贷款买房持有成本？

机会成本在企业投资决策中的作用

机会成本（Opportunity Cost）是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。

简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益

我们常拿融资租赁和贷款比较谁的融资成本高？如果不把机会成本加进去的话，可能会得出一个不正确的结论。比如人们通常感觉融资租赁的融资成本比银行贷款高。出现这种认识错误的主要在于没有把机会成本考虑进去。

首先从利率上说租赁公司的资金是从银行来的，因此融资成本一定比银行高。但从机会成本考虑就不一定了。银行贷款是以资金占用作为标的的。融多少资金，就可以算出有多大的成本。融资租赁是以租赁物件的标的为基础计算成本的，有些厂商租赁打出“零”利率的口号，实际上是一种促销手段。天下没有免费的宴席，从物件的采购上早已把利息提前纳入销售价格中去了。

因为上述原因，和租赁公司谈利率，实际上没有什么太大的意义。融资租赁的会计处理上可能会遇到利率问题，但不是租赁公司给出的利率，而是租赁公司的收益率。是用来财务处理的，不能真正地反映融资成本。

第二个概念是银行的利率比租赁公司高。因为银行的利率不能随意加减，有政策限制。租赁公司的利率可以根据双方的讨价还价来确定，有政策支持。但是，银行的政策现在也开始变化，实际上贷款利率已经是上不封顶。对于信用稍差的企业，银行贷款的利率也不会低。融资租赁因为增加了一道物权保障，也是做银行的次好项目。从利率上看不会有太大的差别，因为银行要做这种项目也要很高的利率。

第三融资租赁项目的操作程序要比银行贷款公开的多，申办程序要简单一些，谈判各方的地位要平等一些。请客吃饭，回扣等桌下交易要少一些，成交时间要快一些。如果把提前投产带来的效益算进去，使用融资租赁的机会成本比银行贷款要小的多。

第四是融资租赁在税收上有独特的好处，是任何融资方式都得不到的。加上审批过程简单，这就是为什么在国外，融资租赁成为中小企业融资的主渠道的一个重要原因。

工程机械设备的客户70%以上是中小企业，他们没有雄厚的实力到银行去搞公关，银行对小金额的融资也不感兴趣。因此在银行偿受到按揭贷款的痛苦后停止了用这种方式给企业融资。融资租赁也就在这个时候悄然兴起。

在新经济的环境下，人们多少要有一些财务知识，这就是通常所说的“财商”（智商以外的另一种智慧），融资租赁的真正含义应该是财务租赁（在英文中，财务、金融、融资都是一个词）。这样即可以解决融资难的问题，有可以降低机会成本的花消。

机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会。

萨缪尔森在其《经济学》中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年末结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到另外其它收入更高的工作，使他们所获年收达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本，它表明因他们从事了热狗工作而不得不失去的其它获利更大的机会。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000－22000＝23000美元。虽然实际上他们是盈利了。

那么如何理解上述这种现象呢？

我们设想他们（以自己的劳动）投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的劳动）投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。

但是实际上，由于任何一个单位的投资（无论是劳动投资还是资金投资）都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入（所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入，如1个单位投资额分为2个注入方面，这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是“投资专注”性）。通俗地说，1笔投资不能同时被假设为获得2笔（或2笔以上）投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000＋45000美元的二注收入，而不单止22000或45000美元。

但以上人们通常所认为的“工作P、Q之收益互为对方的机会成本”似乎具有这种投资与收益的二注性，因为它想在获得当前的工作P之收益的同时，又想要获得工作Q的收益，当不能获得工作Q的收益时，就被认为是亏损的。特别是当已经获得较高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作Q已经获得比工作P更多的收益时，还想到失去了工作P的更少收益，这样的话，所理解的机会成本就不对了。

实际上机会成本应该是这样：工作P对于工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了，因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。比如一个人能够做经理和教师，而经理工作的收入显然要比教师的收入大，因此当你从事教师工作时，相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题，但是我们不能反过来，说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入，从而产生一个机会成本。收入大的工作相对于收入小的工作来说，是没有机会成本的，因为你已经找到了一个更好的机会使你更好的收入。在此所谓“机会”实际上就是寻求更大利益的机会，既然获得了更大利益，那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。

那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高，从22000达到40000，则他们所失去的机会成本只是45000－40000＝5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000，则他们的工作P与工作Q对比就只有等于零的机会成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000－50000＝－5000美元，机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢？表明他们工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本，而是还大大“抵值”呢！由于成本作为一种代价耗费是总是趋向于最小化的，因此从事一项工作，它的机会成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的负数。

机会成本疑问

土地要是本来就有的就是沉没成本，机会成本就是5。如果土地是为新建专门购置的就不是沉没成本，机会成本就是15。

如果提到了专门为此项目贷款形成的银行利息，那就应该作为机会成本考虑。

哪些简单的经济学知识，对普通人很有用？

普通人应该知道哪些财务常识？1、机会成本和沉没成本。这两项更多是用在决策的考量上，日常生活中有各种相关的选择，和这两项有关系。机会成本，简而言之，就是为了做出一个收益选项而丧失的潜在收益。例如：大学毕业后，你选择读研 or 就业，选择读研，你的机会成本就是就业的收入；从上海到北京，为了速度快，选择做高铁而不选择特快，那么高铁票价和特快票价的差额就是机会成本。沉没成本，就是已经发生不能在再挽回的支出。很多人在涉及沉没成本的决策上会陷入误区，包括部分“资深”财务人员，再举例子，我们很多人决定在持有的数只基金或者股票中卖掉其中一只或者两只股票、基金时，假设不考虑其他因素，不少人选择是卖掉盈利最高的股票或者基金，留下盈利少、亏损的股票或者基金，等着赚更多或者翻本，实际上已经投资损失的钱，与你做新的决策已经没有任何关系了；你已经选择读了一年研究生，然后又决定考公务员或者其他就业，那么需要考虑的就是在这个时点考公务员或者其他就业的收益，而不是纠结于已经读了一年研究生花费了的时间和金钱成本（沉没成本）。

