

如果客户回答问题与上报材料不一致、特别是银行流水不一致，会当场拒绝。

3、贷后：即真正放款之后

非逾期：还款前1-2日进行短信、电话提醒。

逾期：转入到催收环节，一般3个月之内的逾期都自己催，3个月之后就外包给催收公司了。

催收有不同的策略，采取不同的催收策略，能保证总休的风控水平。每月追踪，若有任何凤险信号出现，立刻调整信贷政策。催收这块行业内做得好的一般都有自己的催收团队。车贷公司的话，一般会在客户抵押或质押的车辆上安装GPS追踪抵押车辆。

还款保障措施

逾期后贷款公司将会启动专业的法律团队与催收团队依法执行，通过抵押物的变现，固定资产的查封等法律途径来提供还款保障。

这些都是一个正规经营的p2p平台应该要做到的，但是为什么还是会出现那么多的逾期和坏账呢？因为很多p2p平台风控措施执行得不彻底，特别是小公司，小平台，没有那么多人力去对借款人进行严格的审核，很多东西都是流于表面，随便应付一下，这就导致了最后的逾期，坏账，资金无法回收，平台倒闭。

在这里，我们来说一说，车贷平台的风控优势，掌中财富平台，主营车贷业务，和个人信用贷款相比，抵押类贷款不再单纯依靠平台搭建的个人信用风控模型，而是更加倚重对抵押物的估值折价。真实的抵押物比数字化的评级来得更为踏实，而且借款人的还款能力也在抵押物处得以确认。

目前市场上最主要的是房产抵押和车辆抵押。车辆抵押贷款的优势是按照车价折算的借款金额小，容易进行风险分散，借款期限相对较短。

车辆质押的项目，代步工具的属性决定车主会尽快赎回车子，违约成本高，违约率低。

车辆抵押贷款的额度一般控制在汽车估值的70%左右，二手车则在40%-50%之间，借款人主动违约得不偿失。

掌中财富所有借款人的车辆在车管所都有备案和登记，而且抵押登记记录可查，不能重复抵押，造假难度大。

如果发生违约，车辆变现相对于房产一般更快捷，车辆的短期保值性更强，不容易受到短期的政策或者国际局势影响发生断崖式下跌。

随着技术进步，平台对抵押车辆的控制越来越好，除了质押车辆会保管在专门的停车场，抵押车辆会被安上GPS，有专人实时监控，确保抵押资产安全可控。

小额贷款公司如何做好风控?

1、强化信贷风险管理意识

2、加强内部风险控制力度

3、提高风险识别预测水平，完善信贷风险预测机制

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如何做好小额信贷风控

一、信贷风险管理存在的问题：

1.风险管理意识淡薄

贷款发放未严格执行信贷发放操作程序，贷款发放把关不严。一般借款自上而下，先取得上级贷款意向，再向下逐级办理，致使基层信用社信贷人员错误认为既然上级已经有贷款意向，我们遵照办理。这种逆程序操作使相当一部分信贷管理人员淡薄了风险意识，甚至会出现第一手调查材料就存在虚假、谎报、瞒报等不真实反映的瑕疵行为。

2.担保抵押流于形式

当前农村信用社除发放小额农户信用贷款外，一般为防范信贷风险，采用担保和抵押贷款。但在实际操作中，存在以下问题：一是对抵押物的价值评估偏高或对有权部门评估的权利价值认可比例过高。目前部份评估公司由于受利益趋势，在对客户资产评估时，未按其市场实际价值评估，而是根据客户的要求进行评估，评估价严重失实。在借款人第一还款来源不够处置抵押物时，其变现价值不足抵偿贷款本息，有的甚至还要付出昂贵的资产保全和执行费用;

3.贷款管理不严、内控制度乏力

一是贷前调查不够深入，对借款人第一还款来源分析不准，重视不够，只片面注重第二还款来源(即借款抵押物的变现处理)。二是疏于贷后管理，重放轻收轻管理思想严重。农村信用社由于贷款笔数多，金额少，信贷员未实行客户经理制，有些大额贷款发放后根本无人问津，对借款人的经营、资金使用情况不了解，一旦贷款形成风险，不能得到及时发现和预防。三是信用社各岗位之间缺乏有效的监督和制约，比如审查人员在行使审查职权上就缺乏独立性、权威性。

4.不良资产的处置滞后，贷款责任追究不力

对已经形成的不良资产由于平时预警信息掌握不及时不全面，待处理时比较棘手，收贷费用成本过高，尽管资产保全部门通过多渠道努力盘活清收，由于农村资产流通性差，执行困难，结果多是本息难以清偿。由于对不良资产形成的原因未进行责任划分和认定，致使对违规责任人的责任追究未严格执行处罚处理，有的只是简单的经济处罚，未采取行政或法律手段进行治理，有的根本没有实行责任追究，致使责任不清，加之信贷管理人员调动频繁，接任者不理旧帐，责任追究形同虚设。

二、信贷风险防范的建议：

1.强化信贷风险管理理念

信贷风险管理应坚持以人为本，信贷人员在贷款业务操作过程中必须坚持原则，每个季度定期组织各种信贷培训提高信贷人员业务素质和道德修养，深入开展职业道德教育和金融法规制度的学习、岗位技能训练和业务学习。信用社贷款新老业务规制的建立和完善是一个渐进的过程，素质良好的信贷人员可以弥补管理制度的不足。健全自我约束机制，制定严格的科学风险管理制度，建立和完善内部风险防范体系，及时掌握信贷风险状况。要制定信贷业务培训计划和考核奖惩措施，把学习业务知识和技能的要求变为员工的自觉行动，不断提高经营管理水平，从而有效防范和化解信贷风险。

