农商行不良贷款的成因？

2022大连地区不良率高的原因

自然灾害及地区性违约事件造成不良率飙升

值得关注的是，截至2016年、2017年、2018年末，大连农商行的不良贷款率分别为2.91%、4.95%、8.73%，根据《2019年度同业存单发行计划》显示，截至2018年9月末，大连农商行不良率为9.95%，2018年末这一数字有所下降。

从贷款投向来看，截至2018年末，大连农商行贷款投向前五位行业分别为制造业(占比17.20%)、农、林、牧、渔业(占比13.94%)、批发和零售业(占比11.53%)、房地产业(占比10.16%)、建筑业(占比7.24%)。

涉农贷款在大连农商行的贷款比重中很大。截至2018年末，大连农商行涉农贷款333.4亿元，占各项实体贷款余额的70%，占全市金融机构涉农贷款总额的20%。

对于不良率升高的原因，大连农商行在《2019年度同业存单发行计划》中解释有两个原因。

第一是该行涉农贷款比重大，而近两年该行涉农贷款不良率持续走高，主要是受近两年大连地区自然灾害频发的影响。2018年夏季持续高温使得圈养海参及其他海产品大量死亡并绝收；入秋之后非洲猪瘟疫情对大连普兰店、瓦房店地区生猪养殖造成重大不利影响，2018年生猪出栏率降至零。当年新增海产品、生猪不良贷款3.4亿元。

不良率升高的第二个原因是受地区经济持续下行影响，信用风险违约事件频出，地区性大额风险事件频发，东北特钢集团风险事件、大机床违约破产事件等多起地区性风险事件加剧了资产质量恶化。因东北特钢、大机床及其他大户违约，2017年和2018年大连农商行不良贷款增加约6亿元。

大连农商行称，除了传统现金清收、以物抵债等清收方式外，该行继续创新清收手段，通过挂牌转让、打包转让等多渠道，推动加快处置化解速度和工作力度。大连农商行表示，2019年将是该行的不良贷款攻坚年，不良率攻坚目标锁定在5%。

大连农商行在年报中并未披露截至2018年末的拨备覆盖率。截至2018年三季度末，该行的拨备覆盖率为56.02%。而2017年末这一指标尚且在100%以上，为103.86%。

资本充足率连年下降

根据年报，截至2016年、2017年、2018年末，大连农商行的资本充足率分别为12.44%、11.54%、10.86%，资本充足率不断下降。资本充足问题也值得关注。

对此该行解释称，由于经济复苏迹象不明显，信贷资产质量持续劣变，不良贷款反弹，导致贷款损失准备缺口增大。对资本产生一定的消耗，资本净额规模有所下降，资本充足率指标下滑。 2018年该行通过利润留存的方式补充资本，但对资本的补充作用有限，随着业务发展以及资产质量继续下行带来的拨备覆盖率下降，该行面临一定的资本补充压力。

大连农商行表示，2019年，该行将在市政府帮助下积极实施增资扩股，优先考虑由出具持续资本补充书面承诺的大股东增资扩股，确保原有股东的控制权，同时甄选合格的机构战略投资者，并按一定比例另行出资用于购买不良资产。在条件允许的情况下，该行将启动发行二级资本债，提升二级资本补充能力。

大连农商行称，为扭转资产质量劣变势头，有效控制不良贷款，缓解资本补充压力，提高资本充足水平，2019年该行将调整授信政策，严格把控信用风险；严控逾期贷款，积极化解不良风险；加速抵债资产处置进程，减轻资本消耗；同时，强化成本管控，提升经营效益，增强盈利能力，加大内源性资本补充，并积极筹划增资扩股，拓宽外源性资本补充渠道。

大连农商行股权较为分散，截至2018年底，大连农商行第一大股东有三家分别为大连德泰控股有限公司、大连机车商业城有限公司、营口创业投资引导基金有限公司，持股比例均为10%。

