如何有效控制逾期贷款?如何掌握完善的催收技巧?
有效控制逾期贷款的最好方式是在贷款发放时严格审核贷款人的征信及还款能力,避免发放给没有还款能力的人,必要情况下要求贷款人提供财产担保。另外要审核贷款然贷款用途的真实性,看贷款人是否把资金用到了他所承诺的用途上。
最后,要加强贷后管理,及时掌握贷款人的经营状况及资金状况,提前做好风险防范措施。至于催收,正常的渠道肯定是起诉。当然也可以采取非常手段,前提是贷款人害怕这个。
如何降低逾期贷款下降率
逾期贷款,是指借款合同约定到期未归还的贷款。逾期贷款率,是指逾期贷款占全部贷款的比例。逾期贷款下降率,即逾期贷款率的降低。例如住房公积金,要降低个人贷款逾期率,就要做好以下3方面的工作:第一,明确职责,指定专人负责逾期催收工作,定期编制逾期催收报表,考核催收情况。第二,提高逾期催收人员发挥工作主动性,确立“两手抓”的目标:一方面加大对受委托银行的预期催收工作的督促;另一方面,利用各种手段,主动催收,对于电话变动、住址不详、工作变动、辞职、下岗等造成的联系困难,专管员采取跟踪服务办法,做到事事有结果。第三,确定科学的催收方法,制定合理的催收流程。对于1-2期的逾期户,由受委托银行以电话通知或手机短信的形式通知;对于3期以上(含3期)的逾期户,除了受委托银行正常催收外,房贷处逾期催收人员必须介入催收工作。如果措施得力,风险控制工作就会比较有效,贷款逾期率也会明显下降、减少贷款坏账损失。
如何控制贷款逾期
有效控制逾期贷款,简单来讲,需要做好以下三点:
一、贷前调查
贷前调查的基本内容主要包括:
(1)基本情况:主要是借款人的贷款主体资格,基本条件是否符合要求。
(2)经营状况:主要是借款人近年的生产、销售、效益情况和发展前景预测。
(3)财务状况:主要是借款人近年的资产负债、资金结构、资金周转、盈利能力、现金流量等现状及变化。
(4)信誉状况:主要是借款人有无拖欠金融机构的贷款本息和不良信用记录。
(5)经营者素质:主要是法定代表人和主要领导层的学识、经历、业绩、品德和经营管理能力。
(6)担保情况:主要是抵(质)押物的权属,价值和变现难易程度,保证人的保证资格和保证能力。
二、贷中审查
1.审查的主要内容包括:
(1)借款人的主体资格是否合法,有无承担民事责任能力。
(2)借款人是否符合贷款基本条件。
(3)借款人生产经营、财务状况、信誉状况、发展前景及内部管理是否良好。
(4)借款用途是否合规,金额、期限、利率是否合规。
(5)法人公章、法定代表人或授权代理人的印章、签字样本的真伪。
(6)抵(质)押物的可靠性或保证人资格、能力的审查。
2.贷款审批
在贷款调查、审查意见的基础上,按授权权限进行审批,决定贷与不贷,贷多贷少以及贷款方式、期限和利率。
三、贷后检查
1.建立贷款台帐和贷款业务管理档案
2.贷后检查的主要内容
(1)对借款人的生产经营状况、资信状况、偿债能力及贷款使用情况定期进行检查。
(2)重点检查贷款使用情况、偿债能力变化情况和履行借款合同情况。
(3)检查抵(质)押物的现状及价值变化情况以及保证人偿债能力的变化情况。
3.贷后管理
(1)贷款到期前一个星期,要向借款人发出提示还贷的通知(电话提示)。
(2)贷款逾期要向借款人每月发书面催款通知,并取得回执。
(3)贷款逾期三个月以上,要向借款人依法收贷。
如何有效控制逾期贷款及掌握完善的催收技巧
一套合理规范的工作流程可以使我们的工作做到事半功倍,逾期控制工作更是强调了流程的重要性,我们初步把逾期控制分为了三个时间段,每个时间段之间紧密联系,前一时间段的工作落实得不到位将严重影响接下来的各项工作。
通知还款
通知还款是逾期控制的基础前提,主要是通过电话提前通知客户确保委托划款账户有足够的余额,以便我们通过金融联进行成功扣款。
在通知客户还款时沟通时间的选择较为重要,最好选择下午午休后的时间,上午时间有时联系不到客户,但具体情况不同,可区别对待。
具体操作:
1、业务人员通知还款:
(1) 还款日前一天通知到客户,告知明确金额。
(2) 要确定还款方式。
(3) 帐里是否有钱,是否足额。
(4) 确定还款时间。
2、通知过程中的注意事项:
(1) 电话已变更的,通过联系人询问新的联系方式。
(2) 电话关机的或无人接听的,通过短信通知。
(3) 客户要求变化扣款账号的,要求本人上门填写新的扣款委托书。
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