孙宏斌做什么的？

40亿，孙宏斌赌上了自己的信用

又一次，孙宏斌押上了自己的身家。

自去年自掏腰包29亿给融创中国无息贷款后，孙宏斌又提出了一个方案，给融创一笔打算展期的债券做担保，涉资40亿。

华尔街见闻获悉，融创拟对一笔原本在4月1日回售的40亿元境内公募债，展期24个月，按季度分别偿还本金，利息也计划展期。

严格来说，这也不是一般意义上的展期，而是自然延续。这笔可回售的债务，原本是2+2，不回售就是继续拿着，直到2024年才正式到期。

与其他大部分出险房企不同的是，融创目前仅对这一笔债务谈展期，未涉及其他的、远期的债务。

目前的初步展期方案最吸引人的是，融创中国董事会主席孙宏斌将提供无限连带责任担保。

也就说，孙宏斌要为这笔债务展期押上自己的身家与信誉。这是继去年11月孙宏斌自掏腰包，以无息贷款的形式借给融创中国近29亿后，再次用自己的实际行动，表明对融创这家公司的信心。

老孙已经把牌甩在桌上，投资者们也需要在接下来不到一周的时间里，给出自己的选票，是就此别过，还是再信孙宏斌一次。

这是投资人没有预料到的情况。因为融创之前本来说准备好了回售的钱，他们对孙宏斌也很信赖，结果在离回售打款日不到一周的时候，却出现这样的情形。

确实，融创此次展期决定有些突然。此前融创内部也曾下过死命令保集团公开债，但形势比人强，融创当下的压力太大了。

自2021年10月房地产资金困局以来，作为四巨头之一，融创积极通过股权配售、大股东借款、资产处置等途径持续回血，促进资金面平顺缓流，总计回笼资金约300亿元，用于补充还债、经营。

截至目前，融创的商票、信托的偿还情况也都不错。上个月，融创还如期偿还两笔合计约42.5亿元债务，向外释放出自身虽然流动性承压，但对债务绝不躺平的态度。

过去一个月里，融创曾与包括信达在内的AMC就一些具体项目谈合作；也对此前一些地方上的欠款催收。但正如接近融创的人士所说，“方案进展滞缓”。

接近融创的人士表示，为了应对二季度到期的公开市场债务，融创此前已积极推动资产处置、专项融资、催收欠款等各种资金筹措方案，但方案进展滞缓，展期实属“不得已”的选择。

春节后，虽然房地产政策暖风频频，郑州出台楼市新政“十九条”，高层吹风提振信心等，然而销售的回暖却非一时之功。

多位市场观察人士表示，3月份，尤其是前两周，全国热点一二线城市未出现实质性的回暖，表现低于预期，仍有待政策的继续发力。

而对房企现金流形成巨大压力的预售资金监管，仍未明显放松。据华尔街见闻了解，由于提取条件的苛刻，融创有上千亿的销售款项冻结在预售资金监管账户里，无法为己所用。其他绝大多数房企也是如此。

眼下可以说是融创最困难的时刻。这家恒大、碧桂园之外最大的民营地产商，在到期债务处理和经营稳定之间，需要寻求一个平衡。

作为掌舵人，孙宏斌需要做出正确的决定，也需要投资人的支持。

在融资端仍然恢复较慢的情况下，融创的希望仍在于销售端。通过展期保存实力，保证经营正常和项目交付，才能度过难关、活得更久。

华尔街见闻也了解到，融创旗下可售货值超300亿的泛海国际1号，近期也在加快步伐推向市场，此外在上海等城市，融创年内也有多个热门项目入市。这均有助于融创度过眼下的难关，恢复自身的实力。

诚然，随着近期一家家房企陆续出险，投资者对企业的信心处于冰点；但也应看到，多城土拍规则的改善、融资端对民企的放开、销售市场的逐渐回暖，都在渐渐将这个行业拉回正轨。

