不良贷款清收总结？

我在某银行工作，我的主管这样的做法，我该如何应对？

看明了你问的问题，说到底是分赃不均惹的祸！

剐分胜利果实，出手搞桃，这在人类 历史 最正常不过了！你虽然负责逾期清收工作，但很多贷款清收决不是你一个人完成的！肯定有同事协助，有领导帮忙，因此你独占胜利果实的一半，这怎么说也够意思了！难道你想独吞吗？——在这密切合作的 社会 ，你这样作，恐怕这活你也不必干了，也捞不着干了！

我们这里有一支行的行长，有一年，把这奖励四十多万，独吞了！这下群情激奋，客户经理，柜圆全部上告，而这行长就是见钱眼大，不分！上级行一怒之下，撒了他！他今天明白，为四十万得不偿失呀，——这几年挣几个四十万呀，于是开始了告状路程！

至于主管和他妹夫，怎样区理他们发放和收回的逾期贷款奖励问题，他们只要合规无隐患，建议你不必太明白，任他们作好了！这种事，或许上边，也许不管，你置身事外，我认为比较明智！见小利而失大义，当不选也！况且，他还是你顶头上司，路长得很！

你说的这个事情，要一分为二的看。分管你的负责人和行长拿50%的奖励我认为不对，你的上级拿奖励给她妹夫还款，没什么不对的。

虽然不知道你们行的不良贷款清收考核方案，但是不管怎么考核，都跳不出多劳多得，少劳少得，不劳不得这框框，要不然谁跟你卖命清收不良贷款？

你的主管都提前说了，这笔贷款是她自己收回来的，不管是不是违规贷款，只要是逾期贷款就行，贷款是她自己收回来的，跟你有什么关系？对于上层领导来说，看到不良贷款少了一笔高兴还来不及，哪里会关注你的小情绪？

同样的道理，你自己清收回来的贷款，凭什么分配50%给主管和行长？

他们在不良贷款清收过程中做了什么贡献没？有功劳还是有苦劳？如果都没有，这才叫坑你！

如果遇到这种情况，就向上级分管不良贷款清收的领导反映，奖励分配不公，导致清收积极性下降，然后提出自己认为合理的分配方案，这才是你应该做的。

如果领导觉得有道理，有助于清收工作，自然会当回事，还会觉得你这人不错。

如果领导觉得你没有道理，那你就自我检讨一下， 是不是自己存在问题？

职场有职场的法则，这个职场的法则就是官大一级压死人。银行同样如此。

在银行内部确实有一些光明磊落的行长，我认识很多支行行长都是将员工的利益放在第一位的，所以很多员工都愿意跟着他们干，业绩做得当然也好，后来也有很多支行行长都升职了；更有一些支行行长将自己的业绩分给下属一部分，让他们有机会转正、提职、晋升，这样的行长也当然会令员工的爱戴。

但是员工也要知道感恩，有的行长将业绩给了员工，员工心安理得，自己转正、晋级了也认为是理所应当，甚至将行长给的业绩从费用到奖励都据为已有，当行长要求拿一部分费用和奖励用于客户维护时就觉得行长不地道、行长侵犯了自己的合法权益。实际上这也是一种误区。

回到上面的问题，作为负责清收不良资产的员工，肯定每家银行都有一定的对不良资产清收的奖励，而且这些清收的奖励肯定不会完全给经办人员，肯定会有一部分奖励给支行长和主管领导，这是没有任何问题的，上面说到的自己每次清收回来的奖励，都要上交50%的奖励给支行长和主管，作为一项制度应该是合理的。

清收不是一个人的事情，很多要借助于各种手段和资源，有的甚至要借助于分行甚至总行的资源，所以，看起来是你清收的业绩，但是可能支行长和主管也付出了很多的精力，所以这样的制度规定是合理的，你不应该有任何的抱怨。

同样的道理是，每一个不良资产的清收都是个例，没有完全一样的清收方案。所以，对每一个清收奖励可能会有不同的处理方案，如有的清收是通过贷款投放实现的，那么就不可能像正常的清收一样进行奖励分配，因为有信贷的配合可能要给信贷部门一些奖励；有的是通过法律手段实现的，那么可能要分配给一些奖励对法律部门；有的是通过关系人实现的清收，那么有的时候可能要将大部分奖励给中间人；像你说的，奖励要返还给被清收人用于偿还不良贷款也是一种方式，所以不要太计较，领导已经给你说明白了，你如果还计较就是你不懂事了。如果领导不告诉你用途，就告诉你这笔清收奖励有其它用途你也没有办法。