大连农商银行成立于2012年6月29日，是在原大连市农村信用合作联社及辖属8家县级行社的基础上，由符合发起人条件的企业法人、自然人共同发起设立的股份制商业银行，为东北地区第一家以市为单位整体改制组建的农商银行，下辖庄河、瓦房店、普兰店、长海、金州、开发区、旅顺、甘井子、营业部、高新园区、长兴岛、花园口、星海、沙河口等14家一级支行和首家异地机构营口分行。

因贷款入股等多项违规被罚120万元 辽东农商行半年不良贷款增长近九成

此外，截至2020年6月末，该行资产规模有所减小，并且，在其营业收入增长40.72％的同时营业支出也大幅增长，营业支出增长129.29％导致其净利润下滑10.34％。该行不仅盈利能力有所下降，资产质量也面临挑战，不良贷款规模较年初增长近九成。

首次被罚120万元

1月7日，银保监会公示的罚单显示，辽东农商行因违规进行分红、未经审批任命高管及董事行为、违规使用信贷资金入股、贷款资金用于偿还银行承兑汇票垫款、违规办理展期，调整贷款期限导致五级分类不准、贷款三查管理不严，违反了《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条，遭辽阳银保监分局罚款120万元。

辽东农商行法定代表人孟宪伟对该行违规进行分红，未经审批任命高管及董事，违规使用信贷资金入股等违法行为直接负责，被辽阳银保监分局给予警告，并处5万元罚款。

兴成旭、刘永、张连普，3人对该行违规使用信贷资金入股，贷款资金用于偿还银行承兑汇票垫款，违规办理展期、调整贷款期限导致五级分类不准，贷款三查管理不严等违法行为直接负责，被辽阳银保监分局给予警告，并分别处5万元罚款。

净利润同比下滑10.34％

该行2020年半年报告数据显示，截至2020年6月末，该行总资产为256.08亿元，较年初下降2.46％，其中，吸收存款金额为203.86亿元，较年初下降4.39％。该行总负债为236.05亿元，较年初下降2.63％，其中，发放贷款金额为153.08亿元，较年初增长0.83％。

该行实现营业收入4.54亿元，同比增长40.72％。银行营业收入主要由利息净收入、手续费及佣金净收入和投资收益三大主要因素构成。该行营业收入的增长得益于其利息净收入与投资收益的大幅增长。具体来看，该行利息净收入2.74亿元，同比增长31.73％；手续费及佣金净收入0.026亿元，同比下降25.71％；投资收益1.8亿元，同比增长59.29％。

截至2020年6月末，该行实现净利润1.75亿元，同比下滑10.34％。该行增收不增利是由于其营业支出大幅度增长导致的，该行营业支出为2.27亿元，同比增长129.29％。

2020年一季度当季和二季度当季，该行实现净利润分别为0.96亿元、0.79亿元，由此可见，该行净利润环比下降17.71％。

受疫情对宏观经济的拖累、民营和小微企业经营压力较大等因素的影响，该行不良贷款规模大幅上升，不良贷款率明显增长，资产质量面临下行压力。截至2020年6月末，该行不良贷款总额为4.29亿元，较年初增长了88.99％；不良贷款率为2.71％，较年初增加了1.26个百分点；发行人贷款损失准备为5亿元，较年初增长14.94％；贷款损失准备充足率为120.5％，较年初增长了4.27个百分点。

该行资产质量下行加速资本消耗，对其资本产生一些负面影响。该行资本充足率为12.14％，较年初减少了0.55个百分点；核心一级资本充足率为10.24％，较年初增加了0.11个百分点；一级资本充足率为10.24％，较年初增加了0.11个百分点。该行资本充足率的下降使其资本面临一定补充压力，资本水平仍有待补充。

公开资料显示， 辽东农商行成立于2013年，注册资本为10.5亿元，下辖18家支行，1个营业部、16个分理处，营业网点35家，网点遍布城乡，存贷款余额、增量均居全县金融机构首位，是辽阳县机构网点最多、金融服务覆盖面最广的银行业金融机构。

