个人贷款用于企业经营还不上怎么办？

个人借款给公司合法吗

公司向个人借款是合法的。公司可以向特定的个人借款，也可以向不特定的人借款，公民与企业间相互借贷属于民间借贷，为法律所允许，只要双方当事人意思表示真实即可认定为有效。一般情况下，公民与企业间相互借贷属于民间借贷，为法律所允许，只要双方当事人意思表示真实即可认定为有效。

法律分析

在一般情形下，个人向公司借款是合法的。公司向个人借款一般需满足公司章程符合的条件以及经过股东会或者股东大会的同意。但最高人民法院《关于如何确认公民与企业之间借贷行为效力问题的批复》又明确规定了几种应当认定为无效借贷的情形：1、企业以借贷名义向职工非法集资;2、企业以借贷名义非法向社会集资;3、企业以借贷名义向社会公众发放贷款;4、其他违反法律、行政法规的行为。以上规定为无效的几种情形，都是企业涉嫌非法集资和发放贷款。对于一般的借贷案件，法院会按照自愿、互利、公平、合法的原则，保护债权人和债务人的合法权益，限制高利贷。个人与企业间的借贷关系，约定的利息在银行同类贷款利率的24%以内的，且没有法律所禁止的行为，就是合法有效的，应当受到法律的保护。

法律依据

《中华人民共和国民法典》

第六百六十七条 借款合同是借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息的合同。

第六百六十八条 借款合同应当采用书面形式，但是自然人之间借款另有约定的除外。借款合同的内容一般包括借款种类、币种、用途、数额、利率、期限和还款方式等条款。

《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》 第一条 本规定所称的民间借贷，是指自然人、法人和非法人组织之间进行资金融通的行为。 经金融监管部门批准设立的从事贷款业务的金融机构及其分支机构，因发放贷款等相关金融业务引发的纠纷，不适用本规定。

个人贷款给公司用,优先还款

个人贷款给公司用，是优先还款。个人借款和银行借款如果属于普通债权，当企业财产不足全部清偿时，按照比例清偿。如果其中一笔借款有担保的，则优先偿还。当个人财产或企业破产财产不足以清偿全部债务时，要先向法院申请破产，法院受理后，确认破产债权申报期，再依法清偿各项债权。

以个人名义贷款给公司用,银行直接付给供应商,还贷款的利息怎么做账

借：财务费用，贷：银行存款(或库存现金)。

企业法人或股东等人以个人名义向银行贷款，然后把这笔款项用于企业生产经营。虽然资金是为企业经营活动使用的，但并不是企业向银行借款，且银行贷款利息是向该借款个人收取，贷款本息由企业支付给个人，再由个人归还银行，实质上是个人向银行借款再转借给企业。

关于企业向个人借款利息的税前扣除规定：《中华人民共和国企业所得税暂行条例规定》第6条规定，"纳税人在生产、经营期间，向金融机构借款的利息支出，按照实际发生数扣除；向非金融机构借款的利息支出，不高于按照金融机构同类、同期贷款利率计算的数额以内的部分，准予扣除。"该公司向个人借款的利息如果按银行同期贷款利息支付的，可以全额在税前扣除，如果高于银行同期贷款利率的，应该进行纳税调整。对于利息，应视借款用途确定是作为财务费用处理还是资本化，一般流动资金借款利息是作为财务费用处理的。利息入账须提供发票，发票可由出借人向税务局申请代开。个人取得利息应该对取得的利息缴纳营业税及附加并缴纳个人所得税。

关于个人名义贷款用于公司经营

以您个人名义向银行申请贷款，用于公司经营，就叫做个人经营性贷款，是以您个人名义申请，公司经营性收入作为还款来源。

这笔贷款的要求就是您是公司法人或股东，也可以是实际控制人(需公司提供证明并且全体股东和法人签字)该公司正常经营即可。

银监会有规定30万以上要受托支付，就是钱不会直接打到您的账户上，而是打到跟您公司有合作的上下游公司，这是唯一的监管。

银行跟司法部门是没有直接关联的，只要您正常还款，银行就不会通过法律途径来解决问题，所以没有法律上的障碍。

拓展资料：

1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。

企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。

经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。

3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

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