清收奖励是一个最难以说公平的事情，只要有业绩在你头上，奖励实际上就不要太计较了，因为很多事情你并不完全知道、清楚和明白，领导有领导的考虑，只要能完成清收任务和目标，在其它方面你会有回报的，过于计较每一笔的奖励分配，你会永远难以得到更好的发展。

而如果你真的向领导提出奖励分配不合理，你在这个支行的职业生涯可能就基本结束了；而如果你向上级分反映也不会有更好的结果。

建议：坦然面对是最好的结果，想到理解才能走得更远。

对于这个问题，我有一些看法供参考：

第一，关于清收奖励的50%分配问题。首先，请问你在清收过程中起了什么作用，如果只是整理文件，或把案件移交律师，那么分你奖励已经不错了。如果是你为主力不经司法程序清收回来的，全部奖励都给你也不为过。这个你自己去分析。行长因为涉及不良考核有扣款，清收奖励提取部分做对冲，也不算不对，要知道处罚扣款比清收奖励多多了。

第二，关于主管妹夫的清收奖励分配。首先你的说法明显带有恶意。怎么判断主管放的这笔贷款违规？既然违规还能做你的主管？所以你的话不可信。

既然是主管的妹夫出的不良 ，相信行长一定严令主管必须出面处理。因此 ，这笔不良的清收不会和你有什么关系。既然没你的事，为什么要给你奖励？就因为你坐在这个办公室？

另外，把这笔清收奖励用于对冲不良，是从自己口袋掏出来赔给公家，这是想减少银行的损失，无可厚非。

题主这种人缺乏容人之心，仅从自己角度出发考虑问题，以后在职场也走不远。

1、这是与客户、主管、行长形成通力合作、取得信仼与支持的大好机会。2、主管、行长必然鼎力支持清收，可以很好实现清收。3、客户在内外压力下积极偿还贷款，最终有利于银行。4、所在银行好、团队好，之后才能有银行业务经理个人好。5、优先考虑做好蛋糕、做大蛋糕，最后考虑分蛋糕。先予后取、有舍才有得、成人达己

你说她把奖励总额的50％分给她和行长，这得看你们银行内部规定了，不违规当然没事儿，违规了保留证据可以向上级纪委举报！至于你说的收回她妹夫的不良贷款，产生的奖励都返回给她妹夫这个做法，她把自己的收入给她妹夫那是个人赠予行为无可厚非，说服领导那是领导愿意，她利用权利逼迫你也放弃自己的收入算以权谋私，她妹夫和她是利益相方，我认为金额大的会构成犯罪！

现实的 社会 官大一级压死人

在哪里工作都不好干，得罪领导不是明智的决定。

如果是我，我不会去找领导的麻烦。她既然会这么做证明有恃无恐。。而且去得罪她不值得。行业有行业的潜规则，就算你搞到证据整了她一把最后还是你得不到好，然后小鞋无数属于你的你更得不到，最后离职回家，想在找下一个工作的时候你的档案是由你的领导来写。。如果得罪狠了很可能就得离开这个行业。

个人建议考虑和领导搞好关系，虽然拿的不多但还是拿到了。。而且良好的关系应该会派给你一些品质优良的活。可以拿数量来弥补质量。

对抗是没有意义的，学会妥协，在另谋办法。你做十件事可能都比不上你领导在行长面前的一句话。所以朋友，别气馁，生活路艰辛，一辈子都在学，学会了也就明白了。

这样的人在 社会 上还有很多，越是惯着就会越纵容，千万不能为了所谓的给面子或者自己的善良而骗了自己，善良的人总会有善良的回报，但是纵容恶人就是为善良掘坟墓。

你不用和这样的人生闷气!用别人的错误来惩罚自己,不值得!有些没有修养的人不值得用真诚去理喻！你可以忍耐一些！多学习本领。然后在选择选择离开找一个好点的地方去发展……

