中国农业银行双基管理？

歧路年华读后感

《歧路年华》读后感

《歧路年华---青年员工违法案件警示录》一书，是由中国农业银行总行监察局精心组织编写,内部发行警示教育书籍.全书分挪用类、贪污受贿类、诈骗伪造类、其他类四个方面，收录青年员工违法案件59例。涉案人员大都是农行青年员工，职务从普通柜圆、客户经理、主管、主任到“明星行长”、“空降处长”等，业务涵盖了农行储蓄对公、财务、国债、信贷、信用卡所有领域。

《歧路年华》书中每个案例，不仅有作案经过，案情实录，员工的演变过程，还配有“刨根问底”和“对策点睛”栏目，便于职工阅读理解，对管理者也大有益处，让人看了清清楚楚，明明白白，深受启发教育，体现了作者良苦用心！我认认真真通读了全书，有的案例甚至阅读了好几遍，一边阅读，一边思索......我为他们作案时的胆大妄为和贪污挪用的巨款感到震惊！为他们给农行国家造成巨大经济损失感到愤恨！也为他们年纪轻轻就锒铛入狱感到惋惜！

读《歧路年华》补钙、洗心、明目、醒脑。她犹如一面镜子，不但，照出了犯罪分子丑恶心灵和龌龊行为，也照进我们灵魂深处，让我们见恶思愤，反复镜鉴；她是一座长鸣钟，时刻警示着人们要提高警惕，远离罪恶；更是一针强心针、清醒剂，让人明白拥有什么样心理才是健康，知道什么该做，什么不该做，时刻牢记“违规就是风险，合规就是效益”理念和“莫伸手，伸手必被捉”教诲！驰骋书海，那一桩桩、一件件、一幕幕丑剧恶剧冲击着我的视野，撞击着我的心灵，令我心潮起伏，思绪万千！我想到最多是我们应当从中吸取怎样教训，作为员工应当怎么做，作为领导应该怎么抓，从而，达到“前事不忘，后事之师”效果呢。我作为农村县域支行机关党务工作者，尚有二年退休老员工老党员，虽不做什么具体银行业务，但也要时时处处注意遵纪守法，懂规矩，知敬畏，勤努力，争上游。比如在全行全员营销和客户服务过程中，一定避免“女强人败走业绩观”和“扭曲的优质服务”现象发生，时刻保持清醒头脑和人生定力，要保持晚节，站好最后一班岗，发挥好余热，退休时画上圆满句号，交出令人满意的答卷！

青年兴则农行兴，青年强则农行强。农业银行40岁以下青年员工有近20万人，这是推动农行事业蓬勃发展生力军和突击队，是农行事业希望和未来，但个别青年也是案件高发人群。如何管好用好这些年轻人，是摆在农行管理层各级领导面前新课题新考验，要想预防整治员工违反案件高发态势，必须先弄清楚犯罪原因和动机，然后，对症下药，精准实策才是：

一、“三观”扭曲，导致人生航向跑偏

书中这些年轻人在市场经济大潮和社会利益度多元化大环境下，信仰和信念发生了退化，世界观、人生观、价值观发生扭曲，滋生拜金主义，享乐主义、极端个人主义思潮。在种种诱惑面前心理失衡，私欲膨胀，最后突破法律防线，走向违法犯罪道路，偏离了人生航向。

二、心存侥幸 ，导致以身试法

年轻人交友不慎，或不良嗜好投机心理或经商办企业等原因到处需要钱，而自己又整天接触钱，难免有侥幸心理，利用工作之便，偷摸挪用一下，等钱回来还上就是了，人不知鬼不觉，还能从中赚一笔，何乐而不为呢？殊不知，“若要人不知，除非己莫为”，“手莫伸，伸手必被捉”道理。他们做梦也想不到会有东窗事发那一天，后悔莫及，铁窗内的痛哭流涕，声声忏悔，说什么都晚了，这个世界上根本就没有后悔药的！

三、错位权利观，导致权力成谋私工具

权力是党和人民赋予的，是用来全心全意为人民服务的，而不是给你搞腐败的。书中那些腐败分子没有树立正确的权力观，把手中的权利当成个人谋求私利追求腐败手段和工具，没有把权力关进制度笼子，自觉接受制度约束，接受党和人民监督，丧失理想信念，一步步滑向犯罪深渊。