农商银行不良贷款产生原因及对策？

当然是因为特殊体制问题。

农村信用社最早归属人民银行，之后委托农业银行代管，九十年代中期农村信用社与农业银行脱钩，归属地方政府与人民银行管理。

这里面最大的原因是，农村信用社本是以乡镇为单位组建，本地企业，居民，政府参股。这样的体制之下，想要发展就是空话。甚至管理都很难，大量不良贷款甚至呆坏账至今还在制约发展。

说不好听的，当时农村信用社主任把公章装在包里，走到哪就贷到哪。

这是问题一，制度无法落实，监管缺位。

此外，由于资本薄弱，历年呆账甚至八十年代的死账都还挂着，无法用利润冲减核销导致呆坏账始终拖累发展。

新世纪开始，信用社合并为县联合社，初步具备抗风险能力，2010年后基本成立地市农村商业银行，到此，因涉及人员与纳税问题，省级农商银行无法推进。目前，重点城市的农村商业银行发展比较加速，但原始资本与呆账问题依旧没有解决。

农商银行产生的不良贷款多数是领导层的责任，领导不担当责任，逃避问题，管理体制不合规，上层监督机制缺失，对大额不良贷款不能严格追责，让无能无德之人继续担任领导，造成农商银行不良贷款产生

信贷员形成的不良一笔才几万元，高层放一笔形成不良就上百万，上千万，甚至几千万，顶多少信贷员！追责只追放几万的信贷员，又扣工资绩效的，高层给造成的损失，让职工用减工资来补偿，什么管理方法，咋不追责，相反高层工资太高了！高层给信贷员下不良清收任务，几千几千的收顶用吗！美其名日考核，大额却收不上来，完全高管的问题，都会推责，保官位，让员工顶罪名，买单。

农商银行是由农村信用合作社改制而成立的地方性商业银行。而农村信用合作社成立的时间更早，建国初期就成立了，他开始只是农民入股的资金互助组织，逐步发展成农村信用合作社。后接受农业银行领导并和农业银行合署办公，1995年农业银行和农村信用合作社分家，在县级成立农村信用合作联社来领导各乡镇的农村信用合作社，并接受人民银行的监督。但由于新成立的县联社领导经验不足，加上个别高管个人能力和素质不高，各项规章制度不健全，即使制定了一些规章制度，但并没有认真执行，致使各信用社各自为政，特别是一些乡镇信用社的主任和信贷人员有章不循，发放了大量的人情贷款，冒名贷款，跨区贷款，厽户贷款，使信用社的资产质量迅速恶化，产生了大量的不良贷款。有的信用社己经到了破产的边缘。痛失了10几年的发展机遇期，后成立了省联社来领导各县市农联社，并逐步改制成立农商行，并实行了董事长，行长，监事长三权分离的公司治理架构，建立健全了各项规章制度和业务操作流程，各项业务才逐步走上正轨，和其他银行相比，各项业务发展显现了后来之上之势。但由于 历史 包袱较重，存在大量的不良贷款，制约着农商行的发展。清收不良贷款，己经是农商行的一项重要工作。各农商行都成立资产保全部，抽调精干力量，专门保全和催收不良贷款，取得到了一定的成效。但要想收到更好的效果，必须多措并举。首先要加大对清收不良贷款的奖励力度，对清收不良贷款的有功人员进行重奖，形成全员清收不良贷款的氛围。第二加大诉讼力度，做到能诉尽诉，不留死角。不能让欠贷户有任何幻想，促使他们尽快还贷。第三动员 社会 力量参与清收，并且加大宣传为度，使人人懂得:守信光荣，失信可耻。重塑农村的信用体系。总之，农商行在支持和服务"三农"的同时，一定要严控金融风险，这样才能发展的更好更强。