清收不良贷款措施及建议

措施与建议如下：

(一)实行责任清收。

严格落实贷款责任追究制度，按照“新陈划段，落实责任。锁定基数，动态监控”的管理原则，对五级分类存量不良贷款实行新老划段管理，形成的不良贷款，要采取积极措施清收和处理，确保绝对额下降；对已落实责任、限期收回的要兑现处罚措施，坚决不能一拖再拖、姑息迁就，该停薪的停薪、该包赔的包赔、该下岗的下岗、该法办的法办。

(二)实行协调清收。

各社要及时与当地村委会或居民会，通过财政拨补、补贴及村社的财产进行抵债等方式，协调清收。

(三)实行依法清收。

对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人，要依法起诉，运用法律手段清收不良贷款。

(四)实行启动清收。

要探索启动清收的办法，把清收不良贷款工作与提高支农服务水平结合起来，积极帮困扶贫，激活农户不良贷款。

(五)实行处置清收。

对表内外抵债资产，在妥善保管的前提下，采取转让、重组和租赁等方式积极、及早处置变现。

(六)在不良贷款清收过程中，各社可根据实际情况，自行采取有效措施，只要措施依法合规，效果明显，有利于调动信贷营销人员的积极性。

如何防止不良贷款前清后增

(一)加强不良贷款清收力度，尽最大限度清收不良贷款。

(二)加大不良贷款的责任追究力度，做到每笔不良贷款都能落实到人，并限期清收。

(三)加强内控制度的管理，以防止新增不良贷款。

(四)加大五级分类中关注类的贷款清收力度，并同时对正常类贷中可能形成不良类的正常贷款的进行监测，以防止新增不良贷款。

(五)对新发放的贷款，应加强管理，并做到合法合规，坚决杜绝以贷收贷，以贷收息，以防止不良贷款前清后增。

清收不良贷款的措施及方法

第二期“归仓风暴”不良贷款清收还有两天就结束了，但是容易和合适的不良贷款上次我们都已本息结清，这次剩余的不良贷款确实难以清收，导致战果不是很乐观。因此，我们对各网点的不良贷款进行全面的摸底调查，通过全面调查了解，对各网点形成的不良贷款进行分类归纳。现就对清理不良贷款中形成的原因及存在的问题进行思索与探讨。

通过认真剖析每笔不良贷款形成的原因，主要采取以下措施和办法。

（一）加强内控制度建设，制定清收具体方案

（二）明确责任，建立台帐

（三）多方举措，加大清收力度

1、多方协商，解决不良贷款

2、领导包片，加大清收力度。

联社领导包片负责，动员全体员工共同做好清收工作。对清收工作不力或难度较大的社，由联社包片领导协助清收。

3、部门协调配合，确保清收力度。

各部门协调配合，共同开展清收工作。与该贷户协调，讲明其中利弊关系，着重讲述“黑名单”对自己家人及孩子以后得坏处。

四、对今后清收不良贷款的几点建议

（一）多渠道协调，多部门沟通，共同完成清收工作。

（二）让村委会，居委会协助清收

（三）抓源头，堵漏洞

今后，信用社要严格按照“阳光放贷”的模式，认真做好每一户信贷调查工作，信贷员必须做到调查全面，情况真实，数据准确，手续完备，资料齐全，从而堵住任何一个风险源。同时，加强贷后检查工作，发现贷户经济情况发生变化的，要及时收回贷款。这就要求加强对信贷员的培训工作，加强对金融法律法规的学习。

（四）继续加大清收不良贷款力度，保全信贷资产。

各网点做好不良贷款逐户摸底工作，逐户签订还款协议，做出还款计划，保全信贷资产，力争百分之百到户。的确无法清收的不良贷款，调查是否具备呆帐认定的条件，做好核销准备工作。

（五）常督促，频催收。

不良贷款形成原因种类繁多,盘活工作难,不可能一次全部清收完毕，需要信贷员随时注意观察贷户的动态，对已签订还款协议的贷户，常督促，催收频率要高，通过长时间的清收工作中，让贷户了解信贷政策，及时偿还贷款。对那些常年赖债的贷户，随时了解情况，一经发现有新的经济来源，及时通过法律、行政手段进行清收。

图文编辑  李采忠

个人不良贷款检讨书怎么写？

叫网友帮你写检讨书，肯定是写不好的。因为网友根本不知道你怎么个不良法。所以还是你自己把不良的过程写明白了，就可以了。

清收不良贷款检讨的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于不良贷款清收总结、清收不良贷款检讨的信息您可以在本站进行搜索查找阅读喔。