华为员工贷款买公司股票？

华为在不同阶段分别采用了哪些筹资方式，这些筹资方式有什么优缺点

《华为基本法》第二章《基本经营政策》的第五节《理财与投资》

第三十六条 我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。

在债务筹资的领域里面，华为有四种方式：

一是集团内担保借款，

二是信用借款，

三是应收账款融资，

四是公司债券。

担保借款、信用借款、应收账款融资，资金来源都是银行，所以华为必须把银行作为重要的资金来源，开辟更多更好的合作银行。除了这三个类型的债务，现在的华为，一个非常重要的资金来源就是公司债券，到2017年的年底，华为全部借款当中，公司债券有291.45亿元，占到华为总借款的73%，债券已经是华为最重要的资金来源了。

为了发行公司债券，华为在英属维尔京群岛设立了欧拉资本有限公司和格拉资本有限公司，两个全资的子公司，就是用来发行企业债券的。

从2012年到现在，华为已经发行了6次企业债券了，其中只有2次是发行的人民币债券，第一次是2012年发了3年期的10亿元人民币，第二次2014年发了3年期的16亿元人民币，两次筹集到了26亿元人民币。

华为的大部分借款都来自海外，2015年华为就发了10年期的10亿美金的美元债券，2016年又发了10年期的20亿美金的美元债券，2017年发了两笔，一笔5年期的10亿美金，一笔10年期的5亿美金债券（不同期限的利率不一样哈），这样华为主要的借款就变成“美元公司债券”了

399亿元人民币的总借款，291亿人民币都是美元债券，这里面除了65亿元人民币的债券是5年期的，其余的226亿元人民币都是10年期的，利息都控制在3、4个点左右较低水平上。

扩展资料

负债经营是企业利用社会资源提升竞争能力的基本模式，但凡借来的债务都是某一天要还的，所以负债经营在放大企业资源与能力的同时，一定会带来偿还债务的风险，这就要求企业在债务总额、债务结构这些方面要有恰当的安排

这里的要求就是“稳健”，负债经营是肯定要的，华为学不了老干妈那样的模式，华为的筹资战略就是负债经营，只是负债经营要注意风险，要“稳健地”推行负债经营。

参考资料：乔诺之声 - 华为的筹资战略

员工购买公司股权激励股票贷款合法吗

肯定合法啊！

一、员工股权激励如何贷款

(一)需提供的资料：

1、股权质押贷款申请书;

2、质押贷款的借款人上一季度末的财务报表(资产负债表、损益表等);

3、股权发行公司上一个会计年度的资产评估报告;

4、股权发行公司同意质押贷款证明。质押股权超过股权发行公司股本总额5%时须有董事会同意质押的决议。以有限责任公司出资凭证出质的，需出具股权出质记载于股东名册的复印件;

5、贷款人要求提供的其他材料。

(二)签订贷款合同

股权质押贷款的借款人和贷款人双方应以书面形式签订“贷款合同”。

出质人和贷款人双方应以书面形式订立“股权质押合同”。

股权质押合同可以单独订立，也可以是贷款合同中的担保条款。

(三)办理出质登记

股权质押合同签订之日起15日内，股权质押贷款当事人须凭股权质押合同到股权出质登记机构办理股权出质登记，并在合同约定的期限内将股权交由股权出质登记机构保管。

股权出质登记机构应向出质人出具《股权质押登记证明书》。

股权质押期间产生的红股和分配的现金股息的归属由质押合同约定。债务履行期满前，出质人和质权人均不得处理红股和现金股息，应委托股权出质登记机构保管，现金股息由股权出质登记机构按银行活期存款利率计付。

(四)办理贷款

贷款人根据贷款合同和《股权质押登记证明书》办理贷款。

备注：股权质押贷款的利率、期限根据中国人民银行的有关规定执行。

员工股权激励如何贷款

二、股权质押贷款时间是什么时候

依据担保法的规定，股权质押担保的时间依据质押合同而定，一般质押的期限以主债务的期限而定，主债务消灭质押也消灭。

《中华人民共和国担保法》

第六十五条　质押合同应当包括以下内容：

(一)被担保的主债权种类、数额;

(二)债务人履行债务的期限;

(三)质物的名称、数量、质量、状况;

