银行贷款结构？

交通银行的企业组织结构图

交通银行组织结构为：股东大会、董事会、监事会及高级管理层，各层的权利和责任明晰，各方独立运作、有效制衡。

 股东大会

股东大会是交通银行的权力机构，由全体股东组成。股东大会负责选举和更换非由职工代表担任的董事和监事，决定董事和监事的薪酬，审议批准董事会工作报告、监事会工作报告、提名案、年度财务预决算方案、利润分配方案、公司章程修订案、增加或减少注册资本方案、债券发行方案等事项。

 董事会

董事会是交通银行的决策机构，向股东大会负责并报告工作。董事会负责召集股东大会，执行股东大会决议，制定年度财务预决算方案、利润分配方案、公司章程修订案、增加或减少注册资本方案、债券发行方案，以及其他章程规定的权限。

交通银行董事会现由18名董事组成，其中：执行董事4名，非执行董事8名，独立非执行董事6名。胡怀邦先生担任董事长。

董事会下设五个专门委员会：战略委员会、审计委员会、风险管理委员会、人事薪酬委员会和社会责任委员会。

 监事会

监事会是交通银行的监督机构，向股东大会负责并报告工作。监事会依法对董事和高级管理人员、董事会和高级管理层的履职情况进行监督，检查交通银行的财务、风险管理和内部控制，核对董事会拟提交股东大会的财务报告、利润分配方案等财务资料。

交通银行监事会现由13名监事组成，华庆山先生担任监事长。

监事会下设提名委员会和监督委员会两个专门委员会。

 高级管理层

高级管理层是交通银行的执行机构，对董事会负责。交通银行高级管理层由行长、副行长、纪委书记、首席财务官、首席信息官、首席风险官、公司业务总监组成。交通银行实行董事会领导下的行长负责制，行长有权依照法律、法规和本银行章程及董事会授权，组织开展经营管理活动，具体职权包括主持日常经营管理，组织实施股东大会、董事会决议，拟定年度经营计划和投资方案，拟定年度财务预算、决算方案，拟定利润分配方案和弥补亏损方案，拟定基本管理制度和具体规章等。

交通银行高级管理层现由9人组成，牛锡明先生担任行长。

高级管理层下设五个专门委员会：财务审查委员会、信贷政策委员会、贷款审查委员会、资产负债管理委员会和风险管理委员会。

农业发展银行

给你看看农业发展银行的首页吧，有它的组织机构，业务功能体系图的结构,贷款系统的功能体系。还有业务流程图和业务功能一览表

比较详细，比我粘贴说的详细

兴业银行有哪些部门

兴业银行有哪些部门

兴业银行有哪些部门这个估计没人回答你的，哈哈

兴业银行部门设定一般是怎样的各主要从事什么业务我来分几个方面回答：

第一,兴业银行业务部信贷方面工作即是所谓的“客户经理”了

第二，客户经理和业务拓展部的主要职责就是推销银行的业务产品——吸引客户存款，向客户发放贷款，为客户提供全方面的金融服务，吸引客户来银行办理结算业务，为银行创造利润。

第三，岗位的优缺点。优点：非常锻炼人。这个岗位需要非常强的银行业务能力，了解业务，了解企业运作，是非常锻炼的人的。同时这是一个营销岗位，所以对人的口才，与人交往能力都有很高要求，而且这个岗位是唯一能为银行带来利润的部门，待遇优厚，地位非常高，尤其再兴业银行。

缺点：营销岗位免不了要喝酒，脂肪肝几乎是必然的。一开始业务很难做，白手起家，而工资与业绩挂钩，所以最好有一定的关系打底。有些很恶心的任务像推销信用卡、拉个人存款什么的给客户经理的任务是相当重的，完不成谁也不会同情你，工资奖金全部扣减。

