贝壳钱包贷款？

农商银行兜兜贷怎么样

农商银行兜兜贷是很不错的。兜兜贷利率低，年化费率高至18%，还款期限长。极速，申请成功放款快，额度高。灵活，小额贷款，随借随还。便捷，纯线上自动化审核，简单、快速,一步申请。一款在手机上人人都可以进行借款，贷款。用户可以非常放心的进行贷款的使用，贷款没有任何的电话会回访。简单几步就可以快速借贷，使用起来非常的便捷，用户可以想借多少借多少。兜兜贷是近期上线的小额短期类型的口子，细心的朋友可能可以看出来，该口子和我们前面分享过的贝塔云系列口子非常的相似，虽然进行了简单的改版，但是还是有多个地方比较相似的，不过下款率比起以前高了很多，所以大家可以试试，万一怀孕呢~申请要求一样，只要芝麻分560以上，实名手机号码使用6个月，年龄在20周岁以上即可进行申请。这个系列口子主要看的还是通话方面，所以通话良好是关键。目前开放申请1500-5000元借款，首次使用一般为1500元，使用期限为7天，使用的费用和大多714口子差不多。

1、兜兜贷审核多久，据了解，该口子采用机审加人工的方式，提交申请后一般在2小时内都会完成审核，大部分申请审核通过后直接放款到绑定的卡内，部分会有简单的回访后才会放款，所以申请成功的老哥需要留意下陌生的来电，不要漏接之内的。不查不上的口子，目前有非洲人下款的案例，感兴趣的可以试试。综上所述，兜兜贷年化率18%，属于相对便捷灵活的小贷产品。除此之外可以直接通过手机操作进行借款，随借随还，不仅如此，只要满足芝麻信用分560分以上，手机号码实名6个月以上，年龄满足20周岁即可申请。总而言之，对于客户来说，申请流程简单快捷，审批流程快，能够满足急需资金人群的需求。如果你还有其他问题，随时咨询。农村商业银行，简称：农商银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构，农村合作银行要全部改制为农村商业银行。

2、中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示，将不再组建新的农村合作银行，农村合作银行要全部改制为农村商业银行。全面取消资格股，鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行。要在保持县（市）法人地位总体稳定前提下，稳步推进省联社改革，逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系，真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。

3、国有商业银行，是指由国家财政部、中央汇金公司直接管控的大型商业银行。国有商业银行具体包括：村镇银行村镇银行是指经中国银行保险业监督管理委员会依据有关法律、法规批准，由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内城市商业银行城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，其前身是20世纪80年代设立的城市信用社，当时的业务定位是：为中小企业提供民营银行当前学术界对民营银行的定义大致可分为产权结构论、资产结构论和治理结构论三种。产权结构论认为由民间资本控股的就是民营银行；自助银行自助银行是指不需要银行职员帮助、顾客通过电子计算机设备实现自我服务的银行。

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《消失的银行》读后感2000字

《消失的银行》读后感 2000 字

银行将会消失，如果这话在几年前说出，那大多数人可能会感觉是有点危言耸听了，但现如今再说这句话，恐怕已并不会让人感到意外。

《消失的银行》一书原书出版于 2015 年，于 2017 年引进，就在这短短的几年内，我国金融市场的环境就发生了天翻地覆的变化，移动支付已经成为了中国的“新四大发明”之一，就算买菜也可以不带钱包，当人们已习以为常的享受着这种快捷服务的时候，甚至忘了移动支付的大面积普及至今只两三年而已。

《消失的银行》一书从 “日常银行业务”、“贷款”、“储蓄与投资”、“支付”、“国际汇款”、“资金管理”、“货币”这几个方面分别例举了新的科技金融企业对传统银行业的带来的冲击，并将此过程分为“取代”、“减少”、“解体”三个阶段。

这三个阶段在我国正火热上演着，除支付业务外，更多由互联网企业提供的金融服务也随着移动互联网的浪潮被带到了每个人的手机之中，现在通过手机就能购买理财、保险等金融产品，能够立刻申请并获得贷款，在购物之时可以直接使用信用支付也无需银行的信用卡，而这一切完全不需要去银行办理手续，甚至连打开银行的 APP 也不需要，每个人都享受到了更好的金融服务，而用户却无需和银行打交道。