(四)质押担保的范围;

(五)质物移交的时间;

(六)当事人认为需要约定的其他事项。

质押合同不完全具备前款规定内容的，可以补正。

第七十八条　以依法可以转让的股票出质的，出质人与质权人应当订立书面合同，并向证券登记机构办理出质登记。质押合同自登记之日起生效。

股票出质后，不得转让，但经出质人与质权人协商同意的可以转让。出质人转让股票所得的价款应当向质权人提前清偿所担保的债权或者向与质权人约定的第三人提存。

以有限责任公司的股份出质的，适用公司法股份转让的有关规定。质押合同自股份出质记载于股东名册之日起生效。

三、股权激励员工没钱怎么办

1、分期付款

这个方法就如同上述所说的按月分期来付股权认购款项，事先约定好股权的购买金额，之后再按月支付！但是这里与直接从工资里扣款方式不同，分期付款方式可以，但是必须是发放了足额的月工资后，员工再将每月所需支付的认购款项交给公司，虽然多一道程序但却少了一道法律风险！

2、直接赠送股权

这个需要结合公司的实际情况，如果认为该名员工是公司不可或缺的人才，直接赠予股权也是可行的方式，但是可以约定股权赠予条件，例如要求该名员工需要在公司内任职满x年才可获得x%比例的公司股权等。

3、拿年终或分红来抵

员工可以拿股权的分红、年终的奖金、提成之类的来抵扣，这类的抵扣也称为“分红回填”!跟买房一样，先付一部分首付，其余的按揭还款，不需要一次性出资拿出全部的股权认购款，减轻员工的认购款压力。当然，采用这种方式的话，也代表员工所获得的年终奖金、分红抽成等就不再额外领取了，全部投入到股权当中了。

4、拿业绩来换

如果采用这种方式的话，实际上就不需要出资购买了，而是规定了达到相应的业绩要求就可以换取公司相应比例的股权了。

比如员工股权激励方案中规定，王总作为公司营销总，如果年销售额达到1千万，公司就可以奖励10万股；若销售额达到2千万，公司就奖励20万股……诸如此类，根据该员工的实际业绩达成情况，换取一定份额的股份。

5、向大股东借

这也是最简单粗暴的一种方式，就是借款来购买公司的股权。自己出一部分资金，不足部分向公司大股东借款，这一方式在华为中就能看到。

华为股权激励，每年的激励力度很大，员工往往出资不够，不够的部分早期的时候会由华为公司向员工提供借款。

后来，华为找银行做了授信，员工购买华为公司虚拟股票可以向银行贷款，并由华为公司做担保。后来贷款被监管部门叫停后，华为又成立了小额贷款，专门向华为员工购买股权提供贷款。

综上，员工股权激励代表员工拥有公司股权，就可以参照银行股权抵押进行贷款。以上就是找法网小编为大家介绍的员工股权激励如何贷款相关内容，如果大家还有什么不懂的法律问题，可以咨询找法网上面的专业律师，律师会及时回复您咨询的问题。

一向有钱的华为，为何一次就贷款140多亿？它的负债有多少呢？

可能很多人看到华为一次性向5家银行借款140亿这个新闻感到很诧异。在我们的印象中，华为是一个富得流油的企业。年销售收入达六七千亿之巨，净利润也有四五百亿，怎么一次就要借这么多钱？

先普及一个常识，现在企业都是负债经营。即使是军工企业也是如此。一家企业要获得经营资金，有两个市场可以获得，一个是货币市场，另外一个就是资本市场。货币市场就是向银行借钱，资本市场就是发行股票或者债券。

而华为一直没有上市，不可能发行股票融得资金，那么就剩下两个手段，一个是发行企业债券，一个是向银行融资。

2017年末，华为资产总额为5052.25亿元，负债总额为3296.09亿元，资产负债率为65.24%。纵观过去10年的资产负债率水平，始终保持在60%-70%区间，10年加权平均资产负债率为66.24%。

65%的资产负债率属于偏高的水平了。一般来说，工业类企业的资产负债类警戒线是70%。也就说，华为的资产负债率逼近了警戒线，但在可控范围之内。

从华为债务规模的绝对值看，3300亿元是一个相当大的数字。如果这个债务的年化利息率是3%的话，那么一年的利息支出就近百亿元。这意味着华为每天的利息支出就高达2000多万。每天2000万！是一个多么恐怖的数据。很多上市企业一年的利润都未必能够这么多。而华为每天一睁眼就要偿还这么多。

