金融贷款工资待遇？

平安保险业务员辞职要多久退保证金

平安保险业务员辞职，一般是办完离职手续，带上押金条去就可以退，一般押金是十天左右到账的。

一、一般入职与平安公司的业务员，都需要交纳500元的押金，平安公司会开具押金条，在业务员离职以后，押金也会退给业务员本人的。

二、一般劳动者辞职只需要提前一个月以书面的形式通知用人单位，就可以解除劳动关系。

我想进中国平安做信贷专员

可以。平安百银行的信贷业务有对公部、小微部、零售部这三个主体部门，虽然都是信贷，但主打的产品不一样，各度有侧重点。尤其是小微部几乎一直都在招人，毕竟信贷员这个岗位在圈里本来流动性就很大，所以平安信贷员工作是真实的。工作是好工作，主要看个人如何做精，做好。但如果你涉世未深，请记住一点：保险公司他们总是变相的骗人，或者让你去忽悠别人。真正目的是收你的培训费和押金，并且招聘人员还拿你的人头提成，还宣传了保险，让你的家人和朋友都往里投钱。真的挺黑的。如果你亲朋好友多，有钱没处花，肯为了你的业绩买保险；或者你口才好，脸皮厚，出卖自己有本钱，可以拉来陌生人来当客户。那就尽管去试试。工作也很不好做，要追款，累死，贷不出也是你的问题，贷出入收不回还是你的问题。

中国平安信贷专员属于金融行业，主要工作就是：

① 进行信托存款或委托存款； ② 办理信托贷款或委托贷款； ③ 办理融资性租赁和操作性租赁； ④ 经办融资信托、基金信托等委托投资或信托投资； ⑤ 进行保管信托和仓库信托，代理财产保管和处理； ⑥ 为公司上市发行、兼并重组、破产清算承担顾问或分配人； ⑦ 提供经济担保和信用见证； ⑧ 进行或代理进行证券的发行和交易； ⑨ 开展资产证券业务和商人银行业务。

人员工作地点：主要在办公室，工作环境舒适，无职业危害性，年薪有的高达30万。

中国平安信贷员一般面试需要的条件：

① 全日制本科以上学历（含），金融或会计等相关专业； ② 熟悉信托业务，在银行或其他相关金融机构有三年以上的工作经验； ③ 有较强的分析判断能力和沟通能力。

要做一名合格的信贷员应注意如下：

1、要明确工作思路。信贷工作是业务工作的重点，信贷员要调查放贷、评级颁证、跟踪检查、催收维权、整理收集信息和档案，调查统计和填写报表，撰写材料，工作异常繁忙。

2、控制大额多放小额，禁止发放信用贷款，适量推行、发放担保贷款的思路，优先发放（汽车、住房）按揭贷款。

3、把握贷款三查的每个环节，认真掌握动态，化解风险，完善资料，上报数据的思路。实行凭证放贷，凭信用级别放贷的思路。有了这个信贷思路，你就可以结合实际确定分步的目标去稳步实施。

4、降“非”降“不良”工作要常抓不懈，纳入日常工作之中，放在日常工作之首。二是要明确工作重点。

平安普惠金融业务集群（以下简称“平安普惠”）隶属于中国平安保险（集团）有限公司（以下简称“中国平安”、“集团”），以创新的科技，和卓越客户体验，为广大个人和小微型企业提供专业的贷款服务，助力中国实体经济发展。

光大银行信贷员待遇如何？

光大银行的待遇比较好。

柜圆9w/年，信贷15w/年，某支行待遇。

不过分行就不知道了，去支行待遇反而好点。

每个银行都有揽储放贷的任务嘛，光大现在来说主要是不开放个人消费贷款，渠道开着但是一般都不过审批的，哪怕条件再好。相比其他银行来说，光大的揽储压力不算大，当然，这主要看领导能力的，很多地方领导一个人就能完成全行指标。信用卡压力比较大，有一段时间是每人每2月出卡30，不过这个不扣钱。光大的理财产品在市场上卖的比较好，这也是揽储压力不大的原因。贷款没啥产品的，主要也就是做做个人房贷，比较轻松。不过光大招信贷员招很少，一个支行也就2，3个，楼主要去的话抓紧机会。

因为我们这边的信贷和客户经理是分开的不同概念，所以不知道和3楼有没有差别。

如果楼主不体累的话做大堂经理是最好的选择，压力比较小，不过学习的文件之类的很多，收入12w/年左右，更容易接触小客户群，主要光大理财产品好。

光大还有个好处是很少很少加班。。。无聊是分行还是支行。

我2个月前光大离职，外企去了。

我现在有5-7万员钱，我想做生意，我年纪又小，我不知道做什么好？

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

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