总之一句话，风险大，机遇更大！

兴业银行综合柜圆属于什么部门客户经理分为公金客户经理和个金客户经理

公金客户经理主要负责公司业务

个金客户经理主要负责个人业务

以上客户经理隶属于分行或各支行

综合柜圆属于营业部，一般隶属于分行，由分行统一调配到各支行

兴业银行各职位薪水有多少长春零售客户经理4500-5999

对公客户经理6000-7999

柜圆职位3500-4499

楼主，在卧龙阁上查到了这几个职位的薪水，至于公司具体怎么样，你自己得空去查查吧。

兴业银行部门信贷工作的是什么职位就是负责放贷等的客户经理

兴业银行零售事业部业务有什么？零售业务包括个人银行业务（PersonalBankingServices）和私人银行业务（PrivateBankingServices）。虽然个人银行和私人银行业务的服务物件都是居民个人和家庭，但在概念的内涵上却有很大区别。个人银行业务前者主要服务于社会中低收入阶层、较为大众化的个人和家庭，而后者则主要服务于社会中高收入阶层，特别是高收入阶层的个人和家庭。由于我国商业银行开办个人和家庭零售业务的时间较短，零售业务中的私人银行业务尚处于起步阶段，因而本书中所阐述和涉及的零售业务概念，主要是指商业银行以居民个人和家庭为服务物件的零售业务。按照业务品种划分，零售业务可以划分为负债业务，主要包括对居民个人和家庭的储蓄存款；资产业务，主要包括个人住房贷款、汽车消费贷款、其他消费贷款和贷记卡等；中间业务，包括代收代付、代管、代理和个人转帐结算及咨询等多项内容。

你是哪里，我是北京，我发展方向也是客户经理

北京兴业银行总行直属部门有哪些？这些是总行编制吗急求！！！兴业银行企业金融总部的一部分和投资银行部就在北京，总行编制。

兴业银行总部在哪里？兴业银行的总行在福建省福州市湖东路154号

在上海的是兴业银行的信用卡中心和零售管理总部，仅是零售和信用卡2俯板块的总部，总行还是在福建福州。锏惧害鍦板浘

招商银行、工商银行、兴业银行三大银行的的组织结构图有什么区别？你好，招商银行的组织结构比较复杂！跟其他的商业银行没有什么很大的区别，但细节上还是有区别的，为了避免涉及到泄露商业机密，我只说个大概的组织结构。

基本上还是以现在比较主流的组织结构搭建的；

总行就不说了，从各分行来说：1，以业务划分，包括：营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部、人力资源部

各支行：以营业部为基础业务系统，公司部和个人信贷部为主要业务系统这三大块来划分。

职能：会计部负责监督、指导、考核、计划各支行营业部储蓄、会计、出纳人员。

公司部负责洽谈各企业、事业单位等对公业务。

个人信贷部负责洽谈个人贷款、包括小额商业贷款等业务！

工商银行组织结构图：icbc-ltd/...9E%84/

兴业银行组织结构cib/...n

希望能对你有帮助~！

兴业银行属于什么性质企业?进兴业银行工作好不好?属于全国性股份制商业银行。里面待遇不错，五险一金，而且还有节假日福利。

全国性股份制商业银行（12家）

招商银行

中信银行

上海浦东发展银行

中国民生银行

中国光大银行

深圳发展银行

兴业银行

华夏银行

广东发展银行

恒丰银行

浙商银行

渤海银行

这12家银行，有的属于国有企业控股（招商银行、华夏银行、中信银行），有的属于地方政府控股（浦发银行、渤海银行、恒丰银行、兴业银行），有的属于国家控股（光大银行），有的属于外资控股（深发展、广东发展），有的属于私营经济控股（民生银行、浙商银行）

所以能和私营挂上钩的就是民生银行和浙商银行，但这两家银行业是按照国有模式管理的，受到严格的监管，而且由于股权高度分散，事实上没有任何一家俬营股东能够控制银行运营，银行运营基本上是独立的。