华为作为中国最出名的民营企业，因为没有上市，其具体的财务报表无法像上市公司那样公布，所以其财务状况只能根据其公布的年报来简单看看。

华为2017年年末资产合计达到了5052.25亿元人民币，其中所有者权益占1756.16亿元，负债占了3296.09亿元，其中 所有者权益所占资产比例为34.76%，资产负债率为65.24% 。

首先，华为经营产生的收益是非常的高，但是其对资金的需求量肯定也不低，华为近年来也在加速扩展市场扩展市场，扩展市场也是需要大量的资金的。 从2017年营业收入情况图可以看到，2017年华为的营业收入额比2016年同比上涨了15.7%，在华为如此大体量的情况下还能够保持如此高的增速，其扩展市场投入的资金肯定也不少。

在世界各州与中国当中，除了美洲的营业收入出现了负增长，其他地区都出现了正增长，同时在华为营业收入占比情况中，国内收入占其总收入一半，国外收入占其总收入的一半，华为真正是一家走向全世界的企业。

另外，华为投向创新研究的资金是全中国最高的，没有之一，也是需要很多资金的。 华为2017年研发投入达到了896.9亿元，远超阿里巴巴、腾讯、百度。研发的投入也是需要大量的资金的，到了2019年需要的钱肯定是更多，而这140亿元恐怕也只够华为1个多月的研发投入，所以说这笔钱放在华为里，其实不算多也不算少。

华为看上去不缺钱，任何时候都不需要资金流来撑起公司的正常运作，但是并不代表未来不需要资金来解决问题，虽然华为手机去年出售2亿部，5G订单超过30个，收入已超过1000亿美元，但未来要升级6G，7G各种通信技术的研发也需要大量的资金支持。毕竟华为目前还没有上市，不像其它上市公司一样，可以通过发债来解决资金问题，所以也只能通过贷款来解决问题，贷款是为华为做大的第一步。

关于华为目前负债问题，2017年末，华为总资产总额为5052.25亿，负债总额3296.09亿，资产负债率为65.24%，观察过去10年的资产负债率水平，始终保持在60-是%区间，10年平均负债率为66.24%。增加140亿的贷款，以2017年的总资产达5052.25亿而言，对于华为来说，资产负债率只不过提升了2.7%而已，这个资产负债率仍然在可控的范围内。

华为的路才刚起步，未来的日子还很长。但不管怎么说，华为是我们国之骄傲！

贷款本来就是企业发展融资最平常的手段之一而已。贷款140亿，多正常，华为一路走过来，肯定是向银行贷款过很多次，只是以前本身华为一身名气小个贷款金额没有那么大，所以不会向现在这样，现在的华为在聚光灯下，一举一动不仅仅中国，世界都时时刻刻关注着，所以这个问题实际不是什么问题，只是大家会以为华为很有钱，或者不上市，就不缺钱？这是两个概念，金融的角度，都是用最低得成本产生最大的收益。

找死的节奏！不要忘记浙商周建灿从89年的三万三十年玩到九十三亿的市值，在多位债主的催逼下，一脚踏空，命归黄泉，这么大的贷款授信，也敢借?把全国人民的命运都赌上?我国的银监会是干什么吃的？

