银行如何优化贷款结构?
客户管理是银行网点转型过程中一条主线,因此,网点转型的核心工作就是客户管理,而客户管理的核心是要了解本网点的客户家底,通过提高客户的产品交叉销售率和客户的联络频度,对不同的客户进行分类、分层、分群、分级挖潜,进而通过调整客户结构,实现网点产能持续化。
网点转型与客户管理
客户结构不仅决定着银行业务经营的效益与发展质量,而且决定着银行未来的核心竞争力与可持续发展能力。《胡润财富报告》显示,目前中国的千万富豪已逾百万并逐年增长,全国每1400人中就有1个是千万富豪;招商银行的《中国私人财富报告》也显示,在2014年中国个人可投资资产超过1千万元净值的高端人士已超过100万人,持有的可投资资产总额达32万亿元,占个人可投资资产总额的28.57%。
商业银行资本约束和贷款期限结构(名词解释)
答:商业银行资本约束,是从满足监管要求角度来讲,指银行因其资本金低于监管要求,在机构扩张和业务发展等方面所受到的制约。(当前主要表现形式为:一是经营理念与思想约束。二是速度情结与规模偏好瓶颈。三是融资软化与渠道不畅瓶颈。在西方国家,商业银行外部补充资本主要依靠资本市场。)贷款期限结构:银行在对自然人,企业法人的各短长期限的贷款金额的分配比例结构。
20世纪60年代以前商业银行贷款主要特点
20世纪60年代以前商业银行贷款主要特点是:
1. 审批过程繁琐,申请者需要提供大量的证明文件,如收入证明、资产证明等;
2. 贷款期限短,一般不超过一年;
3. 贷款利率较高,一般为每年15%~20%;
4. 贷款审批标准较严,贷款申请者的信用状况、资产情况以及抵押物质量等都会受到严格审查;
5. 贷款审批周期长,审批过程比较缓慢,一般需要数周甚至数月时间;
6. 贷款担保要求较高,一般需要抵押物或担保人担保。
对于商业银行贷款结构图表和商业银行贷款流程图的总结分享本篇到此就结束了,不知你从中学到你需要的知识点没 ?如果还想了解更多这方面的内容,记得收藏关注本站后续更新。


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