2.坚持市场定位、立足服务“三农”

农村信用社在信贷投向上要始终坚持以“三农”为主，为适应社会主义新农村建设需要更新思想观念，创新支农服务水平，占领和巩固农村阵地。在继续支持小额农户贷款的同时，加大对个私大户、专业大户等龙头企业加大信贷支持力度扶大，扶强。龙头企业一头连着千万家、一头连着广阔的市场，是农业产业化链条中非常重要的关键环节，更是农信社贷款收入的“主阵地”。做好这一块工作，对农信社今后发展、增强自身的市场竞争能力、提高内在的抗风险能力都有战略性的意义。

3.加强信贷管理、规范信贷业务操作流程

一是全面实行信贷项目责任制办法，分信贷经营主责任人和信贷经营岗位责任人对每笔贷款的发放及收回整个环节进行责任划分，该责任不受本人调离岗位的影响，为终身责任制，如果形成信贷风险按此责任划分后实行责任追究。根据审贷分离的原则，对贷款运作的不同环节，将贷前调查、贷时审查、贷后检查等职能分解为贷款调查岗、贷款审查岗、贷款审批岗、贷款监督岗、贷款检查岗。根据岗位的职责与权利，合理确定每个岗位应当承担的责任，对岗位不健全的贷款决策行为，由合并岗位承担，造成损失的，可由信用社主任、贷款责任人、信贷员、审查员共同赔偿损失。对委派审查员的信贷管理工作进行量化考核。认真执行委派审查员信贷监督管理制度，切实提高委派审查员素质，量化考核委派审查员的信贷管理工作。包括贷款户必要的资料审查与监督，贷款方式、期限和利率的审查与监督，贷款程序的审查监督，贷款责任落实的审查监督，信贷档案资料的归档保管。

4.建立农户信用档案制度，加强跟踪监管

针对农信社所辖范围面广人杂，对贷款户信息资料不全的缺陷，组织力量对辖区内村集体经济状况、村民家庭收入和信用度等进行深入调查摸底建档。在此基础上，制定一个循序渐进、便于操作的信贷收放的方案。同时，为有效地化解贷款风险，搞好跟踪监督是保证信贷资金及时合理运用的重要步骤。在内容上，应跟踪监管信贷资金的使用流向情况，主动掌握客户资金和生产经营状况，深入到客户中去了解信贷资金的使用效益，合理地分析其还款能力，并逐步实现由经济手段为主到以法制手段为主的转变。

5.真实反映贷款占用形态，提高风险识别预测水平，完善信贷风险预警机制

一是继续完善贷款五级分类制度，对政策风险进行明确的区分，使分类结果能够真实反映信贷风险的状况和成因，为采取针对性的管理措施提供依据。二是运用定性和定量的分析方法，对贷款的各种风险因素、风险性质及风险程度进行识别和测定，它是贷前调查、审查的重要内容。风险预测结果是贷款是否发放、贷款期限确定、发放额度控制、贷款方式选择的基本依据

6.加大对不良信贷资产的处置和责任追究力

对已经出现预警信号形成的不良信贷资产基本情况移交资产保全部门，资产保全部门按借款合同要及时进行资产保全或法律诉讼程序依法收贷。风险管理部门要按照信贷业务操作流程中各岗位的工作职责分清责任，对属于市场风险或违规操作进行定性，确定信贷主经营责任人与信贷岗位管理责任人的责任划分，再按照相关规定对责任人进行经济处罚、责任赔偿和行政处理，直至该笔不良资产执行终结完毕。同时对已经形成的不良信贷资产进行新老划断，采取责任清收和行政、法律手段出台相关清收措施进行考核，逐步化解和盘活不良信贷资产，提高资产质量。建立存量贷款清收盘活责任制，严格考核奖惩兑现，实现权、责、利的有机结合，最大限度地降低贷款风险，提高贷款使用效益

小额贷款公司如何做好风险控制

强化信贷风险管理意识.一般小额贷款公司借款流程是自上而下，先取得上级借款意向，再向下逐级办理。这样致使许多基层人员养成上级有贷款意向，遵照便利的习惯，这种逆程序操作会使一部分信贷管理人员单薄风险意识。更严重会出现虚假、谎报、瞒报第一手资料等虚假行为。所以小额贷款公司需完善信贷人员的金融制度学习、岗位技能培训和素质、道德修养。并且制定考核惩罚机制，不断提高管理水平，从而有效防范和化解信贷风险。

加强内部风险控制力度.目前小额贷款公司还存在货款不管不严、内控制度乏力等管理风险。贷前调查不够深入，对借款人资料分析不准，重视不够，只注重片面的第一手资料分析。另一方面，在对借款人的经营、资金使用情况不了解的情况下，就进行大额贷款发放。最后小额贷款公司内部审查人员缺乏独立性和权威性，各岗位之间缺乏有效的监管和制约，致使风险不能得到及时的发现和预防。

小额贷款公司应该加强信贷管理、规范信贷业务操作流程，组织建立客户信用档案制度，加强跟踪监管力度。

提高风险识别预测水平，完善信贷风险预测机制.目前部分评估受利益驱使，在对客户进行资产评估时，未按其市场实际价值评估，而是根据客户的要求进行评估，导致评估严重实时，最后造成严重的损失。所以小贷公司在对贷款的各种风险因素进行识别和测定时，必须要用定性和定量的分析方法，采取针对性的评估提供依据。另外小贷公司还要对政策风险进行明确的分析，是最后评估结果能真实反映信贷风险的状况和成因

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