苹果账面现金1500亿美金，仍然大量借款，了解一下。超大型企业很多时候借款是超低利率甚至负利率，不借白不借

经营管理都是贷字行头的，越大越好的公司资产负债表都不可能全是正数。有借有还，融资而已。正常行为！

资金市场而已、最终会转嫁给消费者。你如果知道为什么那些股市里面估值都是几十上百倍的估值怎么来的了。就不会有疑问了

贷款只能说明华为要向研发投入比重加大，后期补入贷款，可以应对各种现金流问题！而银行方面也需要这样的优质客户，双赢的局面，没什么问题，常规操作而已

负债能挣钱是本事。银行争着放贷款。

华为的创业初期

1987——1992年是华为的创业初期。华为在这一时期完成了由代理公司向自有产品公司的转变，积累了原始资本。到1992年年底，华为公司员工总数达到250人左右，销售额达到了1亿元。从1988年开始营业算起，这些用了四年时间取得的成果并不算出众，但那个年代和现在完全不同——市场没有那么大，1988年的全国GDP相当于2019年的百分之一。国家没钱，金融业不发达，私营公司更是只能靠利滚利的方式经营。华为创业时期抓住的是电话行业大发展的风口，当时电话交换机需求比较旺盛，全国有300家以上的电话交换机代理商，向许多单位兜售产品。小型电话交换机和大型电话交换机的销售对象是不同的，小型电话交换机在宾馆、医院、企业等只要有转分机的地方，就有需求。所以需要小型交换机的客户非常多，小型代理商也可以靠一个小市场生存。

华为最初代理别人的小型交换机时，市场虽然也竞争激烈，但利润还是比较丰厚的。通过销售代理产品完成初步的资本积累之后，华为开始研制自有产品，这是华为 历史 上最重要的一次蜕变。小富即安、胸无大志的企业一般无法完成这种惊险的一跳。代理产品的公司或者渠道基本上考验的是他们的纯营销能力，大家都从原厂家拿同样的货，就看谁有本事卖出去更多。华为别出心裁地在产品包装盒上印上了两句广告语：“到农村去，到农村去，广阔天地大有作为。”“凡购买华为产品，可以无条件退货，退货的客人和购货的客人一样受欢迎。”这个简单的广告语也反映了那个年代的特征，体现了华为公司经营中最朴实的理念。“广阔天地大有作为”是“60前”的人都知道的一句口号。而后一句口号是很朴素的客户意识，这个意识后来发展成了“以客户为中心”的核心价值观，而这一价值观是指导产品开发和销售的最高法则。

在华为内部，我们都叫任正非为“老板”，明显是广东、香港风味的称呼。老板大学毕业后就业于建筑工程单位，1974年应征入伍成为基建工程兵。1983年，国家整建制撤销基建工程兵，任正非转业到深圳南海石油后勤服务基地。后来他回忆这段经历时说，刚从部队转业回来，根本不懂市场，在接受采访时说：“怎么能赚人家钱呢？赚人家钱都是很不好意思的事。”“把钱给人家，人家就应该把货给我们，我们先把钱给人家，有什么不可以的？”这种想法让他吃了一次亏，钱付给了对方，对方却不给货，这件事很可能也间接促成了他后来辞职创业。柳传志创办联想早期，有人说可以买到彩电，于是他就给了对方20万块钱，收到钱后那人就消失了，柳传志一夜之间急白了头。后来他说：“我这个人有个缺点，就是容易轻信别人。”柳传志和任正非同岁，在相信别人这一点上有共同之处，这可能跟经商能力也有一定的相关性——前怕狼、后怕虎，不敢冒险的人是很难抓住商机的。任正非长相极其憨厚，他的性格之中也有很憨厚的一面，这样的人有某种难以描述的人格魅力。

销售员的素质模型就是要既憨厚又精明。人家一看你那么精明，肯定不愿意跟你做生意；你要是真憨厚，也做不成生意。我在华为看到的优秀客户经理，有非常多的人都是属于又憨厚又精明的模样。华为是一家白手起家、没有背景、无法借力的公司。在20世纪90年代初期，由于国内通信设备市场需求十分旺盛，通信设备虽然有一定的技术门槛和专业性，但也不是特别难，所以很多公司迅速完成了从代理外国产品到自研产品的转变。当时最突出的四家分别是巨龙、大唐、中兴和华为，人称“巨大中华”。除了华为，另外三家都有一定的技术基础，巨龙源自于解放军通信工程学院，大唐电信集团是邮电部第10研究所的附属企业，中兴通讯有航天工业部的股份和技术支持。其他三家通信设备公司在早期比华为有一定的优势，华为后来居上成为领头企业是有制度方面原因的。相比国有企业，私营企业的最大特点就是自由，没有条条框框。但自由不等于优势，要想建立一套适应企业发展的规矩，绝非易事。华为制度的核心就是激发了全体员工的干劲。