2、利率与年化利率，还有各种眼花缭乱的“手续费”“服务费”。年化利率就是一笔借款，在一年到期后还本付息，以付息的金额除以本金就是年化利率。如果是在银行借款或者支付宝花呗，正式合同中注明的是利率，那么应该就是“利率”，换算成年化利率很简单，其他各种借贷机构就不一定了，所以一定要看清楚支付的成本计算是不是依据“利率”，一般银行或者花呗这样的机构书面说的是利率，那么就表示是实际利率（逐月还息，非常接近）。时不时就有人在相关的论坛问，支付宝花呗或者网商贷日利率0.25，额度2 万，等额本金还款，实际利率多少？或者是用来做 P2P，年化利率10%，能不能赚钱？首先，日利率0.25，年利率就是9.125%（365天）或者9.15%，不受等额本金或者等额本息影响，还掉的本金在下一期就不会计算利息；其次，2万的额度，等额本息，实际年度平均可用的钱不超过1 万元，10%的收益扣除9.125%的借贷成本，一年的收益不超过100元，而且投资会有计息间隔日，实际连100元也赚不到，赚的是折腾；最后，也是最重要的，各种其他借贷机构收取的“手续费”、“服务费”通常是按照总本金来计算的，而不考虑你分期还掉了部分本金，实际利率会远高于“手续费率”“服务费率”。

3、流动性、收益率与风险。同一类产品中，流动性好的产品收益低。如果流动性好、收益也高，那么你投资损失本金的风险一定也高，不会天上掉馅饼。债券中，国债的流动性好，收益率低，风险低，评级低的企业债收益高，流动性差，不刚性兑付的时候，指不定就会“踩上雷”。

4、总资产与净资产。某甲与某乙在帝都都拥有2 套房子，假设每套都是800万元吧，那么某甲与某乙的总资产都是1600万元，那么他们财富是不是就一样呢？还要看净资产，假设某甲两套房都没有贷款，某乙两套房共还欠银行贷款900万元，那么某甲的净资产是1600万元，某乙的净资产是700万元。净资产，对个人来说就是净财富，是衡量财富的重要口径。

5、贷款的等额本金与等额本息。很多人会问房屋贷款时选择等额本金还是等额本息划算，其实这个问题在于你想要的是什么结果，选择等额本金与等额本息还款方式下的利息都是根据实际利率计算的（月利息=未还的本金* 年利率/12），所以不存在银行亏还是借款人亏的问题。我觉得更多要考虑是机会成本，要是觉得利率高，选择等额本金还款方式，每期还的本金多，所以月还款额（本、息）就高，随着未还本金的减少，每月利息也逐步降低。你比等额本息还款方式下多还的钱，如果投资是否有更高的收益率，如果急需，你是否需要费更大的周折或者成本去取得（借）。还有的人，欠着一大笔钱（这个“大”取决于心理感受）心里总是寝食难安，又能省吃俭用还上，那么等额本金还款是值得的。就我个人来说，我觉得现在通胀实际远超过官方公布水平，货币贬值速度这么快，收入会随着通胀快速增长,提前还款或者是等额本金还款都是不划算的，

一直很好奇，贷款买的房子算是资产还是负债呢

贷款买的房子算是是负债的，房子本身是资产，那么按揭贷款就是负债。首付款（负债30%）+贷款（负债70%）=房屋（资产100%），房贷是固定的，房子作为资产会存在升值和缩水。如果房价缓步上升，随着还款周期的缩短，剩余的房贷在房产估值中比例变小，房子的价值高于了房贷剩余总额，那么就是资产。如果仅仅是如果，某一天房价下行，房子已经开始资不抵债，那么很明显就是负资产，那么就是负债。

另一方面，如果从我们信贷角度来阐述，房贷和负债其实是两码事，负债一般知的是信用负债，例如信用卡占用了多少，占总授信的比例。抵押类的贷款不算负债，而房子是你交了首付后，然后以房子作为抵押物进行贷款的，既然所有抵押贷都不算负债，那么房贷不算负债。因为因为如果你真的还不起钱，作为抵押物的房子会被银行进行拍卖，你已经支付了3成的首付，一般不会再增加债务。

总的来说，这种情况是同时拥有一项资产和一项负债。实际拥有的“净资产”，即房子的价值减去贷款后的余额。随着逐渐偿还银行的贷款，净资产越来越多；还完贷款时，房子就全部属于你了。

所以，房子还是房子，贷款还是多的贷款，我们站在不同的角度，就分为资产和负债，或者说贷款的房子既是资产又是负债。买房所欠下的房贷帮助你解决了买房时的资金问题，未来会产生房产升值的利润以及抵消部分的通货膨胀。买房所欠下的房贷帮助你解决了购房时的资金困难，帮你赚进房产升值的利润，还抵消部分的通货膨胀。

拓展资料：

购买房产，可能用于自己居住，也可能用于资产保值增值（房价自然上涨、租赁）。一般而言，在25岁到30岁买房的人，通常属于前者，买房用于自己住。买房自住的时候，租金是一定没有的，房价变动对于自住者也没有任何意义（仅在变现时才有意义），而且一旦变现出现困难，就会变成负债（房屋维护成本还是要不断的支出）。

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