接下来房地产的销售端、投资端的回暖已不远了。旭辉集团董事长林中说，现在是冬天，不是末日，春天已经不远了！今年市场将前低后高，市场会逐步复苏，期待五六月份会出现“小阳春”。

孙宏斌以及和他一样的房企大佬们也相信，只有在今天保住信用，才有企业未来可言。

过往孙宏斌所做的一切也表明，他是个愿意为融创押注、不愿轻言放弃的人。从自掏腰包29亿到提供40亿无限连带责任担保，他已显示了自己的诚意，就看投资者们，是否愿意等待，和他一起上岸。

融创40亿债券下周到期，“兜底王”孙宏斌还能兜得住吗？-

融创有一笔将于4月1日到期的小公募债正在和各方沟通寻求展期，一旦展期方案通不过，融创或将面临公开违约，这件事对于目前的房地产行业来说无疑雪上加霜。

自2021年四季度以来，融创不断处理项目和股权资产，并且两次配股融资，董事长孙宏斌更是无息借款4.5亿美元给公司，以多方筹措资金解决债务之急。

针对4月1日回售到期的小公募债“20融创01”，融创向债权人初步提供的展期方案为：从4月1日开始展期2年，计划在回售日后20日内支付利息，并按季度分期偿还本金直到2024年4月支付完毕。

据知情人士透露：今年7月1日分期偿还5%本金，之后三个季度分别支付10%，再之后三个季度分别支付15%，最后2024年4月1日支付剩下的20%。

本展期方案还包括：将价值30亿元的郑州融创城项目抵押给债券持有人，同时孙宏斌会为这笔40亿债券提供无限连带责任担保。即使融创一旦还不出40亿元，由孙宏斌来偿还。

“债权人不太可能同意这个方案”，一位机构投资者表示，大多数债权人选择于4月1日行使回售权，目前已经有债权人成立维权群。

“20融创01”发行于2020年4月，本金规模为40亿元，票息4.78%，期限为4年，主承销商包括中信建投、中泰证券和华泰证券。受展期消息影响，3月23日，该债券一度跌幅超过40%，盘中两次临时停牌。

融创的逻辑和玩法很简单，那就是快速销售和回款，拼命做大规模。只要规模扩大，就可以覆盖原来的负债，而且还可以继续借债再扩大规模。

孙宏斌在顺驰的时候就是这么玩的，但最后就跟乐视一样，瓶子太多，盖子太多资金链出了问题。

孙宏斌多次对媒体表示回款和货币资金可以满足收购所需，其实这个道理并不对，因为融创去年年底的净负债率已经超过100%，公司资产主要是欠债堆高，他动用了销售回款，就必须要借债才成。

所以债市对孙宏斌比股市更为重要，只要能发出去债，就可以维持规模，可以继续收购，房地产行业在融资能力上是很强的，动辄都是几十亿元，所以孙宏斌才觉得40亿元是小意思。

只要债市支持，他的能力就可以扩张很多倍，做一些比他大得多的公司做不到的事情，比如说融创现在市值已经增长了不少了，完全可以吞下600多亿的资产，也可以买下市值大过他的公司。

也正是如此，孙宏斌才能当兜底王。这次他还能兜得住吗？评论区告诉我吧。

孙宏斌的钱是哪里来的

孙宏斌的钱来源大概如下几方面：

1、启动资金来自于原始积累（很少），绝非血汗钱和炒股收益。

2、央企及国企资金（葛洲坝、渝富、云南城投、天房、中航、首钢等）。

3、房屋及土地杠杆撬来的银行贷款，搞地产的人都清楚，套路深，盘子大。

4、民间融资，包括短拆、发债、基金、商票等等。

5、股东资金，包括明股实债，平安集团是主力军。

6、销售收入带来的现金流。疯狂并购资金需求庞大，开发利润无法支撑这个数据。

孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。

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