信贷经理好干吗？

银行贷款客户经理的工作是干什么的？

银行贷款客户经理的工作是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。\x0d\x0a银行贷款客户经理岗位职责：\x0d\x0a1、按照经营目标，积极拓展市场，寻找客户，完成本行规定的业绩目标；\x0d\x0a\x0d\x0a2、负责对受理的贷款业务进行申请受理、贷前调查工作，对受理、调查的贷款业务的合法性、合理性、真实性和完整性负责；\x0d\x0a3、负责对审批后的信贷业务同客户签订借款合同和担保合同；\x0d\x0a4、负责贷款的发放与收回并按期收回利息；\x0d\x0a5、负责对客户进行贷后管理以及不良贷款、应收利息、信贷退出的落实和清收；\x0d\x0a6、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报；\x0d\x0a7、按月收集和整理企业客户财务报表和相关资料；\x0d\x0a8、负责与财务管理部之间贷款档案资料的传递交接工作；\x0d\x0a9、完成领导交办的其他工作任务。\x0d\x0a二、银行客户经理专业资格证书报名条件：\x0d\x0a1. 具有大专学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业二年（含）以上；\x0d\x0a2. 具有大学本科学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业一年（含）以上；\x0d\x0a3. 具有硕士及硕士以上学历（或同等学历）者，工作经验不做要求；\x0d\x0a4. 获得助理级银行客户资格证书，可直接申报银行客户经理资格考试。

信贷部门经理都做什么？

信贷部门客户经理岗位职责

【岗位职责一】

1、负责贷款产品营销推广，以公司提供的和个人资源来开发新客户，并与客户关系维护；

2、负责接待客户的业务咨询及为客户办理各项贷款业务；

3、收集客户的其他必要文件和信息，为信贷决策提供必要的依据；

4、负责维护客户，为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务工作；

5、按时完成部门下达的各项业务目标。

【岗位职责二】

1、执行信贷业务年度发展计划、市场营销策略和经费预算；

2、实施信贷业务年度发展计划，完成年度营销指标；

3、建立健全客户数据库，实现对客户分级管理和实时动态数据分析；

4、负责存、贷款营销工作；

5、负责评级、授信、评审、合同签订、贷款发放支付及贷后管理工作.

【岗位职责三】

1、完成直属销售小组下达的销售任务；

2、按照直属小组销售计划开展个人信贷推广活动，销售信贷产品；

3、深入了解客户情况，协助客户进行贷款申请；

4、收集客户资料及建立贷款人客户档案；

5、与客户建立良好关系，负责维护客户，为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务；

6、关注同行市场信息，及时反馈行业动态。

【岗位职责四】

1、负责新客户开拓，客户信息的搜集，开拓合作渠道

2、定期拜访客户，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态

3、辅助有贷款意向的客户按照公司要求准备材料，使其能够顺利通过审批

4、辅助贷款审批通过的客户签约、放款；

5、贷后管理，提醒客户及时还款

【岗位职责五】

1、负责个人信用贷款产品营销推广，以公司提供的和个人资源来开发新客户，并维护客户关系；

2、负责个人及小微企业房屋、汽车抵押类产品营销推广；

3、完成公司及部门经理分配的销售任务；

4、完成销售报告，并向公司及部门负责人做工作汇报；

5、根据一线工作了解到的客户反馈，向公司提出产品及流程优化建议；

6、负责客户的贷后管理工作，维护客户关系；

7、领导交办的其他工作。

银行的客户经理和信贷经理的区别

一般来说客户经理就是在外面跑业务拉存款的 二信贷经理就是给别的企业各公司提供放款的 这也是本质上区别一般客户经理分个金客户经理和公司客户经理-----主要是负责类业务。 信贷客户经理，顾名思义负责贷款业务宣传发放的-----资产类业务。

银行客户经理：

在银行内从事市场分析、客户关系管理、营销服务方案策划与实施，并直接服务于客户的专业技术人员，作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中商业银行内部各种可用资源，向目标客户大力营销金融产品，提供优质金融服务。搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁；是银行战略决策和产品创新的源泉，是实现银行整体发展战略与目标的主要执行者。

岗位的服务对象的行业具有多样性，客户对信贷、结算、理财等方面的多种需求导致了客户经理所要掌握的营销手段和职业技能的多样性、综合性。客户经理要做好经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等多方面的知识储备才能做好客户管理和服务工作。银行客户经理-银行大堂经理。

银行信贷经理：

1、对区域内有融资需求的各类企业进行走访，同时寻找符合融资条件的优质项目源；

2、负责客户信息调查和资料收集，完成公司担保项目调查和初审以及担保项目的保后管理；

3、独立对客户进行基本评价，判断是否进行担保。对可以担保的项目，撰写调查报告，形成初步调查结论；

4、办理完成担保业务及其涉及的各项合同的填写、整理；

5、定期回访在保客户，撰写回访报告，负责对有潜在风险的客户进行预警提示；

6、负责客户有关融资等银行、金融等业务方面的咨询解答，做好客户关系管理。

如何做一名优秀的信贷客户经理?

一是手勤。

首先，在开展客户信息采集这项长期性的基础工作时，信贷客户经理既要认真做好信息记录和客户资料的收集，又要及时消化处理，按照客户类型批量整理和分类存档，提前完成评级授信工作，为信贷决策提供重要参考信息。

其次要勤看报表，勤查资料。通过查看资料、调阅借据、做好笔记，彻底掌握贷款底子。再者，由于开展信贷工作经常接触客户，信贷客户经理要学会善于发现、总结、推广好的方法。

勤动笔，经常撰写调研报告、经验材料、工作思路及措施办法，结合实际提出一些合理化建议，帮助总行改进与提升管理。

二是脑勤。

一是要有娴熟的业务知识。定期充电，加强对金融基本知识、会计基本常识、信贷管理知识与基本技能的学习与掌握，提高自身的金融理论水平。二是要有敏锐的洞察力。

譬如调查商户贷款时，信贷客户经理要善于从商户的店铺库存、产品月销量、银行流水中发现其资金需求规律，这样才能准确判断合理贷款额度。平常在开展信贷调查时，要学会多听多思考，从中找出问题、漏洞，更好地规避信贷风险。

三是要有清晰的工作思路。

坚持“点、片、面、线”的管理模式，抓好亮“点”的商户贷款营销，抓好连“片”的信用村建设，抓好全“面”的金融扶贫，抓好一条“线”式的民营企业结算、贷款立体化、全方位、跟踪式服务。

信贷客户经理队伍客观现状

近年来，随着改革和发展的步伐不断加快，农商行的业务规模日益壮大，但信贷客户经理队伍与业务规模不匹配的矛盾日渐突出,在整个队伍建设方面还存在以下问题:

1、工作作风不实。存在“惜贷”、“惧贷”心理，不愿主动担责，仍然抱有“吃大锅饭”的旧思想。在不良盘活问题上，存在新人不管旧事，不背旧账等错误思想，造成工作作风疲沓，工作成效不高。

2、制度落实不严。深入实际调查研究不够，有时走过场，片面应付。贷后管理不深入，“三查”制度落实不严不细，防范信贷风险的意识有待加强。

3、专业知识不精。由于年龄结构不合理，整体素质较低。加之平常主动学习钻研信贷制度、信贷流程和法律金融知识不够，造成对贷款的流程不了解，不能熟练办理贷款业务，或办理的贷款资料不规范。

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