四、逃避监督，导致走向腐败

党员领导干部由于所处的位置特殊，历来就是不法分子拉拢腐蚀的对象;由于自由度比较大，思想和行为往往不易掌控;由于是管人的人，难以听到部属和群众的意见。个人主义膨胀，滥用权力，逃避监督，最终走向腐败 。

五、制度落实不到位，给犯罪造成可乘之机

农业银行作为国家金融机构、经济命脉，各项规章制度和操作规范还是比较周密健全的，执行起来也是比较严格的。但书中案例都是银行内部职工作案，俗话说，外贼好当，家贼难防啊，老虎还有打盹时候。同事在一起混长了，混熟了，信任代替制度，询问代替检查，制度落实不到位，检查不彻底，监督缺失，思想麻痹松懈等等，也给犯罪分子造成可乘之机，让他们打开一个个方便之门，进入地狱之门！

农业银行总行顶层设计，不断探索创新管理模式，相继出台党风廉政建设责任清单制考核、上级行纪委穿透式约谈等举措。经过充分论证和试点，2018年1月份开始在全国创新实施“三线一网格”管理模式，旨在重点解决管党治党政治责任在基层落地生根、国有金融企业纪委书记专职化后准确定位以及防范基层案件和风险高发频发等问题。我认为这就是治理案件一付良药猛药、惩治腐败一把利剑，强化“双基”管理的一个神器！

“三线一网格”对加强员工行为管理，抑制案件高发，保障业务发展确实是好模式。但必须认真落实好执行好运用好方能奏效，我想在基层要切实加强“三道防线”建设，高筑防火墙，一定会有效抑制案件高发态势。

一、强化思想教育，构建“不想违”的思想防线

银行是金融风险高危行业，员工每天跟钱打交道，要经受纷繁复杂外部环境和各种诱惑考验。这就需要发挥党建线优势。一是广泛开展政治思想教育工作。在教育对象、教育形式和教育内容上，要因人而异，做到普遍教育与个别教育相结合、内部教育与社会教育相机结合、理论教育与外训教育向结合。通过坐下来观看警示教育片，阅读警示教育书籍画册，请进来作报告，走出去参观监狱或现身说法等多渠道、多形式开展正反激励教育活动，不断提高思想道德水平，增强遵纪守法意识和合规操作理念。二是通过谈心谈话和家访解决员工苗头性、倾向性问题。三是畅通职业发展通道。在员工职业发展不同阶段可能面临问题，积极进行思想疏导，及时帮助解决遇到的困难问题，让他们在本职工作岗位上感受到成就感、满足感、自豪感和归属感。他们才会珍惜自己工作岗位，珍惜眼前幸福生活，自觉立足岗位发展自己，创造美好未来，打心里不愿做违规违纪的事情。

二、强化工作管理，构建“不能违”的制度防线

制度生命在于执行，要严格按照规章制度规范流程管理。一是合理设置岗位分工。不相容业务分离、不兼容岗位不兼任、重要岗位定期轮换。二是利用现场授权、远程授权和后督制约，使柜圆业务合规操作，使制度成为“不能违”的红线。三是发挥“大当家和二当家”作用。“大当家”是网点党支部书记、负责人，“一岗双责”，“二当家”是集党支部“纪检委员”、党风廉政建设“监督员”和内勤“大法官”的运营主管 ，做到管人管事管思想，真正把营业场所看紧、盯牢、管住，强化监督履职。发现问题要共同研究解决。

三、强化监督检查和责任追究，构建“不敢违”震慑防线

打苗头，发挥风险信息报告中心和风险处置指挥两个中心作用，进而，发挥支行和网点两个层面风控总闸口作用，最好把案件预防下来，消灭在萌芽状态。强监管，提高检查质量和效率，从严追究检查人员应发现未发现、应报告为报告问题责任。实整改，对内外部监督检查发现违规违纪问题，要严格按照“三个到位”标准整改。严处理，按照“三个重点追究”原则追究有关人员责任，按照“三个必须移送”原则处理各类违规违纪行为，有效震慑各种非份之想和贪婪之念。

农行补短提效工程是什么意思

农行补短提效工程意思是：农业银行近日制定下发《中国农业银行城市基础设施贷款管理办法》，旨在加大对基础设施补短板重大项目建设的金融支持力度。

根据办法，农业银行将积极参与雄安新区、粤港澳大湾区、海南自由贸易区（港）等重大基础设施建设项目。对直辖市、省会城市、计划单列市、地方一般公共财政预算收入100亿元以上的地级市及全国经济百强县，具有持续经营性现金流或稳定盈利模式、且有充足财政资金支持的国家级、省级重点项目予以重点关注。同时，在不增加地方政府隐性债务规模的前提下，按照风险可控、商业可持续的原则，加大对资本金到位、运作规范的必要在建项目和补短板重大项目的支持力度。