正如比尔 . 盖茨在 1997 年说的那样“我们需要银行业，但我们不再需要银行”。

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银行被管道化处于正在进行时。

银行业无力反击，因为银行业难以找到确定的对手，银行的业务被拆分之后由一个个互联网科技企业的服务所蚕食，而这些互联网企业却往往并不打算靠这些服务本身来盈利，也没打算将自己变成银行，他们需要的仅仅是要将金融服务融入成他们整体用户服务的一环。也许有人会说，支付宝、蚂蚁金服正是银行的对手，但深入想一想就能明白，不论是支付宝还是蚂蚁金服（网商银行）最终都不会长成一个国有四大行的模样，类比运营商的境遇，虽有人说运营商最大的对手是腾讯，但我们都知道腾讯最终是不会变成运营商的，而通讯服务本身也几乎没有给腾讯带来过什么收入。是新技术对传统行业造成了冲击，而非某一家或几家新的互联网企业，新技术就像武器，即便有几个互联网企业倒下，也会有新的科技公司举起新技术这把武器继续冲击传统行业。未来的公司都是科技公司，做零售的公司如亚马逊是科技公司，金融企业如蚂蚁金服是科技公司，传媒企业如今日头条也是科技公司，科技重塑着各行各业，银行如果像过去一样以打败竞争对手为目标可能会陷入四面楚歌的境地，以科技做武器重塑银行或许才是出路。

《银行 3.0 》一书就主要就是提供了如何利用科技力量对银行进行改革的方案，也可以看到我们的银行当前正在经历着书中描述的一些变化，现在银行改革已是常态，因为我们已经进入了新时代，以前市场相对稳定，企业也相对稳定的时代已经过去了。对于生于互联网时代的互联网企业来说，本身就没有稳定这一说，互联网企业的一直处于快速变化快速响应之中，这要求现如今传统企业也必须适应这种变化，抛弃“旧常态”，把变革当成“新常态”，这样就能明白，现阶段的银行业改革是没有终点的，我们只是用跑步的方式追赶着进入了新常态。

但不断改革能够让银行业重新跑回到新兴的互联网金融企业前面去吗？至少在《消失的银行》的作者看来，是不能的，带着沉重的包袱前行的传统银行，必然是举步维艰，所以作者在书中给出的方案是，建立一家独立的贝塔银行。而这一原理在《创新者的窘境》一书中也有详细的论述，企业过去的成功反而会成为你未来成功的阻碍。

成立一家能够独立决策的、从新出发的新机构才有可能实现真正的创新和提升效率，真正的由技术主导重塑银行业务，由此才有可能引领旧企业迈向新的成功。由企业独立机构创新成功已有多个经典案例，如微信的诞生，华为手机的逆袭。如果微信是由 QQ 团队创造出来的，那才会令人不可思议；而华为完全放弃制造原先仍可盈利的运营商定制机更有破釜沉舟的决心，这完全因为独立机构拥有了独立自主的决策能力，跳出了集团原本利益的考量，才有可能从 0 出发，实现颠覆式创新。

虽然真的成立一个独立的贝塔银行也许还很遥远，但这不妨碍我们重新思考，如果自己是在这样一个全新的贝塔银行能做些什么，自身当前的工作是否还有价值，现有的流程和方法是否可以改进和提高效率，如果每个人都从自身做起，多思考自己工作本身的本质和存在的问题，不断从零出发去思考工作中的内容和方法，主动拥抱改变，则也能为传统企业注入新的动力。更何况，我们的思考和努力并不仅仅是为了企业发展，更是为了自己。传统银行业务被新技术取代和瓦解是必然趋势，银行业的整体从业人数必然会大幅减少，我们需要努力将我们的银行留在不被时代淘汰的银行之内，将我们自己留在不被淘汰的银行人之列。我们应做好准备，如运营商分割整合重组的情况可能不久也会在银行业出现。

其实银行不会消失，就像运营商最终也不会消失一样，只是传统的银行被逐步管道化，和用户失去了连接，而新的 “银行”只是以服务形式存在，也许贝塔银行也不再是现在银行的模样，但用户只要能享受到随时随地的金融服务，又哪里在乎它到底是不是银行呢？

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