苏宁把家乐福收购？

家乐福被谁并购了

家乐福被苏宁收购。

家乐福中国被苏宁易购的全资子公司拟出资48亿元收购80%的股份，家乐福集团的持股比例将至20%。外资零售退出，实际上说明外资企业并没有适应中国本地的消费行为，零售这个行业在未来肯定是本土企业占主导地位。而互联网公司入股零售行业，已经是比较普遍的现象了。

家乐福集团（Carrefour）是一个国际化零售连锁集团，由付立叶和德福雷家族于1959年在法国布洛涅-比扬古创立。家乐福集团主营大型超市、超市以及折扣店，还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

相关信息：

成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

苏宁易购和苏宁金融有关系吗？

苏宁易购和苏宁金融是有关系的，它们都是同属于苏宁控股集团有限公司。

苏宁控股集团有限公司创立于1990年，员工28万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁易购和乐购仕

苏宁产业也在经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业、苏宁体育四大产业板块协同发展的格局。

扩展资料：

收购家乐福之后，苏宁未来将着重推进5方面工作：

1、打通家电、3C品类，打开苏宁开启与家乐福场景融合改造之路，并陆续按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲于一体的一站式社区生活中心。

2、家乐福将推进店面形态优化，加快新型互联网门店拓展。

3、苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技能力，帮助家乐福中国在低线市场以零售云的方式下沉，推动中国快消品在低线市场流通效率的提升。

4、依托苏宁的科技实力，家乐福中国将全面推进全链路数字化改造，包括内部数字化和供应链上下游以及生态体系等，致力于推进行业效率提升。

5、依托家乐福和苏宁小店，苏宁将全面推出面向消费者的“到家服务”。通过线上线下深度融合，苏宁与家乐福可共同实现场景数字化升级，打造O2O模式下的智慧快消。

参考资料来源：百度百科-苏宁控股集团有限公司

参考资料来源：经济日报-苏宁收购家乐福中国后确立新目标—— “赶超世界巨头”    

你如何看待控股权被苏宁拿下的家乐福以后的发展趋势？

1995年家乐福就进军中国，以合资形式将“大卖场”业态引入中国市场，在中国市场上经营20余年，在零售市场拥有着举足轻重地位，但是随着电子商务的持续扩张，对于线下商超的市场不断蚕食，线上与线下商超结合已经成为必然趋势，线下市场的回报率不断降低，线上市场遇到天花板，自然要进行收购合并。

去年家乐福与腾讯、永辉合作，在智慧零售、移动支付以及数据共享等方面合作，随着苏宁的入场，家乐福与腾讯、永辉的合作也以失败告终，家乐福中国也成为了继乐购、乐天玛特之后退出中国市场的外资零售巨头，但是家乐福在中国零售市场耕耘的20年中，覆盖22个省份以及50个大中小城市，是中国快速消费品连锁前10的品牌零售商，对于苏宁来说具有很好的契合性，能够补充苏宁的线下短板。

对于苏宁来说，收购家乐福80%的股权，下一步的操作就要向全品类进发，如果消化良好就能够成为综合零售商的道路上前进一大步。

但是对于苏宁收购以后最大的难题就是与家乐福管理团队的融合，以确保家乐福正常稳定的运行，在这基础之上吸收各自优秀的企业文化和能力相互影响，才能够更为一家更为强大的全品类零售商，与阿里、京东进行下一步的竞争，同时收购家乐福也考验苏宁的管理能力，将线下商超与线上流量完美结合，是苏宁时刻要思考的问题。

苏宁金融人死了还要还吗

不用还。

没有担保人和抵押物的话就不用还。

苏宁收购家乐福是基于对苏宁全场景、全品类、全球化，全域物流网络的完善布局诉求，未来家乐福要进一步拓展快消品供应链服务能力，协助实现1小时场景生活圈的全场景覆盖。随着苏宁小店的全国网络化布局落地，和家乐福进入苏宁并补充到1小时场景生活圈，标志着苏宁全场景零售的拼图已经完成。

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