任正非是一个天生的鼓动者，一个老市场人员说，老板的大优势就是他想搞定谁，分分钟就能搞定。郑宝用是华为从代理商转自主研发产品的关键人物，毕业于华中工学院（后改成华中 科技 大学），在校期间成绩优异，毕业留校任教后很快就取得了不少科研成果，后来去了清华读博士。任正非从他同学那里打听到这个人才，赶紧去挖人。有一次，我问郑总，老板怎么把你忽悠来的？他说，老板太能吹牛了，在清华读博士读了几个月也觉得没啥意思，就过来看看，一来就走不了了。郑宝用于1989年来到华为，他最早立的功不是研发产品，而是解决了华为代理产品的一个技术问题。那时候华为代理的小型交换机产品有点问题，郑宝用分析之后，很快发现了症结，然后他在交换机的线路板上焊上一个电阻，故障就被排除了。

后来市场逐渐认识到虽然大家都是买同样的小型交换机，只有从华为买的就不会出故障，于是出现了从华为买的交换机不出问题的传说，华为的代理产品因此销售火爆。

据说原厂商怕店大欺客，有意给华为减少供货，这是华为不得不迅速研发自有产品的一个原因。动员能力再强，也不能持久地激发员工干劲，最关键的地方是老板比较大方，肯给钱。从华为出来的员工去其他公司打工，一个相同的评价是没有见过比老板更大度的人。任正非本人也说过，华为能搞企业与他不自私有一定的关系。尽管竞争激烈，但电话交换机是一个热门产品，有一定的技术门槛，能够较长时间持续赚取高额利润。华为早期的员工表现稍好的，最多半年，甚至每个月都可能涨工资。1999年3月，我刚加入华为时，工资是5000元，作为社招员工，这个起薪属于偏低的。但由于我的业绩很好，到了1999年年底，我的工资就涨到12000元了。1999年的华为已经有12000名在职员工了，公司还能这么大幅度地给员工加薪，这是华为公司发展最主要的动力之源。风险投资的创业模式兴起之后，对华为早期利滚利的发展模式不容易理解。比如，互联网服务开始都赔钱，到了一定的规模才赚钱，所以几乎所有的互联网公司都依赖于风险投资起家。华为起步的那个年代，美国都不怎么流行风险投资，在中国就更不时兴了。所以，那个年代的生意想要做下去，必须一开始就赚钱，这也在客观上减弱了竞争强度。由于任正非胸怀大志，不会小富即安，在没有风险投资、又很难得到贷款的情况下，通过滚雪球的方法，把赚的钱投入到扩大再生产中去是企业向前发展的唯一方案。又要把钱分给大家，又要解决扩大再生产的资金，这就自然产生了华为内部人员持股制度。最早期的华为员工虽然工资挺高，实际上拿到手里的只是一部分，到了年终，扣下的工资和年终奖都转换成了股票，在公司内部叫配股。

股票的分红到了年终也只是一个账面财产，公司又增发了更多的股票。直到2000年左右，华为的年销售额已经达到了200亿元，还是沿用了这种发展模式。当时已经有不少人质疑说华为这是不是非法集资，甚至竞争对手还告发了华为，导致华为一度被查。不过没有查出问题，保住了华为独特的制度。华为的集资模式之所以没有查出问题，主要是因为老板确实想把钱发给大家，也想获得迅速发展的资金保持经营稳健，不出大问题。我进公司的时候，华为已经是一家有声望的大公司了，可以得到贷款，公司的股票分红远远高于贷款利息，但还是有不少人说公司发股票就是为了集资。华为股票并不是强制购买的，由于收益不错，一直都有保障，所以虽然有部分人质疑公司是在集资，但拒绝买公司股票的人却极少，行为比语言更诚实。大量挣钱、大量发钱是华为发展的一种循环动力，对于市场销售人员来说，怎么给他们发钱更合理也是非常重要的。

销售最后呈现的是很客观的财务数字，很多公司都采取了提成制的奖金分配方案，但华为并没有采取这种简单的分配方式，原因有二：第一，设备销售在不同的行业、区域明显难度不同，而且这个难度也在不断变化之中，如果搞提成制，运气占的比重就会比较大，这不合理，也不公平；第二，电信设备销售是团队行为，简单地给个人提成搞不好会影响团队战斗力。所以，华为并没有采取业界通用的简单的提成方案，而是根据销售情况，年终评出一个奖金给大家分配。