中国建设银行一个支行的组织结构是什么，也就是说都有哪些部门。 最好能给出组织结构图？

组织结构：行长、副行长、客户部（或称业务科、综合科）和营业大厅。

拓展资料：

银行（Bank）,是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构,是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一,银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行,它们的职责各不相同。中央银行：即中国人民银行是我国的中央银行。国有政策性银行：包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。_猩桃狄校喊ㄖ泄ど桃小⒅泄┮狄小⒅泄小⒅泄ㄉ枰小⒅泄收⑿钜小⒔煌ㄒ械取_投资银行：包括高盛集团、摩根士丹利、花旗集团、富国银行、瑞银集团、法国兴业银行等。世界银行：用于资助国家克服穷困,各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。按职能可划分为中央银行、商业银行、投资银行、储蓄银行和其他专业信用机构。它们构成以中央银行为中心、股份商业银行为主体、各类银行并存的现代银行体系。

银行是经营货币的企业,它的存在方便了社会资金的筹措与融通,它是金融机构里面非常重要的一员。我们可以看出银行的业务,一方面,它以吸收存款的方式,把社会上闲置的货币资金和小额货币节余集中起来,然后以贷款的形式借给需要补充货币的人去使用；在这里,银行充当贷款人和借款人的中介。另一方面,银行为商品生产者和商人办理货币的收付、结算等业务,它又充当支付中介。总之,银行起信用中介作用。商业银行的基本职能包括：信用中介、支付中介、信用创造、金融服务。

招商银行、工商银行、兴业银行三大银行的的组织结构图有什么区别？

招商银行、工商银行、兴业银行三大银行组织机构图区别：

1、招商银行：银期转帐业务没有，活动较多，信用卡优势明显，资产管理是可客户为中心的。

2、工商银行：业务品种齐全，资费没有优惠三家中网点最多。

3、兴业银行：银期转账业务没有，基金资费较优惠，但代销的基金数量不如招商银行和工商银行。

招商银行组织机构图：

工商银行组织机构图：

兴业银行组织机构图：

如何合理的配置公司的组织结构图

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设置图都没有，管理完全靠人盯人，根据基本的公司治理原则，每个人的管理幅度为五至八人，这还要靠好的管理体系。

设计组织结构首先要考虑企业战略或目标，为了实现企业战略，需要设置什么部门，该部门履行什么职能，为实现企业战略能起到什么作用，根据职能则可以设置相应的岗位。设置组织结构及岗位最重要的原则就是对事不对人，不能因人设岗，否则就会造成运行不畅。有些中小企业战略战略不清晰，只有一些具体的目标，则可根据具体的目标及当前的事务性工作设计组织结构及岗位。中小企业战略一般为三至五年的规划，有的还会有十年规划。组织结构则至少考虑三年内不会变动，退一步，至少也要一年内没有大的变动。有些中小企业组织结构及岗位设置经常变来变去，搞得员工无所适从，这是非常不可取的，“治大国如烹小鲜”。

一个合理的组织结构，可以明确看出部门职能的划分、流程走向、上下级汇报关系等，中小企业的组织结构大多为扁平化组织，岗位设置相对简单，千万不要追求形式上的丰富，上能承接企业战略，下能承接企业的基本事务工作就可以了。组织结构及岗位设置是企业组织设计的一部分，也是企业的顶层设计，顶层设计好了，方可对企业基本事务运行流程、岗位职责进行梳理，否则是无法进行后面的工作的。

组织结构图及岗位设置图是组织设计的呈现，但我发现很多中小企业都是混在一起的，组织结构图包含了岗位设置图，可以说是一个“二不像”。500人以下的企业全公司一张组织结构图，一张岗位设置图就可以描述清楚，500人以上的企业往往还会有部门岗位设置图，要想表述清楚组织结构与岗位之间的关系，必须分开表述，否则就会让人云里雾里。二者之间为什么会混搭，其归根结底是源于思维的混乱。

组织结构承接企业战略，岗位是实施企业战略的落脚点，应精简高效，实现扁平化。二者的设置必须对事不对人，否则就会造成组织运行不畅。组织结构与岗位设置也是组织设计最基本的工作，也科学管理最基本的工作，企业千万不能疏忽大意。

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