不良贷款的产生大部分都是人为因素造成的，农商行贷款利率高，授信额度小，好多优质的客户都不选择来农商行贷款，所以才会贷款质量差。

农商银行也就是信用社：也是一个没有人疼，但多人扒皮的银行，放的都是农民的小额贷款，历经70年发展，形成的不良无法化转，国有银行有资产公司化转，不管怎样改也到无法生存之地，不良消化不了，贷款投放受限，有钱不能放，必死

造成农商银行不良贷款有多种原因吧，也许是发达乡镇的企业不良贷款多，有些发达乡镇办企业的人多贷款规模也就大了，凡事发达乡镇多年过后，有的可能就是不良贷款的重灾区。

一家支行贷款规模十二个亿，这其中有的企业是真的需要借银行资金周转是诚信企业，而还有的少数企业贷款大户是团队包装，先征用土地然后宏伟规画，出钱捞政治资本成为企业家，最后导致各家银行有贷款，欠银行十万贷款户尊敬银行，贷款户贷一百万按时给贷款利息，贷款上千万也许此人架子大了，贷款上亿特别是各家银行贷款上亿，就是银行的老祖宗了，当初出面帮贷款打招呼的牵线部门领导人，还有发放贷款签字决策者都巳经华丽转身，而贷款大户已经走下坡路，现任支行行长想去收贷款利息太难了，有时企业老板多寻找不到他们的人。

有的地方总行领导不愿去做恶人去出面协调做工作，如果地方总行领导出面与政府协调把不良贷款盘活起来基层支行行长压力就好少一点，凡事企业贷款规模在各家银行超过上亿的这些老板有的少数人可以左右一切了，如果上门追要贷款利息，可以让基层主持工作的负责人吃不完兜着走。因贷款不是现任支行行长发放的，一些曾经发放贷款的人从中还想做好人，而总行有些领导也不敢得罪贷款大户，但如果月底报表完成不了收贷款利息任务还要扣职工与基层负责任的绩效考核工资。

像有些农商银行贷款利息清收不回来，有的企业他们在多是在各家银行的贷款大户现如今都是银行的老祖宗，有些农商银行这有让监事长刘某出面清收不良贷款，他才知道在一线工作的员工有多不容易与无奈，才能理解一个为清收不良贷款想月底多收贷款利息而耽误看病倒下的凄凉的人生。也就不会对待一位丈夫为了月底多清收不良贷款而耽误了看病在病倒早一天还在工作，他一五一六年可多被评为优秀党务工作者，是工作逛出了名历年多被评为优秀共产党员，先进工作者是全行的学习标兵，进农商银行三十三年啊！

当我走进监事长办公室他为什么要那么冷漠，看到他的人心多发寒颤一副君临天下的模样，人走茶凉也太快了吧？你对得起员工家属吗？你这样做也寒了其他人的心，为农商银行卖命的工作为了清收不良贷款甚至搭上一条命，在有些领导眼里无所谓有好做人情重新提拨一位中层领导。今后谁还愿意为农商银行卖命去清收不良贷款？现在吃金融饭压力大！

人生幽默了我，我这辈子还能得遗产还是自己深爱的丈夫的遗产，这也许是世上最可悲的遗产，签字的时候眼泪滴在文件上手颤抖的不会写自己的名字，况且现在我巳变为拥有农商银行的自然股权人，你这么冷漠也对不起你自己的身份啊！

农商银行光荣传统就是热心肠去优质服务去拓展业务做工作，农商银行老员工都爱岗敬业优质服务取得了好的业绩，对外热情对待自己员工是否也应该礼貌接待？我知道自己没用丈夫去天堂有些手续过了二年才去办理，因我不能走进农商银行总行的大门，看到他们穿的制服就会想起丈夫，感谢农商银行总行有些员工一边帮我办理有关手续一边抹泪，有的还为我泡茶递纸巾谢谢这些我丈夫曾经的同事！她们多很友善为我办有关手续，在此谢谢了[祈祷]

产生不良的原因是因为高息贷款，无法进行还债。应减少或降低利息成本，诚信在先才有预防风险的措施

挪用其他储户资金补窟窿。

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