内部持股、团队目标奖金分配方法并不是华为学习其他同行经验的结果。任正非说，华为创业时期，不知道资本市场还有很多利益分配方法，这也是事实。大面积内部员工持股其实是有风险的。举个例子，假如有一年经营不善，持股员工反而赔钱——这在风险比较高的硬件设备行业是常有的事，后果也是很可怕的。所幸华为经营稳健，一直都是盈利的。任正非创办华为时，虽然改革开放已经十年，但市场经济发展还在初期，大学生毕业了国家还包分配工作的，在这样一个计划经济向市场经济的转轨时期，怎么管理一个市场经济下的公司，全国上下都处于摸索之中。任正非以及华为早期的人员基本上没有管理公司的经验。任正非是一个悟性非常强的人，他能够把日常事务、各行各业观察到的现象、领悟的道理灵活应用于企业。孔子说：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”我觉得任正非就是孔子所说的生而知之的人——当一个人有一种寻找正确路径、方法的嗅觉，能够很好地处理许多具体问题，能够从日常生活、各种 历史 、现实事件中汲取精华，触类旁通，就是生而知之了。华为聘用的管理专家吴春波说华为没有秘密，无非是把一些经营管理最基本的常识做到了极致，此言甚是。但发现、选用合适的常识就是一件很需要天赋、要动脑筋的事。华为销售激励模式没有照搬业界，这需要一种洞见，需要一种对如何分配更合理的深度思考。大多数人仅仅是萧规曹随，缺乏深入思考的习惯。合适的激励方式对销售非常重要，是激发销售员动力的燃料。

任正非心中有一杆公平、大度的秤，这杆秤会给公司找到一个在各个体系之间如何分配所得，在体系之中如何分配利益的方法，并不断校准修正，最终得到一个不错的方法。华为创业初期，老板不自私、有魅力、善鼓动，激发了战斗力，是代理商中的“小强”。挣到一些钱之后，老板慧眼识人，到处找人、挖人。开始走自研产品之路时，早期老板到处找人，招到了一些素质很高的人，他们立了战功，在老板的带领下，“以先知觉后知，以先觉觉后觉”，水平也都越来越高，成了华为公司的领导力量。历朝历代打下江山的开创者一般最后都成了最高层领导，比如汉高祖刘邦集团早期的创业元老萧何、张良等，汉光武帝刘秀的创业伙伴二十八云台将等，做出成就的大公司也是如此。

人们会有一个困惑：到底是早期创业者有本事搞成大公司，还是各种因素让他们搞成了大公司，顺便就当了大领导？是英雄造时势，还是时势造英雄？真实的情况是两个方面的原因都有，老板慧眼识人，找到一堆比较牛的人才能开创事业。同时，也必须冥冥之中赶上好运气、好机遇。不管怎么精挑细选，不可能所有的初创人员都是能力很强，都能够快速学习跟上公司发展要求的。如果进入公司比较早，并且有一定的功劳和苦劳的人员成为公司发展的阻力，怎么办？1996年年底，华为大约有2500人，有20多亿的年销售额，但有些市场干部不足以带队伍跨越更高的台阶。为了解决这个问题，任正非搞了华为版的“杯酒释兵权”，要求所有市场干部都要交一份述职报告、一份辞职报告，如果辞职报告被批准了就不再是干部。通过这种方式，很多干部下课了，同时公司也做了思想工作，大部分下课的干部并没有离职。

市场部干部的大辞职，为公司立下了一个干部能上能下的规矩，有利于选拔人才、防止组织板结，对华为的进一步发展非常重要。在公司成立两年之后，华为就有了自己研发的产品，由于产品质量一般，所以需要研发人员到一线去做支持和推广。这样就形成了研发支持销售，以市场为导向、以销售为导向的惯例。后来华为公司将这个导向总结成“一线呼唤炮火”的销售方法，这一方法对华为产品的成功销售至关重要。早期华为销售没有形成太多套路，主要是靠老板的动员能力与强大而合理的激励方式让销售人员拼命销售，尽量扩大再生产，很快有了一定的规模，站稳了脚跟，为后来抓住更大的机会打下了基础。

关于华为股票贷款和华为员工贷款买公司股票的介绍本篇到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。