除传统信贷业务外，农业银行还依托投行、基金、租赁、保险等综合化的金融服务平台优势，加强和深化公私联动、投贷联动，为基础设施补短板项目提供全方位、可持续的金融服务。

农行公司业务部有关负责人表示，近年来，农业银行基础设施类贷款年均增幅超过10%。大力支持城市基础设施是积极服务实体经济的重要举措，也是农业银行调整优化信贷结构的必然要求。

农行六维方略四大支撑是指

即坚持党的领导、加强各级行班子建设这一个中心；筑牢业务工作和党建工作这两根支柱；坚守服务"三农"、做强县域，突出重点、做优城市，集团合成、做高回报这三大定位，强化风险管理、人才队伍、科技系统、公司治理这四大支撑。

增强服务实体经济、案防风控、价值创造、市场竞争和稳健行进这五大能力；推进经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制和商业模式这六大转型。

扩展资料

农业银行山西分行认真践行“六维方略”，结合实际，实施了“稳、调、精、严、进”五字策略。“稳”，就是坚持稳中求进、行稳致远，以稳的要求和定力推动发展。2017年，山西分行资产质量提前完成“净表计划”第二步目标。核心存款日均增量同业第一，市场份额继续提升。拨备后利润超额完成总行计划。

“调”，就是调整不恰当的业务结构、不恰当的客户结构，通过调整不断优化。2017年，山西分行个贷增量占比达到63%，创历史最高水平，圆满完成煤炭、钢铁行业贷款限额管控计划，信贷产品结构、行业结构更趋合理。

“精”，就是精细管理、精准实策、精确发力。山西分行认真开展“双基”管理建设年活动，在全行开展了覆盖运营、零售、对公等各条线的四轮案防风控大排查，全面排查隐患。

农行双基管理中双基指什么

指基础管理和基层管理。

基础管理：

一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。

二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。

三是实行分层分级的培训机制。要坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识，避免闭门造车。

四是落实三个完善。完善一级支行“执行、落实、创新”，市分行部门“指导、支撑、服务”的管理体系；完善业务管理部门监督检查、风险管理部门日常监控、合规部门再监督相结合的监督检查体系；完善业务自律、风险管控、审计监督、纪检追责、员工举报“五位一体”的案件防控体系。

基层管理：

一是全力提升二级支行营销能力，切实转变基层经营管理理念，实现发展转型、升级，管理精细、创新。以二级支行长能力提升为抓手，开展基层团队经营水平、管理水平、风控水平大提升活动。树立“结算先行，综合贡献，闭环管理”的基层管理理念，以综合服务营销赢得客户信任，提高客户资金回行率。

二是持之以恒抓好服务。积极探索网点服务管理模式。加快渠道建设，全力打造营业网点、电子银行、ATM三位一体的客户服务渠道，促进全行服务质量提升。

三是前台人员要达到一日工作制度化、流程化。要增强责任心，杜绝违规操作，根除屡查屡犯顽疾，努力实现无违规、零积分，对达到这一标准的人员给予奖励。

四是要消灭亏损支行，减少低效支行，建立高效支行，打造特色支行，做到绩效考核到位、政策倾斜到位、服务支撑到位、风险控制到位。

扩展资料：

安全生产双基：基础管理及基层管理

双基”建设的主要内容包括两个方面10小项内容。

一是基层统计网络建设。主要任务是抓好市、县（区）局统计队伍建设，配齐配强领导班子、充实人员力量，建设一支适应依法行政、依法统计要求的坚强队伍；健全完善乡镇（街道）、开发区（园区）统计组织网络；企事业基本统计单位依法设置统计机构或配备专（兼）职统计人员。

二是基础工作建设。主要任务是加强部门统计基础建设；加强市、县（区）统计基础工作；加强统计法制建设，完善统计全员执法和监督检查工作机制；加强统计信息自动化建设；加强数据质量控制；加强统计台帐、原始纪录基础建设工作；加强统计宣传。     

参考资料来源：人民网-淄博市邮储银行强抓“双基管理”全力提升经营管理水平  

参考资料来源：百度百科-双基

农行信贷双基管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中国农业银行双基管理、农行信贷双基管理的信息您可以在本站进行搜索查找阅读喔。